物流成本管理 教學(xué)課件 作者 張成龍 十二章 流通加工成本管理.ppt

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1、第十二章物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)第一節(jié)物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)概述第二節(jié)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第一節(jié)物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)概述一、物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)方法，采用特定的指標(biāo)體系對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定性、定量分析，對(duì)企業(yè)一定期間內(nèi)的物流活動(dòng)采取一定的控制措施后的產(chǎn)出所消耗的物流資源的成本效益做出客觀、公正標(biāo)準(zhǔn)的綜合評(píng)判?？?jī)效評(píng)價(jià)的意義二、物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)形式分析主體不同內(nèi)部分析外部分析分析內(nèi)容與范圍不同全面性分析專項(xiàng)性分析分析的時(shí)期和目的現(xiàn)狀分析可持續(xù)發(fā)展能力分析趨勢(shì)分析四、物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)的方法指標(biāo)對(duì)比法實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比本期指標(biāo)與

2、前期指標(biāo)對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法連環(huán)替代法差額分析法三、物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)的程序確立績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)確定評(píng)價(jià)主客體選定評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分析報(bào)告第二節(jié)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是指由一系列與績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)的評(píng)價(jià)制度、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)等形成的有機(jī)整體。它不僅包含對(duì)物流企業(yè)采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等功能的績(jī)效評(píng)價(jià)，還包括能夠體現(xiàn)物流企業(yè)未來發(fā)展能力、企業(yè)物流成本、企業(yè)規(guī)模等多方面內(nèi)容的評(píng)價(jià)。二、物流績(jī)效評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)在進(jìn)行物流成本績(jī)效分析時(shí)，首先可以對(duì)各類物流成本如運(yùn)輸、儲(chǔ)存、搬運(yùn)

3、、包裝、流通加工、配送、信息處理等業(yè)務(wù)成本的數(shù)值進(jìn)行分析，通過單項(xiàng)業(yè)務(wù)分析，為相關(guān)的物流活動(dòng)進(jìn)行成本決策，以便有效降低物流成本。三、物流績(jī)效評(píng)價(jià)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量生產(chǎn)率的經(jīng)營性指標(biāo)機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率資本生產(chǎn)率能源生產(chǎn)率顧客服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)客戶滿意度客戶投訴的頻率準(zhǔn)時(shí)交貨率四、物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)方法的創(chuàng)新——平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡在物流成本績(jī)效考核中的應(yīng)用平衡計(jì)分的運(yùn)用程序