資源描述：
《總包及業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的配合協(xié)調(diào)急服務(wù)承諾.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、.有必要說明的其他內(nèi)容1、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用及降低工程造價的措施1.1爭創(chuàng)山東省科技示范工程的落實措施1.1.1成立兩級科技管理、應(yīng)用新技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組加強對工程的管理進度。1.1.2結(jié)合工程具體情況，在編制施工組織設(shè)計時，大量應(yīng)用新技術(shù)，加強新技術(shù)的推廣力度和計劃措施。1.1.3將該工程列為省級科技示范工程，按照一九九八年建設(shè)部建筑業(yè)10項新技術(shù)的要求，準備應(yīng)用不少于6項新技術(shù)。1.1.4加大科技投入該工程準備采用新型竹膠模板、快拆體系等新工藝。1.1.5加強科技懲罰措施：對在應(yīng)用10項新技術(shù)方面取得顯著成績的集體和個人按照總公司科技進步
2、獎勵辦法進行獎勵。對沒有完成科研計劃和推廣項目的單位和責(zé)任人進行一定的經(jīng)濟處罰。1.2計劃推廣的新技術(shù)1.2.1混凝土摻加粉煤灰技術(shù)，可以降低成本、改善混凝土工作性能。1.2.2粗直徑鋼筋連接鋼筋等強直螺紋連接技術(shù)、閃光對焊、電渣壓力焊技術(shù)，其中直螺紋連接技術(shù)現(xiàn)場連接速度快，用工少，可全天候施工，并節(jié)約鋼材。1.2.3計算機應(yīng)用和管理技術(shù)..為加強對施工全過程的控制，更加系統(tǒng)化、科學(xué)化地對現(xiàn)場進行管理，利用計算機現(xiàn)場管理，使管理人員及時全面地掌握現(xiàn)場各種情況，以便隨時對現(xiàn)場施工人員及機械進行全面的管理和控制，這樣既有利于安全管理，又有利于保證質(zhì)量，同時我
3、公司將利用微機進行網(wǎng)絡(luò)計劃安排，對整個施工過程的人力及資源實行動態(tài)管理。應(yīng)用計算機進行工程造價、施工組織設(shè)計編制、試驗統(tǒng)計、勞動力管理、財務(wù)和會計管理等。準備推廣鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架CAD設(shè)計、支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計及實驗室數(shù)據(jù)自動采集軟件等。計算機應(yīng)用和管理技術(shù)在山東移動通信樞紐樓工程（2008年獲魯班獎）中得到成功運用，該工程在魯班獎驗收評審時受到專家組高度肯定。1.3計劃推廣應(yīng)用的新材料建議在現(xiàn)澆板結(jié)構(gòu)中采用冷軋扭鋼筋代替熱軋鋼筋，根據(jù)等強度代換計算可節(jié)約鋼筋用量約20%，降低造價，同時還可以改善結(jié)構(gòu)性能，提高結(jié)構(gòu)的耐久性和安全度，延長構(gòu)件的使用壽命。
4、1.4計劃推廣新應(yīng)用的新工藝1.4.1應(yīng)用清水砼工藝梁、柱、板、墻采用竹膠大模板，頂棚不抹灰，增加室內(nèi)凈空高度及使用面積，縮短工期，節(jié)約人工20%，節(jié)約抹灰層面積，降低費用。1.4.2模板快拆體系工藝在模板支撐系統(tǒng)中，采用快拆體系，使部分非主要結(jié)構(gòu)，在砼強度達到50％即可拆除支撐，加快三大工具的周轉(zhuǎn)，極大的降低工程造價。1.5計劃推廣新應(yīng)用新設(shè)備1.5.1混凝土布料機混凝土布料時采用混凝土布料機可避免人工布料時造成鋼筋移位、變形而影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量，同時又能提高工作效率。1.5.2威克內(nèi)燃式砂漿地面抹平機威克內(nèi)燃式砂漿地面抹平，工作效率高，操作簡，用于抨平和磨
5、光砂漿樓地面表面，效果非常理想。抹平機重量、葉片速度選擇及手柄高度控制，可收到最佳的高輸出效果。..1.6降低工程造價的措施1.6.1采用先進項目法管理控制降低工程造價的措施我公司將嚴格按有關(guān)要求，建立健全質(zhì)保體系，加強對施工現(xiàn)場的材料、機具、設(shè)備、勞動力的管理，采用全國優(yōu)秀項目經(jīng)理范玉恕項目管理“8、5、15”工作法，即項目管理“八字訣”：算、采、收、發(fā)、代、保、撤、結(jié)、及經(jīng)濟管理“把五關(guān)”和在十五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立管理點，定人定責(zé)、形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，實施全過程控制。（1）科學(xué)合理施工，加快施工進度，縮短工期，減少三大機械施工工具租賃費用。（2）管理上重點注意
6、材料成本關(guān)，嚴格加強材料管理，降低材料周轉(zhuǎn)損耗，材料進場做到質(zhì)優(yōu)量足，合理堆放，避免二次搬運，在保證質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約原材料。在采購時做到“三掌握”、“三對比”：掌握市場材料價格，掌握貨源情況，掌握廠家信用和售后服務(wù)；對比材質(zhì)，對比價格，對比運距。采購各類材料、工具時，將材質(zhì)和差價放在首位?，F(xiàn)場收料時嚴格驗質(zhì)、量方，堵住量差漏洞，實行限額領(lǐng)料，特殊材料專項保管使用。以保證工程質(zhì)量為前提，科學(xué)合理地搞好材料代用，降低成本，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控，搞好成品保護，以減少材料損耗及材料破損率。（3）對現(xiàn)場的機械特別是大型機械做到有計劃的合理使用，實行專人操作、專
7、人保養(yǎng)，減少維修，降低機械的磨損率，提高機械使用率。（4）現(xiàn)場施工人員、管理人員加強對現(xiàn)場的安全管理。建立強有力的安全控制體系，堅決杜絕安全事故，節(jié)約醫(yī)療及勞保費用支出。合理安排好各工序，各工種間的穿插，提高勞動效率，減少浪費，節(jié)約資金開支。（5）施工中開展QC活動，運用QC方法解決施工中的質(zhì)量通病。確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，達到預(yù)定質(zhì)量目標，杜絕質(zhì)量問題，減少返工浪費，節(jié)約因質(zhì)量問題返修使用的原材料和人工費。1.6.2應(yīng)用“四新”技術(shù)控制降低工程造價的措施..（1）積極采用“新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備”，減輕勞動強度，減少材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約
8、人工費開支、材料費開支約。（2）鋼筋連接新工藝節(jié)約鋼筋。采用對焊接頭、直螺紋連接
