生產(chǎn)計(jì)劃變更管理規(guī)定.docx

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1、生產(chǎn)計(jì)劃變更管理規(guī)定一、目的：為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃變更流程，使計(jì)劃更為順暢地得以執(zhí)行，特制定本規(guī)定二、適用范圍因市場需求變化，生產(chǎn)條件變化或其他因素引起的生產(chǎn)計(jì)劃變更三、定義本辦法所指的生產(chǎn)計(jì)劃變更，是指已列入周計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)訂單，因市場需求變化，變化或其他因素需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的變更四、變更時(shí)機(jī)1、客戶要求追加或減少訂單數(shù)量時(shí)2、客戶要求取消訂單時(shí)3、客戶要求變更交期時(shí)4、客戶有其他要求導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃必須調(diào)整時(shí)5、因生產(chǎn)進(jìn)度延遲而可能影響交期時(shí)6、因物料短缺預(yù)計(jì)將導(dǎo)致較長時(shí)間停工時(shí)7、因技術(shù)問題延誤生產(chǎn)時(shí)8、因品質(zhì)問題尚未解決而需延遲生產(chǎn)時(shí)間時(shí)9、因其他

2、因素必須作生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)五、變更流程規(guī)定1、生管部在遇到以上規(guī)定的各項(xiàng)狀況，經(jīng)確認(rèn)必須變更生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)發(fā)出“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”1、“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”一般應(yīng)包含以下內(nèi)容（1）、生產(chǎn)計(jì)劃變更內(nèi)容（2）生產(chǎn)計(jì)劃影響的生產(chǎn)單位及時(shí)間（3）原生產(chǎn)計(jì)劃排程狀況（4）變更后生產(chǎn)排程狀況（5）需各部門配合的事項(xiàng)3如生產(chǎn)計(jì)劃變更范圍較大，生管部應(yīng)召集各部門人員進(jìn)行檢討確認(rèn)4、如生產(chǎn)計(jì)劃變更后，新計(jì)劃與舊計(jì)劃相比有較大變化時(shí)，主管部門應(yīng)在“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”后附上新的周生產(chǎn)計(jì)劃5、“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”及附近除了生管部自存外，應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放要求，發(fā)

3、放到以下部門：業(yè)務(wù)部、項(xiàng)目開發(fā)部、生技部、品管部、制造部、采購部、物流部6、各部門接到“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”后，應(yīng)立即確認(rèn)本部門工作安排的調(diào)整，以確保計(jì)劃的順利執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單.xlsx蕪湖博萊瑞汽車部件有限公司2014-3-7