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《代建制下xx監(jiān)理公司的企業(yè)發(fā)展研究.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、AbstractSupervisionsystemofconstructioninourcountrystartedapilotfrom1988.hasexperienced20yearsofdevelopment.Intheimperfectconstructionoflawsandregulationsandstandards,theoverallqualityoftheconstructionunitisnothighandlowlevelofprojectmanagement,undertheconditionoftheimplementationofthesuperv
2、isionsystemplayanimportantroleinpromotingChina'seconomicdevelopment,theconstructionqualityandsafetyandsafeguardthepublicinterest.Supervisionsystemofconstructionwasoriginallydefinedisomni-directional,supervisionandmanagementoftheentireprocess,theprojectsupervisionsystemisthemostclosetotheproj
3、ectmanagementcategory,butSupervisionsystemofconstructionintheprocessisthemainstageofconstructionsupervisiontheoriginaldesignandsupervisionsystemisverydifferent,whichmakesthesupervisionofthebusinessscopeoftheenterpriseistoosingle,withthefurtherdeepeningofreformandopeningupofourcountrysociety,
4、pluralism，，，Keywords：；目錄第一節(jié)研究背景第二節(jié)研究目的和意義一、研宄目的二、研宄意義第三節(jié)論文的主要內(nèi)容第四節(jié)相關(guān)理論研究工具一，分析法二、波特的產(chǎn)業(yè)競爭五力模型三、分析法第二章項目管理、監(jiān)理制與代建制第一節(jié)工程項目管理一、工程項目管理的概念二、建設(shè)工程項目管理的企業(yè)三、建設(shè)工程項目管理類型四、工程項目管理所適用的相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章第二節(jié)工程監(jiān)理一、工程監(jiān)理的定義二、工程監(jiān)理企業(yè)三、監(jiān)理工作范圍四、監(jiān)理的特點五、監(jiān)理行業(yè)發(fā)展歷程及所適用的相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章第三節(jié)代建制一、代建制的定義二、代建制的工作范圍三、代建制的意義四、代建制發(fā)展情況及所適用的政策法規(guī)和
5、規(guī)章第四節(jié)項目管理、監(jiān)理制與代建制的關(guān)系第三章監(jiān)理行業(yè)概述及監(jiān)理企業(yè)外部環(huán)境分析第一節(jié)監(jiān)理行業(yè)概述第二節(jié)監(jiān)理企業(yè)宏觀環(huán)境分析（分析法）一、政治法律環(huán)境二、經(jīng)濟環(huán)境三、社會文化環(huán)境四、技術(shù)環(huán)境第三節(jié)監(jiān)理行業(yè)競爭環(huán)境分析（產(chǎn)業(yè)競爭五力模型分析法）一、供應(yīng)商的討價還價能力二、購買者的討價還價能力三、新進入者的威脅四、替代產(chǎn)品和服務(wù)的威脅五、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者之間競爭的激烈程度第四章監(jiān)理公司的歷史與現(xiàn)狀第一節(jié)監(jiān)理公司歷史發(fā)展一、發(fā)展初期二、發(fā)展上升期三、發(fā)展低迷期四、發(fā)展調(diào)整期第二節(jié)監(jiān)理公司的現(xiàn)狀一、公司資質(zhì)情況、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品類型和主要分布二、公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織管理模式三、公司人力資源
6、建設(shè)情況四、公司主要客戶及客戶滿意度建設(shè)情況第三節(jié)監(jiān)理公司的現(xiàn)狀分析一、公司優(yōu)勢方面二、公司劣勢方面第五章監(jiān)理公司的發(fā)展方向研宄第一節(jié)監(jiān)理公司分析一、外部環(huán)境二、內(nèi)部環(huán)境第二節(jié)監(jiān)理公司的分析框架一、公司戰(zhàn)略分析框架表二、公司戰(zhàn)略分析第三節(jié)監(jiān)理公司的發(fā)展方向及戰(zhàn)略第六章監(jiān)理公司發(fā)展的各項措施建議第一節(jié)擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、構(gòu)筑產(chǎn)品多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展框架一、鞏固并做強做精監(jiān)理主營業(yè)務(wù)，提高監(jiān)理服務(wù)附加值二、積極申報相關(guān)資質(zhì)，擴大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍三、拓展試驗檢測業(yè)務(wù)和商貿(mào)業(yè)務(wù)，構(gòu)筑產(chǎn)品多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展框架四、嘗試合并或以相互入股的方式與其他工程咨詢服務(wù)企業(yè)合作第二節(jié)調(diào)整組織機構(gòu)，滿足企業(yè)
7、發(fā)展需要一、公司組織機構(gòu)設(shè)計模型二、調(diào)整后的組織機構(gòu)框圖第三節(jié)加強人力資源建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力一、把人力資源管理提到戰(zhàn)略高度，與企業(yè)發(fā)展方向相匹配二、建立與員工的良好溝通渠道，提高員工對企業(yè)的認同感三、制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，落實人才培養(yǎng)計劃，加大培訓(xùn)力度四、引進高素質(zhì)監(jiān)理人才等各類工程項目管理綜合人才第四節(jié)建立系統(tǒng)性的客戶服務(wù)價值體系及管理措施一、建立系統(tǒng)性的客戶服務(wù)價值體系原則二、客戶服務(wù)價值體系的具體管理措施第七章結(jié)論與建議第一節(jié)研究結(jié)論第二節(jié)研究建議參考文獻第一章緒論第一節(jié)研究背景工程
