監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的構(gòu)建策略研究

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1、監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的構(gòu)建策略研究蠢學(xué)術(shù)研究監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的構(gòu)建策略研究張淑娟張心寬廊坊屮油朗威工程項目管理有限公司，河北廊坊【摘?！勘疚耐ㄟ^分析我國監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題，指出監(jiān)理企業(yè)向項n管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的機遇，并從項口管理企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場角度指出了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的構(gòu)建手段【關(guān)鍵詞】監(jiān)理企業(yè)項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型策略目前,我國監(jiān)理企業(yè)面臨著國內(nèi)同行業(yè)激烈的市場競爭與人才改革。爭奪，同時，隨著國內(nèi)市場國際化趨勢增強，還將面臨著激烈的國際監(jiān)理企業(yè)向項口管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的機遇化競爭

2、的挑戰(zhàn)，利潤空間越來越小，牛存壓力越來越大。如何快速的監(jiān)理企業(yè)發(fā)展為項目管理企業(yè)，是國家一再倡導(dǎo)的，雖有差距，提升金業(yè)的由場競爭力、實現(xiàn)金業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是監(jiān)理企業(yè)的當(dāng)?shù)皇遣豢捎庠降?。有一部分監(jiān)理單位已先行一步且取得明顯效務(wù)z急。果，就是很好例證。就目前的宏觀和微觀環(huán)境來看，監(jiān)理企業(yè)向項目我國監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀研究管理金業(yè)轉(zhuǎn)型存在以下機遇:?行業(yè)背景?政策支持帶來的機遇我國開始推行建設(shè)監(jiān)理制以后,經(jīng)丿亦了準備階段年、試點《關(guān)于大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見階段年、穩(wěn)步發(fā)展階段年以及全而推廣階

3、建市號，鼓勵有條件的大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項目段年一至今四個發(fā)展階段，十幾年時間監(jiān)理行業(yè)一直在發(fā)展完管理企業(yè),建市【號，鼓勵有能力的監(jiān)理企業(yè)發(fā)展成為項目管善中。但近幾年隨著建筑市場的規(guī)范化，監(jiān)理工作對工程管理覆蓋理及咨詢企業(yè)是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。面窄、技術(shù)含量低等弊端開始顯露出來。目前監(jiān)理工作主要集中在?世界經(jīng)濟一體化帶來的機遇施工階段，并且是以質(zhì)量控制為主，隨著施工企業(yè)質(zhì)量意識的提高，世界經(jīng)濟一體化，給我國工程監(jiān)理行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，監(jiān)理工作局限于質(zhì)量控制方面難以體現(xiàn)工作的價值,監(jiān)理工作的成

4、加入后,我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟將逐步融為一體。一方面，為我國效已遠離當(dāng)初設(shè)立監(jiān)理制度的初衷。工程監(jiān)理企業(yè)走HI國門，開拓國際市場工程項目管理業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有?監(jiān)理行業(yè)存在的問題利條件;另一方面,許多國際知名企業(yè)加大了對華投資，帶動了工程??監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)性孑盾突出項目的開發(fā)建設(shè)，擴大了工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間，也為我國工程目前，由于監(jiān)理行業(yè)在我國形成時間較晚，行業(yè)法規(guī)休系及市監(jiān)理企業(yè)與國際知名工程咨詢公司合作創(chuàng)造了機遇,這將有利于推場體系尚未健全，行業(yè)門檻較低，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)隊伍數(shù)量較多，但和動我國工程監(jiān)理企業(yè)迅速向

5、項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。對來說規(guī)模小而分散，管理方法單一,管理手段落后，綜合實力不市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的機遇高，這將在一定程度上影響工程監(jiān)理行業(yè)未來的發(fā)展。當(dāng)前，我國國民經(jīng)濟繼續(xù)保持快速發(fā)展態(tài)勢，工程建設(shè)投資規(guī)??監(jiān)理的范圍和內(nèi)容還很局限模仍然保持較高水平。今后一段時期，我國市場經(jīng)濟形勢發(fā)展對工兒十年來我國基木建設(shè)領(lǐng)域中落后的管理模式和觀點根深蒂程監(jiān)理行業(yè)的影響主要體現(xiàn)在五個方面:一是加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，I占I,而國際慣例的建設(shè)咨詢，是從工程建設(shè)策劃立項、可行性研究到將會影響固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)、規(guī)模和布局，進而影響工

6、程監(jiān)理行業(yè)設(shè)計、施工、項口后評價的全過程監(jiān)理?在國內(nèi)由于授權(quán)范圍和深度服務(wù)領(lǐng)域和市場布局的變化;二是深化改革的重點調(diào)整為增強企業(yè)的問題，以及監(jiān)理人員的能力和業(yè)主對監(jiān)理人員的信任度等方面的活力和核心競爭力,加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，將會促進工程監(jiān)原因，監(jiān)理單位只對建設(shè)工程的質(zhì)量、投資和工期三大目標的實施理企業(yè)的體制創(chuàng)新和機制轉(zhuǎn)換;三是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高自主承擔(dān)監(jiān)督、檢查和驗收的義務(wù),而且主要是集中于對質(zhì)量和工期的創(chuàng)新能力，將會促進工程監(jiān)理企業(yè)加強管理，改善服務(wù)，提高工作質(zhì)控制,監(jiān)理范圍過窄，而監(jiān)理責(zé)任

7、在不斷放大，監(jiān)理的責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)量和水平，四是著力落實投資體制改革方案，將會推動工程監(jiān)理企監(jiān)理的職能無法得到充分的發(fā)揮。業(yè)拓展服務(wù)范圍，增強服務(wù)功能,實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置;五是推進??工程監(jiān)理服務(wù)價格偏低對外開放，實施“走岀去”戰(zhàn)略,將會加快工程監(jiān)理行業(yè)的國際化進方而，工程監(jiān)理的取費標準過低，已不能滿足工程監(jiān)理企業(yè)程。新的經(jīng)濟形勢、改革政策和市場環(huán)境，無疑為工程監(jiān)理行業(yè)提供正常開展工作的需要;另一方面,市場不夠成熟，惡性競爭、違規(guī)壓了良好的發(fā)展機遇。價的情況比較突出，很多工程項目的監(jiān)理費其至達不到合理的

8、監(jiān)理?建設(shè)項n組織實施方式改革帶來的機遇成木水平。過低的監(jiān)理取費，嚴重影響了監(jiān)理工作質(zhì)量，造成監(jiān)理人隨著工程建設(shè)投資體制改革的不斷深化，無論是政府投資工才流失金業(yè)缺乏發(fā)展后勁，嚴重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。程，還是社會上眾多的民間投資工程，均需耍由專業(yè)化、社會化的項??監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高目管理企業(yè)為業(yè)主提供管理服務(wù)。業(yè)主的全過程、全方位項目管理“人才”是做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵。監(jiān)理行業(yè)對于人才的要求，相的需求，為t程監(jiān)理企業(yè)拓展其經(jīng)營范圍和規(guī)模創(chuàng)