搶抓機遇圖發(fā)展 凝心聚力謀跨越.doc

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1、搶抓機遇圖發(fā)展凝心聚力謀跨越荊門化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園從托管掇刀區(qū)開始便承載著掇刀實現(xiàn)工業(yè)新區(qū)、宜居新城、實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化這一戰(zhàn)略目標(biāo)的希望。站在這新的歷史機遇面前，我們將一如既往依托中石化荊門分公司1000萬噸擴能改造項目，構(gòu)建園區(qū)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，以更高、更大、更強、跟快的氣魄，全速加快荊門化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園向千億園區(qū)邁進。荊門化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園成立以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直機關(guān)部門的大力支持下，始終樹立“區(qū)園合一”的理念，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進，項目建設(shè)如火如荼，2年以來，園區(qū)始終以產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為主線，以基礎(chǔ)設(shè)施

2、建設(shè)為抓手，筑巢引鳳?！耙恢鳌薄皟梢怼薄叭窂健薄八陌鍓K”的“1234”發(fā)展格局已初現(xiàn)雛形。（“一主”即石化副產(chǎn)品延伸加工；“兩翼”即以煤化工、精細化工；“三路徑”即石化碳四、碳五深加工產(chǎn)業(yè)鏈，甲醇產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，其他石化副產(chǎn)品及前兩個產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)鏈；“四板塊”即石油化工板塊、煤化工板塊、精細化工板塊及配套服務(wù)板塊）。下一步我區(qū)將繼續(xù)以全區(qū)力智，以超常舉措，扎實的工作，奮力掀起化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的新篇章。一、提升園區(qū)承載能力，加大園區(qū)建設(shè)力度15/15按照夯實基礎(chǔ)，著眼長遠的發(fā)展思路，集全區(qū)之力再掀園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新高潮，著力打造掇刀工

3、業(yè)經(jīng)濟新亮點。一是高起點制定園區(qū)總體規(guī)劃，進一步修改完善控制性詳規(guī)，加強與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，合理超前規(guī)劃園區(qū)供水、供電、供熱、污水處理廠、消防、物流等專項規(guī)劃，力爭上半年完成相關(guān)規(guī)劃，并啟動建設(shè)。努力實現(xiàn)園區(qū)“五個一體化”。二是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大部門、企業(yè)督辦力度，力爭金花路、花竹一路、花竹二路、金雞路、荊和大道上半年建成通車，興化大道、興化四路、荊和大道南北兩段年底前啟動建設(shè)；北京塝安置小區(qū)按計劃開工建設(shè)，年底建成完工；陽關(guān)大道10KV電力線路上半年完成鋪設(shè)。三是資金籌措多元化。向下整合區(qū)級財政資金，向上爭取市財政資金支持，統(tǒng)籌運作，

4、優(yōu)先保障園區(qū)建設(shè)資金，采取BT、BOT等模式利用民間資本參與建設(shè)園區(qū)。四是加快推進省級園區(qū)申報工作。加大向上爭取力度，加強部門合作力度，促進申報工作早日完成。二、堅持招商引資作為第一把抓手，增強園區(qū)綜合實力始終把招商引資作為園區(qū)建設(shè)的生命線，全員上陣、專班招商的運作模式，堅定不移地把園區(qū)招商工作作為園區(qū)工作的首要位置，力爭園區(qū)年年都有新氣象。一是完善招商引資優(yōu)惠政策，著力把園區(qū)建成資金、項目、人才快速集聚的“洼地”。對大企業(yè)好項目堅持一事一議、一企一策、特事特辦，最大限度的給予優(yōu)惠。二是突出重點領(lǐng)域。圍繞中石化荊門分公司千萬噸擴能，突出石油

5、化工、煤化工、精細化工的“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)定位，牢固樹立“招商選商”的理念，圍繞產(chǎn)業(yè)、行業(yè)擴張、轉(zhuǎn)移做文章，15/15大員上陣、責(zé)任捆綁，重點出擊招大商。三是瞄準重點地區(qū)。把江蘇、廣東、上海、西部煤化工基地等地區(qū)作為招商的“首選戰(zhàn)場”，加強跟蹤聯(lián)系，擴大招商布點，收取新項目信息，力爭年內(nèi)有新項目簽約落戶。四是抓住重點客商。加強與化工協(xié)會、國內(nèi)化工100強企業(yè)等的聯(lián)系，咬定目標(biāo)不放松，專家評審小組嚴格審核把關(guān)入園企業(yè)，著力引進一批“以一當(dāng)十”的“旗艦型”項目和“以一引十”的“基地型”項目。三、多措并舉，確保園區(qū)拆遷工作落實到位堅持大員上陣，強力

6、推進征地拆遷工作，絕不因征地拆遷影響園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，影響園區(qū)招商引資、影響園區(qū)項目建設(shè)。加大拆遷力度，加快園區(qū)建設(shè)跨越發(fā)展，區(qū)委、區(qū)政府成立由15/1560多名精兵強將成立掇刀區(qū)服務(wù)荊門化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園征地拆遷指揮部。下設(shè)五個工作專班，由園區(qū)總協(xié)調(diào)，負責(zé)各項目業(yè)主、園區(qū)與指揮部之間的信息傳遞及拆遷任務(wù)下達。指揮部按照園區(qū)布置的拆遷任務(wù)分解到征地拆遷專班班長和相關(guān)村，做到項目到班，任務(wù)到人。并針對園區(qū)的實際情況提前調(diào)研，提前謀劃，制定好拆遷工作計劃，對任務(wù)進行分解，并落實到拆遷指揮部相關(guān)人員，緊緊依靠白廟街道機關(guān)各部門和相關(guān)村支部、村委會以及

7、各村黨員、村民代表力量，通盤謀劃，溝通對接，在拆遷中扎扎實實地干好、抓好每一項既定目標(biāo)和任務(wù)。同時按照政策逐條細化，在不違反原則情況下盡可能使被拆遷者利益最大化，對在拆遷中暴露出來的問題和矛盾，耐心進行解答，逐一進行解決，確保園區(qū)征地拆遷工作落實到位。園區(qū)根據(jù)拆遷時間節(jié)點抓好督辦，對接工作，建立抓拆遷、抓推進、抓落實的工作機制，形成全面推進征地拆遷的濃厚氛圍。四、著力服務(wù)體制創(chuàng)新，增創(chuàng)園區(qū)建設(shè)新優(yōu)勢一是要深化政企聯(lián)動。我們不僅要抓好大項目的引進、培育和扶持等工作，還要進一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，精益求精，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，更要真心實

8、意為園區(qū)企業(yè)和園區(qū)群眾多辦事、快辦事、辦好事，在全區(qū)上下牢固樹立“人人都是投資環(huán)境，個個代表園區(qū)形象”的強烈意識。二要加強校企聯(lián)動。園區(qū)搭建創(chuàng)新大平臺，鼓勵企業(yè)采取“走出去、請進