TPM活動的三大工具.ppt

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1、TPM三大工具盧劍峰整理2010年8月小組活動活動板一點課TPM三大工具小組活動小組活動的意義●體現(xiàn)全員參與（包含各方成員）●尋找團(tuán)隊共同面對的問題●通過全體成員的努力工作去解決問題●發(fā)展整個團(tuán)隊●活動穿插在日常工作中，成為其中一部分小組活動的要點小組活動的目的企業(yè)績效的提升公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境個人小組活動工作企業(yè)績效的提高公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境個人小組活動需明確的問題我們將做什么？我們?yōu)槭裁匆@么做？我們要達(dá)到的是什么？我們?nèi)绾稳プ?？我們行動的順序和時間？誰去做？什么是我們所期待的結(jié)果？企業(yè)績效的提高公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境個人小

2、組活動的管理組建活動小組確定小組活動日程選擇小組活動主題控制小組活動時間制訂小組行動計劃匯報小組活動成果公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境個人小組活動的準(zhǔn)則氣氛寬松，暢所欲言主題不清不討論接受不同觀點，甚至反對意見以開放的形式討論活動形式豐富多樣運用活動板做好記錄公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境個人小組活動的實踐有隊名有口號有責(zé)任分工有組織紀(jì)律……企業(yè)績效的提高公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境個人DoPlan企業(yè)績效的提高公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境個人DoPlan企業(yè)績效的提高公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境個人DoPlan活動板公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境DoPlan活動板制作要點

3、要有強烈的可讀性豐富的色彩照片、圖案、漫畫統(tǒng)計圖表活動現(xiàn)場……活動板制作內(nèi)容一、總體信息小組介紹活動目標(biāo)小組負(fù)責(zé)區(qū)域工序設(shè)備圖工廠TPM開展方針和總體規(guī)劃小組活動過程記錄（數(shù)據(jù)圖表表達(dá)）活動板制作內(nèi)容二、5S/AM不良點改善建議及建議月度匯總不良點改善建議分類/接納改進(jìn)措施/計劃清潔、潤滑、緊固、檢查的標(biāo)準(zhǔn)/程序/路徑圖/執(zhí)行記錄表針對每一條自主維護(hù)內(nèi)容的用時、分析與改善列出污染源與困難部位清單，對策與時間表活動板制作內(nèi)容三、改善針對不良點、污染源和困難部位的改善針對5S和VCS的改善針對設(shè)備主要故障停車損失的改善針對減少損失到“0

4、”的改善改善PDCA全過程記錄改善成果展示活動板制作內(nèi)容四、KPI關(guān)鍵指標(biāo)故障停機與工時損失分析最大損失的設(shè)備或備件分析其它與小組目標(biāo)有關(guān)的KPI匯總與分析五、ET教育訓(xùn)練培訓(xùn)方針，目標(biāo)與計劃人員技能等級評估TPM培訓(xùn)需求相關(guān)培訓(xùn)及進(jìn)展?fàn)顩r活動板制作內(nèi)容六、EHS環(huán)境·健康·安全EHS政策與要求安全操作程序事故和安全隱患的分析與統(tǒng)計，安全隱患制成OPL工人對所操作崗位的危險性評估EHS方面的改善七、QM質(zhì)量維護(hù)質(zhì)量方針與要求質(zhì)量缺陷與客戶抱怨的分析與統(tǒng)計質(zhì)量方面的改善，改善達(dá)到零缺陷的案例企業(yè)績效的提高公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境個人Do

5、Plan一點課什么是一點課一點課是由小組成員自己編寫的，用于交流經(jīng)驗和自我學(xué)習(xí)的課程，內(nèi)容可以是來自各個方面的基本原理，內(nèi)部結(jié)構(gòu)，工作方法和局部改進(jìn)等，時間一般控制在5到10分鐘。編輯一點課的目的1.幫助TPM小組交流分享有關(guān)工作、生產(chǎn)和設(shè)備方面的知識，包括基礎(chǔ)知識，出現(xiàn)的問題和改進(jìn)。2.可以隨時為TPM小組提供一些重要的信息，以備查詢。3.通過一點課的制作和編寫提高小組成員的參與度。一點課的特點1.時間短2.人數(shù)少3.現(xiàn)場講4.看得懂5.記得住6.學(xué)得會一點課的編輯要求1.貼近現(xiàn)場2.多圖少文3.簡潔生動4.字跡清楚5.方便自學(xué)6

6、.編號管理一點課的主要內(nèi)容一、基礎(chǔ)知識1.安全常識2.TPM活動常識3.基本操作常識4.基本原理和結(jié)構(gòu)一點課的主要內(nèi)容二、問題1.曾經(jīng)出現(xiàn)的問題2.調(diào)整的技巧3.避免再發(fā)生的方法這個地方經(jīng)常接觸不良一點課的主要內(nèi)容三、改善1.改善的方法2.改善的過程3.改善的技巧我是這樣解決這個問題的一點課的講授要點1.讓其他人了解編寫這個一點課的原因，引起他們的重視。2.在介紹內(nèi)容的過程中，試著向小組成員提一些問題，以檢驗他們對同一類型問題的理解程度。3.盡可能采用實物教學(xué)。4.講授后提問，檢驗結(jié)果。5.反復(fù)培訓(xùn)，加深理解，在實踐中追蹤實際效果。

7、另外兩個重要的輔助工具不良點標(biāo)簽合理化建議不良點標(biāo)簽使用說明：1.分紅、藍(lán)兩種顏色2.主要針對設(shè)備本身的問題，盡量不涉及5S、VCS等方面的問題不良點標(biāo)簽車間:發(fā)現(xiàn)人:發(fā)現(xiàn)日期:不正常情況描述:解決人:解決方法:設(shè)備名稱:安全質(zhì)量污染源困難部位其它TPM不良點標(biāo)簽藍(lán)色標(biāo)簽使用條件：1.使用人為設(shè)備操作人員2.發(fā)現(xiàn)的問題為小組成員一定可以解決填寫要點：1.從部位、尺寸、顏色、位置、狀態(tài)等方面清楚描述2.表達(dá)出在哪里？有什么？為什么？三個疑問填寫要點：1.發(fā)現(xiàn)人能解決的填發(fā)現(xiàn)人和解決方法2.發(fā)現(xiàn)人不能解決的填能解決的小組成員和解決方法不

8、良點標(biāo)簽車間:發(fā)現(xiàn)人:發(fā)現(xiàn)日期:不正常情況描述:解決人:解決方法:設(shè)備名稱:安全質(zhì)量污染源困難部位其它TPM不良點標(biāo)簽紅色標(biāo)簽使用條件：1.設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)的小組成員不能解決的問題2.設(shè)備維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)的問題（包括能解決和不能解決）填寫