生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定

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1、生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定一、總則第一條為了加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃從提報(bào)到生產(chǎn)全過程的管理，實(shí)現(xiàn)工藝流、物流、人流、信息流的高效集成和運(yùn)行，以適應(yīng)規(guī)?；a(chǎn)、大批量采購，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本的目的，特制訂本規(guī)定。二、范圍第二條生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)來源于業(yè)務(wù)發(fā)展部內(nèi)銷和出口的銷售訂單。生產(chǎn)計(jì)劃范圍是指銷售部門提報(bào)的“產(chǎn)品生產(chǎn)通知單”或“生產(chǎn)計(jì)劃”、“配件需求計(jì)劃”、“追加計(jì)劃”；生產(chǎn)部依據(jù)上述編制的“月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”、“物資采購計(jì)劃”、“退貨計(jì)劃”、“設(shè)備備品、備件計(jì)劃”、“低值易耗品采購計(jì)劃”、“產(chǎn)品上線計(jì)劃”及“人力需求計(jì)劃”、“短線件調(diào)度指令”等各類生產(chǎn)計(jì)劃。三、職責(zé)第三條

2、業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)提報(bào)“銷售訂單”匯總或計(jì)劃的提報(bào)，查詢“配件生產(chǎn)通知單”中所有配件的代碼，并在“配件生產(chǎn)通知單”上注明；設(shè)計(jì)開發(fā)部負(fù)責(zé)在小批試制前編制新產(chǎn)品的零部件需求明細(xì)表、制訂產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)部負(fù)責(zé)㈠編制新產(chǎn)品及其零部件的工藝文件、設(shè)計(jì)工裝和工裝制作計(jì)劃（附工裝圖紙）提報(bào)生產(chǎn)部，㈡正常使用的工裝由車間工藝員提報(bào)與技術(shù)部并由技術(shù)部匯總后（附工裝圖紙）提報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部下達(dá)工裝采購計(jì)劃；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品基本型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品生產(chǎn)通知單的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中編制產(chǎn)品訂單零部件需求明細(xì)表、各種物資代碼以及配件代碼、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的分解、落實(shí)和實(shí)施；為利于產(chǎn)品管理，

3、原則上要做到一個(gè)訂單，一個(gè)配置標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)零部件需求明細(xì)表；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)完成的檢查與提報(bào)；綜合管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的考核。四、月生產(chǎn)計(jì)劃編制及下達(dá)第四條月生產(chǎn)計(jì)劃（一）為了更好地與客戶溝通，做出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃提報(bào)，使主導(dǎo)產(chǎn)品能夠組織起大批量生產(chǎn)，結(jié)合往年市場銷售信息，業(yè)務(wù)發(fā)展部應(yīng)設(shè)計(jì)出“產(chǎn)品銷售手冊”，并不斷更新，作為銷售業(yè)務(wù)員與客戶交流的操作指導(dǎo)書。（二）銷售業(yè)務(wù)員依據(jù)“產(chǎn)品銷售手冊”-１１-與客戶廣泛溝通，引導(dǎo)客戶優(yōu)先選購標(biāo)準(zhǔn)配置產(chǎn)品，以減少定購標(biāo)準(zhǔn)，便于組織生產(chǎn)；依據(jù)對本區(qū)域市場的預(yù)測分析，考慮適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)周期（正常生產(chǎn)周期由生產(chǎn)部提供，生產(chǎn)部應(yīng)編制

4、有“產(chǎn)品生產(chǎn)交貨期”明細(xì)表；特殊情況需生產(chǎn)部組織評審確定），積極而準(zhǔn)確地提報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃。（三）業(yè)務(wù)發(fā)展部對超出生產(chǎn)部規(guī)定正常生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)提前提交評審；設(shè)計(jì)開發(fā)部應(yīng)提供出“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”及“零部件需求明細(xì)表”；生產(chǎn)部對銷售部門提交的“產(chǎn)品生產(chǎn)通知單”中不符合規(guī)定生產(chǎn)周期的，立即組織設(shè)計(jì)開發(fā)部、采購部、技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行評審，主要評審生產(chǎn)過程質(zhì)量控制及周期能否滿足交貨期的要求，若不能滿足時(shí)應(yīng)在評審后立即反饋給業(yè)務(wù)發(fā)展部，并進(jìn)行充分協(xié)商。經(jīng)評審后認(rèn)為可以滿足“產(chǎn)品生產(chǎn)通知單”要求時(shí)，生產(chǎn)部主任（副主任）簽字后,業(yè)務(wù)發(fā)展部立即編制正式的“產(chǎn)品生產(chǎn)通知單”，經(jīng)部門經(jīng)理、分

5、管銷售副總經(jīng)理逐級簽核后傳遞給設(shè)計(jì)開發(fā)部及生產(chǎn)部（同正常生產(chǎn)周期的“產(chǎn)品生產(chǎn)通知單”。）。（四）設(shè)計(jì)開發(fā)部在接到業(yè)務(wù)發(fā)展部的“產(chǎn)品生產(chǎn)通知單”后，1個(gè)工作日內(nèi)，編制完成生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，將基本零部件需求的標(biāo)準(zhǔn)（即BOM，必須確認(rèn)基本BOM的準(zhǔn)確性）、替換料件、增加料件、刪除料件等信息填到“產(chǎn)品生產(chǎn)通知單”上，并將“產(chǎn)品生產(chǎn)通知單”傳遞給業(yè)務(wù)發(fā)展部。如需要重新設(shè)計(jì)圖樣的，一般不得超過2個(gè)工作日，設(shè)計(jì)開發(fā)部對紙質(zhì)的或電子文檔的“產(chǎn)品及其零部件需求明細(xì)表”的正確性負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)將“產(chǎn)品生產(chǎn)通知單”網(wǎng)發(fā)到總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、生產(chǎn)部、技術(shù)部、采購部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、總

6、裝車間，完成時(shí)間不超過1個(gè)工作日。（五）生產(chǎn)部計(jì)劃員按照業(yè)務(wù)發(fā)展部的“產(chǎn)品生產(chǎn)通知單”，錄入新增零部件代碼，并將基本標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制到新標(biāo)準(zhǔn)，在新標(biāo)準(zhǔn)上面做相應(yīng)修改，直至達(dá)到和生產(chǎn)通知單要求一致。完成時(shí)間不超過1個(gè)工作日。（六）在接收到業(yè)務(wù)發(fā)展部的“產(chǎn)品生產(chǎn)通知單”后，技術(shù)部制定維護(hù)相關(guān)零部件的制作工藝，于當(dāng)日內(nèi)完成；審計(jì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品及新增零部件的價(jià)格審計(jì)工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品及新增零部件的價(jià)格確認(rèn)工作，4個(gè)小時(shí)內(nèi)完成；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對“產(chǎn)品生產(chǎn)通知單”匯總統(tǒng)計(jì)，編制下月的“月份生產(chǎn)計(jì)劃”或“追加計(jì)劃”，于每月1、11、21日（全月分三次）定時(shí)下達(dá)給各部門。（七）對生產(chǎn)和采購時(shí)間

7、較長的零配件，業(yè)務(wù)發(fā)展部應(yīng)提報(bào)“配件需求計(jì)劃”，在每月5日前直接提報(bào)生產(chǎn)部，日常追加的“配件生產(chǎn)通知單”直接送達(dá)生產(chǎn)部。業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)查詢“配件生產(chǎn)通知單”中所有配件的代碼和圖號(hào)，并在“配件生產(chǎn)通知單”上注明。確定沒有代碼的，通知設(shè)計(jì)開發(fā)部建立圖號(hào)。生產(chǎn)部接到業(yè)務(wù)發(fā)展部帶有配件代碼和圖號(hào)的“配件生產(chǎn)通知單”-１１-后，建立新代碼，并編制生產(chǎn)計(jì)劃、總裝車間組裝計(jì)劃、采購部采購計(jì)劃，組織生產(chǎn)。第五條月追加、更改、翻箱計(jì)劃提報(bào)規(guī)定（一）追加計(jì)劃實(shí)行滾動(dòng)累計(jì)，追加計(jì)劃指除每月集中提報(bào)計(jì)劃之外的特殊追加計(jì)劃，當(dāng)月公司生產(chǎn)結(jié)束日（一般為每月25日或另行通知）前交貨的追加計(jì)劃，

8、納入當(dāng)月生