代建制下工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型的研究

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1、原創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了論文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得中南大學(xué)或其他單位的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我共同工作的同志對(duì)本研究所作的貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說(shuō)明。作者簽名：矍盜匭日期：鯊：生一年工月土日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本人了解中南大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文并根據(jù)國(guó)家或湖南省有關(guān)部門(mén)規(guī)定送交學(xué)位論文，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用復(fù)印、縮印或其它手段保存學(xué)位論文。同時(shí)授權(quán)我國(guó)科

2、學(xué)技術(shù)信息研究所將本學(xué)位論文收錄到《我國(guó)學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向社會(huì)公眾提供信，rJ,月E務(wù)。?名：盟翮簽名幽日期一羅心摘要經(jīng)過(guò)二十幾年從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展，我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)取得了明顯的進(jìn)步，工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展對(duì)控制建設(shè)工程的質(zhì)量、工期和投資，提高工程建設(shè)投資綜合效益發(fā)揮著重要的作用。但由于我園的工程監(jiān)理制度起步晚，政府投資工程項(xiàng)目管理模式落后的局面沒(méi)有從本質(zhì)上得以解決，目前工程監(jiān)理企業(yè)存在的問(wèn)題還較多。自2004年國(guó)務(wù)院做出關(guān)于投資體制改革的決定，提出從非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快實(shí)施“代建制”，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施以來(lái)，我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。“代建

3、制”下的代建企業(yè)市場(chǎng)容量很大，并且有著很高的穩(wěn)定性和規(guī)范性，為工程監(jiān)理企業(yè)指明了更好的發(fā)展方向。工程監(jiān)理企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，改變目前的困境，就必須創(chuàng)新服務(wù)，拓展業(yè)務(wù)，提升自身各方面的能力，往更高層次發(fā)展，向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變。在代建制下，工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型，是一個(gè)既有機(jī)遇又有風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜過(guò)程。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握機(jī)遇降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的綜合能力。以科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)向，實(shí)力為根基，誠(chéng)信為生命，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司的轉(zhuǎn)型。本文首先就“代建制”、工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目管理的概念及其相互關(guān)系進(jìn)行概述；然后結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，對(duì)我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展情況定位，分析代建制對(duì)

4、它的影響，并運(yùn)用SWOT分析方法與AHP層次分析法，定性定量結(jié)合起來(lái)，分析了工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型必要性及其利弊、機(jī)遇與威脅的情況；研究了工程項(xiàng)目管理公司的組織結(jié)構(gòu)特征，提出申請(qǐng)新的業(yè)務(wù)資質(zhì)、行業(yè)內(nèi)企業(yè)重組和企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟是工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型的三種主要方式；最后探討了轉(zhuǎn)型的培育及運(yùn)行所需的與工程項(xiàng)目管理相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部條件及其良好的外部市場(chǎng)環(huán)境，闡述了我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型的策略。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理企業(yè)，工程項(xiàng)目管理公司，代建制，轉(zhuǎn)型ABSTRACTAfterdevelopmentoftwentyyearsfromscratch，fromsmallto

5、large，china·sengineeringsupervisionenterprisehavemadeobviousprogressthatplaysanimportantroleincontrollingtheconstructionprojectquality,timelimitforaprojectandinvestmentandraisingthesyntheticbenefitoftheinvestmentofengineeringconstruction．Butasaresultofourcountryengineeringsupervisionsystemstartedlat

6、e，andthebackwardsituationofengineeringprojectmanagementmodeinvestedbythegovermentisstillnotfundamentallysolved，whichcausethecurrentengineeringsupervisionenterprisesexistingmanyproblemsstill．Since2004，theStateCouncilmadethedecisiononthereformofinvestmentsystem，whichputforwardthatfromthenon．businessgo

7、vernmentinvestmentprojecttoacceleratetheimplementationof”constructionagentsystem”，theselectionofprofessionalProjectManageCompanyresponsibleforconstructionimplementation，china’Sengineeringsupervisionen