解密某服裝企業(yè)的成功之路ppt課件.ppt

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1、某服裝企業(yè)的成功之路1提綱企業(yè)簡(jiǎn)介成功歷程管理問題信息化之路2該企業(yè)地處素有紅幫之稱的寧波，自1984年至今，從一個(gè)2萬元起家的小廠，演變成為由十家企業(yè)組成的以生產(chǎn)銷售西服及系列服裝的現(xiàn)代化大型股份制產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，綜合經(jīng)濟(jì)效益居中國(guó)服裝百?gòu)?qiáng)企業(yè)前列，是中國(guó)服裝界最具規(guī)模、最受矚目、最高水平的服裝龍頭企業(yè)之一。集團(tuán)自創(chuàng)建以來，以獨(dú)特的“高質(zhì)量、高品味、高追求”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷塑造企業(yè)形象，創(chuàng)導(dǎo)企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展。目前公司占地5萬平方米，固定資產(chǎn)6億元，高素質(zhì)的從業(yè)人員4000余人，擁有3000余臺(tái)從日本、德國(guó)、意大利進(jìn)口的各類先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、CA

2、D電腦排版系統(tǒng)，年產(chǎn)西裝、時(shí)裝、襯衫、大衣400萬套（件），是中國(guó)服裝界最具規(guī)模、最受矚目、最高水平的服裝龍頭企業(yè)之一。企業(yè)簡(jiǎn)介3企業(yè)簡(jiǎn)介目前集團(tuán)擁有500多家專賣店、專賣廳，200多家代理商遍布全國(guó)各大城市。在全國(guó)百家大商場(chǎng)每月銷售監(jiān)測(cè)排行榜上，西服市場(chǎng)占有率名列各類服飾前三名。此外，在國(guó)內(nèi)外也樹立了較高的品牌形象，并取得了令人矚目的成績(jī)。前年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入5.6億元，創(chuàng)利稅5800萬元。該集團(tuán)永不滿足于現(xiàn)有的成績(jī)，于前年實(shí)施名師加名牌戰(zhàn)略，聘用國(guó)內(nèi)外頂尖服裝設(shè)計(jì)師，擁有一支強(qiáng)大陣容的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，建立了一流的服裝研究中心，引進(jìn)一流的管理人才，開

3、始創(chuàng)世界名牌的全新歷程，進(jìn)一步加快國(guó)際接軌步伐，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)把企業(yè)建設(shè)成為國(guó)際化、現(xiàn)代化大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為世界級(jí)的西服生產(chǎn)王國(guó)。4企業(yè)結(jié)構(gòu)總　裁人事部督審部企劃部總裁辦制衣公司女裝公司海外事業(yè)部羅冠公司鞋業(yè)公司襯衣公司采購(gòu)中心質(zhì)監(jiān)中心生產(chǎn)技術(shù)中心常務(wù)副總裁廣告設(shè)計(jì)部計(jì)劃信息部財(cái)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)副總裁預(yù)決算審計(jì)部5企業(yè)發(fā)展的思索如果說，現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由拼規(guī)模、比產(chǎn)量轉(zhuǎn)向了品牌文化的較量，那么，企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)理念的角逐，將是企業(yè)和品牌能否涅磐的關(guān)鍵！面對(duì)社會(huì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)負(fù)責(zé)人冷靜地思考著，認(rèn)真吸納前輩發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，潛心研究市場(chǎng)態(tài)勢(shì)

4、和消費(fèi)文化，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)紛紛涉足高檔男裝市場(chǎng)，男裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為一種比生產(chǎn)能力、比渠道大小、比擴(kuò)張速度的角逐，自己如趕這個(gè)潮流，只會(huì)陷入拼投入、拼消耗的境地中，如何用新的經(jīng)營(yíng)理念，引領(lǐng)企業(yè)通過“錯(cuò)位”競(jìng)爭(zhēng)去全面提升企業(yè)的實(shí)力、品牌的魅力，在荊棘叢生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中闖出一條別人沒有走過路呢？6成功歷程品牌定位錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)多品牌戰(zhàn)略自我學(xué)習(xí)7品牌戰(zhàn)略1、品牌形象大使：中國(guó)男仕究竟需要一種什么樣的經(jīng)典時(shí)尚呢？當(dāng)一些企業(yè)打著各種各樣的洋名稱，對(duì)自己進(jìn)行洋包裝以示品牌國(guó)際化時(shí)，該企業(yè)卻認(rèn)為，真正的國(guó)際品牌首先要有其民族性，借民族的英雄形象來樹立民族的品牌形象

5、，品牌的附加值就不只是量的增長(zhǎng)，而是品牌精神文化的提升，仔細(xì)研究了中國(guó)男人的精神形象后，抓住其文化內(nèi)涵，聘請(qǐng)?jiān)阢y幕上不斷創(chuàng)造中國(guó)男人英雄本色的影星濮存昕作為企業(yè)品牌形象大使；2、品牌標(biāo)示logo：出巨資請(qǐng)國(guó)際著名形象設(shè)計(jì)公司，按中國(guó)品牌形象對(duì)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的包裝,于是，一枚外形沿用代表堅(jiān)毅的盾形，主體圖形由象征祥合勝意的中國(guó)傳統(tǒng)云紋，和代表著貴族品格風(fēng)范的羅馬卷葉組成，把東方的含蓄優(yōu)雅和歐陸激情融為一體的華貴典雅，又極富時(shí)代氣息的寓意雋永的國(guó)際品牌視覺形象，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)西服市場(chǎng)上鮮明地亮出了民族品牌的旗幟。8品牌戰(zhàn)略3、品牌宣傳：為創(chuàng)一個(gè)真

6、正的民族品牌，企業(yè)把積淀民族精神作為創(chuàng)品牌的重要內(nèi)容來抓。出資86萬元，將寧波至包頭的列車冠名為“XX號(hào)”，把一個(gè)中國(guó)的品牌的文化寫在大半個(gè)中國(guó);出資為20余所中小學(xué)添置設(shè)備，創(chuàng)建了教育實(shí)驗(yàn)樓，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)基金等，捐款物200多萬元支援災(zāi)區(qū)，將一個(gè)民族品牌的精神放刻在一代青少年和億萬百姓的心坎上。91、設(shè)備改造與設(shè)計(jì)：投資近8000萬對(duì)企業(yè)裝備進(jìn)行改造，引進(jìn)了日本自動(dòng)電腦上袖機(jī)、剪切攀丁機(jī)、意大利仿手工制邊、面料預(yù)縮機(jī)、立體蒸燙機(jī)等國(guó)際一流的生產(chǎn)專用設(shè)備，從而保證了360道生產(chǎn)工序的高質(zhì)量。為充分顯示當(dāng)代男性英俊瀟灑的風(fēng)采，組織技術(shù)人員研制產(chǎn)品時(shí)，不

7、盲目仿效日本西服，不一味膜拜歐式版型，而是結(jié)合中國(guó)人特有的氣質(zhì)、身材，在產(chǎn)品風(fēng)格上強(qiáng)化其袖山圓順，吃勢(shì)均勻，駁角自然彎曲，穿著全身挺括，胸肌豐滿等特點(diǎn)。這種抓住了東方藝術(shù)的真正靈魂，在中西貫通、精工細(xì)作中兢兢業(yè)業(yè)傳播中國(guó)服裝獨(dú)特文化情結(jié)和文化理念的品質(zhì)，使1994年以“質(zhì)量分第一，總分第二”的佳績(jī)摘取“首屆中國(guó)十大名牌西服”桂冠的西服品質(zhì)不斷提高。錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)10錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)2、創(chuàng)新概念：當(dāng)許多廠商大力擴(kuò)展加工能力時(shí)，企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)中找到靈感：新時(shí)期的新概念是高功能的舒適與自然，商品味與環(huán)保意識(shí)、自然與人工的平衡。企業(yè)組織力量加快科技研究成果向服飾領(lǐng)域的

8、轉(zhuǎn)化，率先研制出綠色時(shí)尚產(chǎn)品—無粘合襯西服，這種拋棄化學(xué)合成粘合襯，在制作技術(shù)上吸收紅幫傳統(tǒng)工藝精華，借助現(xiàn)代技術(shù)和電腦精工細(xì)作的西服新