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《行政人事類考核行政部管理考核考核方法.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、名稱行政人事類考核/行政部管理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1．行政部考核分值表考核對(duì)象：行政部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）辦公環(huán)境管理與檢查情況5（2）印章管理工作質(zhì)量10（3）工作日志管理質(zhì)量5（4）計(jì)算機(jī)管理質(zhì)量5（5）電話管理質(zhì)量5（6）辦公用品采購、發(fā)放與管理情況5（7）著裝管理情況5定量指標(biāo)（1）當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率20（2）當(dāng)月公司電話費(fèi)降低率20（3）當(dāng)月公司計(jì)算機(jī)直接維護(hù)成本降低率20合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“辦公環(huán)境管理與檢查情況”：優(yōu)
2、秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“印章管理工作質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“工作日志管理質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“計(jì)算機(jī)管理質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“電話管理質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“辦公用品采購、發(fā)放與管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“著裝管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月
3、1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2）“當(dāng)月公司電話費(fèi)降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“當(dāng)月公司計(jì)算機(jī)直接維護(hù)成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱行政人事類考核/行政部管理考核/考核方法編碼版本頁次2/2修改狀態(tài)2
4、．其他部門考核分值表考核對(duì)象：其他部室考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）維護(hù)部門辦公區(qū)域環(huán)境的情況5（2）印章管理規(guī)定遵守情況10（3）部門內(nèi)工作計(jì)劃、總結(jié)及工作日志管理情況5（4）本部門計(jì)算機(jī)管理情況5（5）電話費(fèi)用控制情況5（6）編報(bào)部門辦公用品計(jì)劃及控制辦公用品成本情況5（7）著裝制度遵守情況5定量指標(biāo)（1）當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率20（2）當(dāng)月公司電話費(fèi)降低率20（3）當(dāng)月公司計(jì)算機(jī)直接維護(hù)成本降低率20合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“維護(hù)部門辦公區(qū)域環(huán)境的情況”：優(yōu)秀5分
5、，良好3分，一般1分，差0分。2）“印章管理規(guī)定遵守情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“部門內(nèi)工作計(jì)劃、總結(jié)及工作日志管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“本部門計(jì)算機(jī)管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“電話費(fèi)用控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“編報(bào)部門辦公用品計(jì)劃及控制辦公用品成本情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“著裝制度遵守情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低
6、率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2）“當(dāng)月公司電話費(fèi)降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“當(dāng)月公司計(jì)算機(jī)直接維護(hù)成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
