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《德隆國際戰(zhàn)略規(guī)劃管理ppt課件.ppt》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、文件編號戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)密0戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估2000年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個里程碑2000年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想“戰(zhàn)略規(guī)劃”已經(jīng)堅定地成為德隆“戰(zhàn)略管理體系”、“核心競爭力”和“企業(yè)文化”最重要、最有活力、最有前瞻性和戰(zhàn)略意義的組成部分客觀地看,2000年四家SBU的戰(zhàn)略規(guī)劃所起到的實(shí)際效果是非凡的看得見的,具體表現(xiàn)在:(1)各SBU的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合越來越清晰(2)在戰(zhàn)略的指引下,幾年來的投資沒有發(fā)生大的偏離或失誤(3)在全系
2、統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一了“戰(zhàn)略管理”的語言和“戰(zhàn)略投資”的模式(4)部分改變了思考問題的方式、決策的科學(xué)性和程序5.2000年戰(zhàn)略規(guī)劃太激進(jìn),脫離現(xiàn)實(shí)性,可操作性較差6.核心競爭力沒有量化,財務(wù)模擬粗糙1資料來源:文件編號資料來源:文件編號戰(zhàn)略規(guī)劃流程示例22002年SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的編制資料來源:文件編號1.6月開始,9月30日結(jié)束2.各專業(yè)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理組織編制,與SBU高度配合3.不求厚度,但求實(shí)用,進(jìn)一步體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)、算”的作風(fēng)4.基礎(chǔ)和方法:2000年的經(jīng)驗(yàn)、歷年積累的數(shù)據(jù)資料、業(yè)已形成的表達(dá)方法、要求有創(chuàng)新和突破5
3、.結(jié)果體現(xiàn):(1)形式上:每個SBU編制一本精裝的《SBU戰(zhàn)略規(guī)劃——2002~2005》;進(jìn)一步完善“戰(zhàn)略規(guī)劃”文本格式,生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)”模板;進(jìn)一步在體系內(nèi)磨合“戰(zhàn)略規(guī)劃”(2)內(nèi)容上:戰(zhàn)略清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、對SBU未來3年的發(fā)展具有實(shí)際指導(dǎo)作用(3)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理部和SBU有關(guān)人員;具備在任何項(xiàng)目上輸出戰(zhàn)略的能力3戰(zhàn)略規(guī)劃的基本出發(fā)點(diǎn)投資要有收益,支持上市公司的業(yè)績,特別注重現(xiàn)金流,股權(quán)最大化輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu),受投資融資能力限制,控制關(guān)鍵資產(chǎn),充分利用社會資源配套所投資產(chǎn)業(yè)市場需求長期增長,回報長期穩(wěn)定,考慮投入產(chǎn)出期和
4、產(chǎn)品生命周期首先是專業(yè)化,精益化,然后是相關(guān)多元化經(jīng)營國際化:與國外大公司的合作引進(jìn)技術(shù),占領(lǐng)核心技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)的制高點(diǎn);市場國際化,納入國際采購系統(tǒng)(包括OEM、主機(jī)配套、售后市場),錘煉質(zhì)量和隊(duì)伍;采購全球化,特別是輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)下的國內(nèi)配套和OEM,實(shí)現(xiàn)低成本延長后向價值鏈,增加金融服務(wù)業(yè)務(wù),獲取更多利潤,實(shí)現(xiàn)大公司獨(dú)有的差異化戰(zhàn)略4戰(zhàn)略規(guī)劃的基本格式(目錄)和編制指南1.發(fā)展歷程2.愿景和目標(biāo)3.核心競爭力規(guī)劃4.業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略5.財務(wù)規(guī)劃6.價值鏈戰(zhàn)略7.新產(chǎn)品開發(fā)8.客戶服務(wù)和保障9.組織、激勵和人
5、力資源規(guī)劃10.財務(wù)模擬11.附件:SBU投資價值分析,SBU董事長致辭51.發(fā)展歷程資料來源:文件編號內(nèi)容提要:本次戰(zhàn)略規(guī)劃,首先用少量的篇幅介紹SBU歷年的經(jīng)營業(yè)績、業(yè)務(wù)組合、市場拓展、發(fā)展軌跡,并對上次戰(zhàn)略規(guī)劃作評估表達(dá)方式:柱狀圖、曲線、餅圖、瀑布圖、表格圖示:1990-2001年產(chǎn)量及年增長率年均增長率(90-01)=8.2%單位:萬噸62.愿景和目標(biāo)資料來源:文件編號內(nèi)容提要:回顧本公司的發(fā)展后,用簡明扼要的語言提出公司未來中長期發(fā)展目標(biāo),用數(shù)字闡明未來3年的具體目標(biāo),包括:規(guī)模方面:銷售收入的規(guī)模、
6、利潤的規(guī)模、資產(chǎn)的規(guī)模、凈資產(chǎn)規(guī)模、市值規(guī)模、人力資源的規(guī)模(三支隊(duì)伍:高級經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)、專業(yè)技術(shù)技工團(tuán)隊(duì))能力方面:毛利率、凈利率、成本利潤率、質(zhì)量合格率、市場占有率、新產(chǎn)品開發(fā)率、核心競爭力,在并購中輸出戰(zhàn)略的能力,在整合中輸出激勵機(jī)制的能力,盡職調(diào)查的能力,收購談判的能力,整合計劃的能力,快速實(shí)現(xiàn)整合效益的能力、全面預(yù)算管理的能力地位方面:凈資產(chǎn)收益率、每股收益、市盈率在中國上市公司中的地位;銷售收入和凈利潤在中國和全球同行業(yè)中的地位法人治理方面:投資管理體系、戰(zhàn)略管理體系、經(jīng)營分析體系、考核
7、激勵體系、全面預(yù)算管理體系、董事會議事規(guī)則、高管人員行為規(guī)則、流程制度的執(zhí)行率、表達(dá)方式:文字、數(shù)字、圖表73.核心競爭力規(guī)劃資料來源:文件編號內(nèi)容提要:這是本次戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容之一。有了目標(biāo)之后,就要評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)的核心競爭力、規(guī)劃未來業(yè)務(wù)的核心競爭力、培育的核心競爭力、強(qiáng)化的核心競爭力表達(dá)方式:柱狀圖、曲線、餅圖、瀑布圖、表格、文字核心競爭力規(guī)劃的要點(diǎn):(1)本行業(yè)市場競爭和環(huán)境(即行業(yè)研究的結(jié)果)(2)主要競爭對手過去3年的競爭策略和主要工作(3)本公司過去3年的競爭策略和主要工作(4)主要競爭對手未來3年
8、可能采取的競爭策略(5)本公司未來3年準(zhǔn)備采取的競爭策略(6)主要競爭對手的核心競爭力(比如成本水平、品牌效應(yīng)、營銷服務(wù)體系、優(yōu)秀人才、領(lǐng)先的技術(shù)、種植管理、國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)嫁接轉(zhuǎn)移的能力、不可爭奪的資源占有等)(7)本公司的核心競爭力規(guī)劃8(1)已有業(yè)務(wù)的核心競爭力評估——案例1資料來源:文件編號可以應(yīng)用量化的波士頓矩陣方法,評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)是否具備核心競爭力,為規(guī)劃企業(yè)未來的核