tpm實(shí)戰(zhàn)｜如何推進(jìn)tpm活動(dòng)

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1、TPM實(shí)戰(zhàn)丨如何推進(jìn)TPM活動(dòng)過程管理工具選擇與應(yīng)用當(dāng)前社會(huì)正處在一個(gè)高速發(fā)展的年代，各種信息與知識(shí)極度膨脹，企業(yè)能夠選用的管理工具也越來越豐富。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，5S活動(dòng)、FI視管理活動(dòng)、TQC活動(dòng)、ISO管理體系、TPM活動(dòng)等管理工具已經(jīng)受到了廣泛的關(guān)注。此外，精益生產(chǎn)JIT、供應(yīng)鏈管理SCM、6西格瑪、工業(yè)工程IE以及統(tǒng)計(jì)手法SPC等高級(jí)管理手段也開始走入企業(yè)的H常管理Z中。過程管理工具的應(yīng)用現(xiàn)狀經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐積累，5S活動(dòng)、TPM活動(dòng)等管理工具在國外的工業(yè)企業(yè)屮已經(jīng)得到了相當(dāng)廣泛的運(yùn)用，相應(yīng)的管

2、理理念已深入人心。而對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，由于條件所限，像6西格瑪這種貴族式的管理手法實(shí)施起來還很困難，只有少數(shù)兒家全球500強(qiáng)企業(yè)能夠成功開展這項(xiàng)活動(dòng)，具體如表4/所示。比較項(xiàng)目國外工業(yè)企業(yè)國內(nèi)工5S活動(dòng)、目視管理?△T2C、QCC活動(dòng)O△iso管理體系O△JIT精益生產(chǎn)??△活動(dòng)??△供應(yīng)進(jìn)管理SJOX6-Sigma管理法△XIE（工柳丁稈）?X統(tǒng)計(jì)手法src等?X^4-1管理工具在國內(nèi)外企業(yè)屮的應(yīng)用情況比較表中符號(hào)表不推廣的程度：◎—普遍，。—鮫多，△—4父少，X—兒乎沒右與Z形成鮮明對(duì)比的是，這些

3、管理工具在國內(nèi)工業(yè)企業(yè)屮的運(yùn)用情況卻不樂觀。例如，真正把5S管理活動(dòng)開展得很優(yōu)秀的國內(nèi)企業(yè)還不多。在上個(gè)世紀(jì)六七十年代，國內(nèi)企業(yè)有過對(duì)TQC、QCC活動(dòng)的推廣，但是卻沒有為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的效益。此外，很多企業(yè)將ISO管理體系當(dāng)作表面文章，僅僅是為了應(yīng)付審查。如何選擇合適的改善工具美國、口木的工業(yè)企業(yè)隨著管理的持續(xù)發(fā)展，不斷導(dǎo)入各種各樣的管理工具，而我國企業(yè)在眼花繚亂的管理工具屮卻不知如何適從。因此，在管理工具種類繁多的情況下，如何選擇適合本企業(yè)現(xiàn)狀的工具，是國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前所面臨的重大問題。很多企業(yè)在選擇管

4、理工具時(shí)表現(xiàn)出來的最典型問題就是好高驚遠(yuǎn)。例如，有的工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還處于雜亂無章的狀況，卻想推動(dòng)6西格嗎活動(dòng)。在這種情況下，6曲格嗎不但不能解決工廠所而臨的問題，還會(huì)帶來巨大的管理浪費(fèi)。初纟及水平中纟及水平高纟及水平具體表現(xiàn)＞現(xiàn)翊亂、差＞員工沒有冊(cè)子的^慣＞標(biāo);隹化詡里能力差＞裁上無改善文化?現(xiàn)場(chǎng)5S狀況期子＞業(yè)務(wù)男見了標(biāo)準(zhǔn)化＞員工鯛安標(biāo);隹做事＞已有暗程度改善＞現(xiàn)?詡里比較馳＞業(yè)務(wù)改善活動(dòng)活躍＞員工積極參與變革＞已有夠子改善文化適合的改善工具＞標(biāo):隹化詡里（⑼＞5S活動(dòng)＞刑全面改善活動(dòng)＞精益生產(chǎn)E>SCM

5、管理>6-Sigma管理表4?2工廠狀況與工具選擇因此，管理者應(yīng)該注意根據(jù)企業(yè)自身的管理水平來選擇合適的管理工具。如表4?2所示，如果將企業(yè)的管理水平劃分為初級(jí)水平、中級(jí)水平和高級(jí)水平這三個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)于每個(gè)等級(jí)都有若干種管理工具可供選擇使用。1.初級(jí)水平的選擇管理水平處于初級(jí)階段的企業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)臟、舌L、差，員工缺乏良好的工作習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)化管理能力差，企業(yè)內(nèi)部基本上沒有形成改善的文化。這類企業(yè)不應(yīng)選擇很高級(jí)的管理工具，而應(yīng)該著重運(yùn)用IS09000體系來加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，5S活動(dòng)是工廠一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，初

6、級(jí)水平的企業(yè)尤其要重視開展5S活動(dòng)，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，捉高員工的素養(yǎng)。2.中級(jí)水平的選擇處于中級(jí)管理水平的企業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)管理狀況較為良好，基本上具備了規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的能力，業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，員工們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來工作，ISO體系能夠切實(shí)的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)起到維護(hù)的作用。這類企業(yè)的管理水平能夠達(dá)到一種維持的標(biāo)準(zhǔn)，不至于越來越壞，并且已經(jīng)冇相當(dāng)程度的改善活動(dòng)開展，適合開展TPM活動(dòng)和精益生產(chǎn)JIT活動(dòng)。3.高級(jí)水平的選擇具有高級(jí)管理水平的企業(yè)是指那些世界500強(qiáng)企業(yè)在屮國開設(shè)的工廠，它們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了比較卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理，

7、業(yè)務(wù)改善活動(dòng)比較活躍，員工革新意識(shí)強(qiáng)，能夠積極主動(dòng)地參與變革，并口己經(jīng)形成了良好的改善文化。這些企業(yè)可以開展供應(yīng)鏈管理SCM活動(dòng)，有條件的企業(yè)甚至可以開展更高級(jí)的管理活動(dòng)一6西格瑪活動(dòng)，追求零缺陷的品質(zhì)文化。每一個(gè)企業(yè)的管理者都應(yīng)當(dāng)止視自身的管理現(xiàn)實(shí)，根據(jù)管理水平的高低選擇合適冇效的管理工具?？傮w來說，5S活動(dòng)、TPM活動(dòng)以及精益生產(chǎn)JIT活動(dòng)是國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段比較合適的管理工具。企業(yè)可以從6西格瑪?shù)雀呒?jí)管理工具屮學(xué)習(xí)其管理思想，但是不要指望通過6西格瑪來提升企業(yè)的管理水平，因?yàn)榇蚝霉芾砘A(chǔ)才是當(dāng)前要?jiǎng)?wù)。改

8、善工具的應(yīng)用和維護(hù)管理工具是企業(yè)用于改善事務(wù)的利器，如同日常的生產(chǎn)工具和設(shè)備一樣，也需要得到有效地運(yùn)用和維護(hù)。如圖4邛所示，在現(xiàn)實(shí)的管理活動(dòng)屮存在著一種錯(cuò)誤的做法：把所有的管理工具當(dāng)作階段性的事物，后續(xù)的管理工具沒冇建立在以前的管理工具的基礎(chǔ)之上，造成了管理“空中樓閣化”，無法實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。實(shí)際上，正確的做法應(yīng)該是在做好第一項(xiàng)管理工作后再接著做第二項(xiàng)管理工作。例如，5S活動(dòng)是所有管理的基礎(chǔ)，只有在做好5S活動(dòng)的前提下才能