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《TPM實戰(zhàn)45707》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、TPM實戰(zhàn)教材什麼是TPM？全面生産維護（TPM）是一個維護程式的概念。TPM的全稱爲TotalProductiveMaintenance以最大限度提高生産效率爲目標以“5S活動”爲基礎(chǔ) 從總經(jīng)理到一線員工的全體成員爲主體 以相互連接的小組活動形式 以設(shè)備及物流爲切入點進行思考 創(chuàng)造整合有機的生産體系TPM目標全面生産維修（TotalProductive Maintenace,TPM）是消除停機時間最有力的措施，包括例行維修、預(yù)防性維修、預(yù)防性維修和立即維修四種基本維修方式。例行維修：操作工和維修工每天所作的
2、維修活動，需要定期對機器進行保養(yǎng)。預(yù)測性維修：利用測量手段分析技術(shù)預(yù)測潛在的故障，保證生産設(shè)備不會因機器故障而造成時間上的損失。其意義在於未雨綢繆，防患於未然。預(yù)防性維修：爲每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng)，適時更換零部件，保證機器不發(fā)生意外故障。立即維修：當有故障發(fā)生時，維修人員要召之即來，隨叫隨到，及時處理。TPM的目標是零缺陷、無停機時間，最大限度提高生産效率。要達到此目標，必須致力於消除産生故障的根源，而不僅僅處理好日常表現(xiàn)的癥狀。TPM主要
3、內(nèi)容—1TPM主要內(nèi)容：日常點檢、定期檢查、計劃修理、改善修理、故障修理、維修記錄日常點檢：即操作者每天班前用聽、看、摸等方法，按點檢標準對設(shè)備進行檢查。日常點檢的目的是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不發(fā)生故障。點檢的主要內(nèi)容有：異聲、漏油、振動。溫度、潤滑和調(diào)整等。定期檢查：即維修工人按計劃定期對重點設(shè)備進行的檢查。定期檢查的目的是保證設(shè)備達到規(guī)定的性能。檢查工作包括：測定設(shè)備的劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整設(shè)備等。計劃修理：根據(jù)日常點檢、定期檢查的結(jié)果所提出的設(shè)備修理委託書、維修報告、機床性能檢查記錄等資料編制的計劃，
4、定期進行修理。這種修理屬於恢復(fù)性修理。改善修理：即對設(shè)備的某些結(jié)構(gòu)改進的修理，這種修理主要用於經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的設(shè)備。故障維修：當設(shè)備突然發(fā)生故障或由於設(shè)備原因造成廢品時必須立即組織搶修，這種修理叫做故障修理。TPM主要內(nèi)容—2維修記錄分析：維修記錄分析是全面生産維修的一項重要內(nèi)容，尤其是“平均故障間隔時間”分析(MTBF)，很受日本設(shè)備維修界的重視。平均故障間隔時間(MTBF-MenaTimeBetweenFnilures)指在規(guī)定時間內(nèi)，設(shè)備無故障工作時間的平均值，它是衡量設(shè)備可靠性的尺度。公式MTBF=
5、運行時間/故障次數(shù)分析平均故障間隔期的作用----是分析設(shè)備停機維修作業(yè)是怎樣發(fā)生的，把發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因、所需工時、停機時間等所有總是都記錄下來，製成分析表。通過分析可獲得下列資訊：----選擇改進維修作業(yè)的物件-----估計零件的壽命-----選擇點檢點，確定和修改點檢標準-----備件標準的確定TPM的前提----推行5S活動5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM(全面生産維護管理)的前提。5S能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氣圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的
6、支援和配合，有利於調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。5S的定義與目的1S-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置目的：將“空間”騰出來活用2S-整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示目的：不浪費“時間”找東西3S清掃定義：清除職場內(nèi)的髒汙，並防止污染的發(fā)生目的：消除“髒汙”保持現(xiàn)場乾乾淨淨、明明亮亮4S-清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)範化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果
7、5S-素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣目的：提升“人的品質(zhì)”，成爲對任何都講究認真的人5S活動的實施方法5S活動的實施方法主要有查驗表法、目視管理法以及顔色管理法等1.查驗表法根據(jù)不同的場所制定不同的查檢表，即不同的5S操作範，如《車間查檢表》、《貨倉查檢表》、《廠區(qū)查檢表》、《辦公室查檢表》、《宿舍查檢表》、《餐廳查檢表》等。通過查檢表，進行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時採取糾正措施。舉例如下：車間規(guī)範表序號專案規(guī)範內(nèi)容1整理把永遠不用及不能用的物品清理掉的一個月以上不用的物品
8、放置指定位置把一周內(nèi)要用的物品放置到工作區(qū)，擺放好把3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置2整頓工作區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進行規(guī)劃並明顯標識物品放置有合理規(guī)劃物品應(yīng)分類整齊並進行標識通道暢通，無物品占住通道對生產(chǎn)線、工序號、設(shè)備、工模夾具等進行標識儀器設(shè)備、工模夾具擺放整齊，工作臺面擺放整齊3清掃地面、牆上、天花板、門窗打掃乾淨，無灰塵雜亂物工作臺面清掃乾淨，無灰塵儀器設(shè)備、工模夾具清理乾淨一些污染源
