tpm工具及tpm活動(dòng)資料

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1、TPM工具及TPM活動(dòng)主講：陳凱歌TPMT的涵義及發(fā)展歷史123TPM的組織架構(gòu)TPM的活動(dòng)內(nèi)容4TPM的活動(dòng)體系（流程）目　錄TPM涵義及發(fā)展歷史1234TPM的組織架構(gòu)TPM的活動(dòng)內(nèi)容TPM的活動(dòng)體系TPM是什么？◆認(rèn)知的差異市場(chǎng)導(dǎo)向需求80后消費(fèi)主體個(gè)性化特點(diǎn)，產(chǎn)品多樣性快速響應(yīng)，柔性滿足市場(chǎng)需求工廠客戶交貨廠商產(chǎn)品在庫(kù)部件在庫(kù)作為全體均勻消費(fèi)多品種把多品種根據(jù)消費(fèi)少量進(jìn)行生產(chǎn)各部品穩(wěn)定交貨為什么要實(shí)施TPM？TTotalPProductiveMMaintenanceTPM——全員參與的生產(chǎn)保全活動(dòng)1、TPM的含義全員(參與）生產(chǎn)(效率）維護(hù)(保全）20世紀(jì)5

2、0年代，美國(guó)企業(yè)總結(jié)了歐洲工業(yè)革命以來(lái)設(shè)備維護(hù)的四種活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生了TPM的雛形——PM（ProductiveMaintenance生產(chǎn)保全）BreakdownMaintenance(BM:事后保全）裝備出現(xiàn)故障后采取應(yīng)急措施事后處置方法PreventiveMaintenance（PM:預(yù)防保全）CorrectiveMaintenance(CM:改良保全）MaintenancePrevention（MP：保全預(yù)防）為了擁有不出故障、不出不良的裝備而進(jìn)行的活動(dòng)為延長(zhǎng)裝備壽命的改善活動(dòng)裝備出現(xiàn)故障前就采取對(duì)策事先處置方法2、TPM的發(fā)展歷史美國(guó)式PM日本式TPM現(xiàn)代TP

3、M全世界TPM以設(shè)備為中心，通過(guò)對(duì)設(shè)備的制作、保全方法來(lái)追求極限水平的設(shè)備效率1961年，日本的NipponDenso（日本電裝）公司導(dǎo)入美式PM，創(chuàng)造出制造部門所有員工參與到設(shè)備管理、保全的TPM，即全員參與的PM20世紀(jì)90年代，韓國(guó)企業(yè)創(chuàng)造廣義TPM，產(chǎn)研銷在內(nèi)的所有部門，從公司上層到一線員工，以建立和健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限的企業(yè)體制為目標(biāo)，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑零損耗體系。世界知名企業(yè)紛紛設(shè)立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)，將質(zhì)量體系、IE、設(shè)備保全、5S、JIT等思想和工具統(tǒng)合于TPM之中3、廣義與狹義TPM的區(qū)分以最大限度提高設(shè)備效率為目標(biāo)僅運(yùn)用設(shè)備專業(yè)保全方法和

4、技術(shù)開(kāi)展主體對(duì)象僅針對(duì)設(shè)備在日本企業(yè)普遍推行狹義以追求企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)效率為目標(biāo)綜合運(yùn)用IE和TPM結(jié)合的方法和工具開(kāi)展主體對(duì)象為設(shè)備主體和組裝主體兩大部分在韓國(guó)企業(yè)普遍推行廣義TPM操作者的素質(zhì)的改善您是修理者我是操作者設(shè)備部門生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部門合作高素質(zhì)的設(shè)備操作員發(fā)揮設(shè)備最大效率自已的設(shè)備自己管理設(shè)備保養(yǎng)方法/診斷技術(shù)有組織的教育訓(xùn)練4、TPM的理念TPM涵義及發(fā)展歷史1234TPM的組織架構(gòu)TPM的活動(dòng)內(nèi)容TPM的活動(dòng)體系TPM推進(jìn)組織工業(yè)安全部門間接部門人力資源部品保部設(shè)計(jì)部生技部保養(yǎng)部制造部部門別TPM推進(jìn)委員會(huì)TPM事務(wù)局總經(jīng)理經(jīng)理主管/作業(yè)長(zhǎng)班長(zhǎng)作業(yè)員工廠

5、TPM推進(jìn)委員會(huì)部門TPM推進(jìn)委員會(huì)課TPM推進(jìn)委員會(huì)TPM圈生管部安全衛(wèi)生間接部門事務(wù)效率化教育訓(xùn)練品質(zhì)保全開(kāi)發(fā)管理個(gè)別改善計(jì)劃保全自主保全八大分科TPM涵義及發(fā)展歷史1234TPM的組織架構(gòu)TPM的活動(dòng)內(nèi)容TPM的活動(dòng)體系5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）+TPM小集團(tuán)活動(dòng)間接部門效率化工程品質(zhì)保全人才培養(yǎng)個(gè)別改善課題改善計(jì)劃保全自主保全安全與衛(wèi)生零災(zāi)害、零不良、零故障、…零損失企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率化優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)5S水平和不斷重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)是TPM成功的基石八大支柱和兩大基石整理整頓設(shè)備初期清掃發(fā)生源困難處對(duì)策清掃點(diǎn)檢加油基準(zhǔn)作成整理整頓清掃浪廢除去工程品質(zhì)保證FP（

6、防呆）LCA（簡(jiǎn)易自動(dòng)化）工程再編成總點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化流水生產(chǎn)體制構(gòu)成0-STEP1-STEP2-STEP3-STEP4-STEP廣義TPM的導(dǎo)入總步驟設(shè)備為主組裝車間五個(gè)階段時(shí)間跨度為三年TPM的活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)自主保全計(jì)劃保全改善提案改善工程品質(zhì)保全人才培養(yǎng)5SIE◆5S活動(dòng)培養(yǎng)良好習(xí)慣和積極主動(dòng)精神整理(Seiri)清掃(Seiso)區(qū)分必要物品和非必要物品保留必要品和去除非必要品確定必需物品的擺放位置規(guī)定擺放方法和對(duì)物品標(biāo)識(shí)對(duì)區(qū)域進(jìn)行分區(qū)（劃分）維持以上3S成果清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、保持干凈素養(yǎng)（Shitsuke)整頓(Seiton)5S：5個(gè)以日文羅馬字母“S”開(kāi)

7、頭的單詞的簡(jiǎn)稱。清潔(Seiketsu)整理整頓到底有什么用？這么多圖形中，我只需要；你能在5秒鐘內(nèi)告訴我圖中有幾個(gè)嗎？經(jīng)過(guò)整理整頓，現(xiàn)在，你能在5秒鐘內(nèi)告訴我圖中有幾個(gè)嗎？改善前（6月3日?qǐng)D片）改善后（6月30日?qǐng)D片）不合理項(xiàng)材料很亂，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境很差，生產(chǎn)中物料損壞。改善效果精益架改善使用，且標(biāo)示明確，減少塑料件變形機(jī)會(huì)。5S現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)例改善前（6月3日?qǐng)D片）改善后（6月30日?qǐng)D片）不合理項(xiàng)三組附件崗位物料架過(guò)多，長(zhǎng)期被“雜物”占據(jù)，物料架擺放不合理，現(xiàn)場(chǎng)擁擠，影響員工操作。改善效果全員改善活動(dòng)開(kāi)展，重新定置工裝，建立標(biāo)識(shí)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)整理，總體效果明顯提升。5