《星的成功之路》PPT課件

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1、從廉價品代言人到數(shù)字領軍者－－－三星的成功之路目錄對比篇探索篇總結篇展望篇對比篇過去70年代－－為三洋公司打工80年代－－只會模仿，成為廉價品的帶言人直至90年代－－名不見經(jīng)傳現(xiàn)在韓國的經(jīng)濟發(fā)展的地動力引擎十年間利潤增長了28倍七種產(chǎn)品市場占有率全球第一WHY?探索篇三星的脫胎換骨源于會長李健熙于1993發(fā)起的一場“新經(jīng)營”運動現(xiàn)任會長李健熙現(xiàn)年62歲出身名門，父親為三星創(chuàng)始人出自名校日本早稻田大學“韓國經(jīng)濟總統(tǒng)”韓國首富何謂“新經(jīng)營”1993，李健熙提出三星必須進行從“數(shù)量經(jīng)營”轉變?yōu)椤捌焚|經(jīng)營”的“新經(jīng)營”運動運動的口號是“除了老婆孩子一切都

2、要變”“新經(jīng)營”的人文基礎三星在歷史上就有敢為人先的魄力：1、30－40年代：在企業(yè)氛圍還向對保守的當時，三星讓員工參與投資及利潤分成，并對有功除成績的員工進行獎勵2、50－60年代：50年代：三星率先破除血緣、學緣、地緣的限制，建立了公開招聘的人事制度“新經(jīng)營”的最大推動力97年亞洲金融危機時，韓國被迫接受了580億美元來自于國際貨幣基金組織的援助，三星公司削減了三分之一的雇員，出售了虧損的產(chǎn)業(yè)部門并且大量削減了債務。危機過后，損失嚴重，為了生存，恰恰促成了三星的徹底變革。“新經(jīng)營”完全攻略發(fā)展戰(zhàn)略市場定位企業(yè)文化人才培養(yǎng)設計革命“新經(jīng)營”之發(fā)

3、展戰(zhàn)略－－選擇和集中對發(fā)展不順利或前景不看好的業(yè)務及時進行清理，對前景樂觀的業(yè)務進行集中的投資，加強研發(fā)的力度。把銷售收入的近10%投入到研發(fā)上在三星公司8.8萬名雇員中，有1/4屬于研發(fā)人員。與同時期SONY戰(zhàn)略對比SAMSUNG----“讓一個后來者在模擬類產(chǎn)品中趕上他們是不可能的，但是數(shù)字技術卻是大家都從未涉足過的?！?---于是三星清理掉眾多傳統(tǒng)部門，轉投數(shù)字技術的懷抱。SONY----沉湎于自己在行業(yè)中的領導者地位，錯過了數(shù)字化的大好機遇.索尼到目前為止，并沒有清楚地明確自己的戰(zhàn)略選擇.-----結果是“推出眾多產(chǎn)品，利潤率不到2％”“

4、新經(jīng)營”之市場定位－－時尚高端已經(jīng)停止生產(chǎn)傳統(tǒng)低端的電子產(chǎn)品和家用用品，而轉向利潤最豐厚的高端市場。手機市場上，他專注于互聯(lián)網(wǎng)、彩屏攝像手機。在液晶顯示屏市場上，三星著力引導大屏電視顯示器的生產(chǎn)準確的市場定位帶來了豐厚的利潤－－三星的手機所占市場份額甚至排不到前五，但其22%的凈利潤足以令全球最大的兩位移動設備巨頭汗顏?！靶陆?jīng)營”之品牌經(jīng)營－－技術領先三星一直投入大量的資金要讓人熟悉三星商標，從而扭轉過去人們把它看做是廉價品牌的看法。三星通過贊助鹽湖城冬奧會，雅典奧運會等一系列體育盛事來達到這個目的。三星的品牌形象口號－－“三星數(shù)字世界歡迎您“也

5、因此家喻戶曉。最近的消息是－－“魅力盡在其中”也許會成為三星的新口號?！叭撬{皮書”－－“三星憲法”李健熙在世界各地的講話以及企業(yè)變革的闡述后來濃縮成了5萬字左右的《三星新經(jīng)營》的小冊子，被稱為三星憲法。“一等主義”無論做什么事情，都要有追求第一的精神。“新經(jīng)營”之企業(yè)文化－－一流主義“新經(jīng)營”之人才培養(yǎng)－－不拘一格注重吸納“天才”；善用“個性”人才；敢用奇才、怪才。曾經(jīng)做過電腦黑客的程序高手也因為技術出眾而被聘請進公司從事開發(fā)工作?！靶陆?jīng)營”之設計革命－－云泥之別總體發(fā)展設計特色分類產(chǎn)品設計革命之發(fā)展篇－－步步為營四年間，三星的設計人員總數(shù)已翻

6、了一番，2000年以來，設計的預算每年以20%－30%的速度增加。5年前，工程師們會告訴設計師，他們想要什么樣的手機；而現(xiàn)在，設計師們會告訴工程師，他們想要什么樣的功能。李健熙發(fā)動的設計革命，請來了IBM的設計神童湯姆·哈蒂為三星的設計師們開闊思路。三星認為：設計和技術研發(fā)是相提并論的。重視設計是公司全體的基本共識。設計師們自身也沖破了韓國傳統(tǒng)儒家等級觀念的束縛。人們積極主動地表達自己的思想，不唯上、不唯書，只唯實，敢于向上司發(fā)起挑戰(zhàn)。發(fā)起1994年三星將設計中心遷到了漢城。同年，三星委托美國設計公司IDEO為其設計了一款電腦監(jiān)視器，這是三星與I

7、DEO及其它一些頂尖設計機構的首次合作。1995年，三星建立了三星創(chuàng)新設計實驗室(IDS)。三星還將自己的設計師派往埃及、印度、巴黎、法蘭克福、紐約和華盛頓等城市參觀，從中獲得創(chuàng)作靈感。過程成果三星電子獲得美國工業(yè)設計協(xié)會頒發(fā)的2002年度工業(yè)設計(IndustrialDesignExcellenceAwards簡稱IDEA)中的5項大獎，與美國的蘋果公司平分秋色，同為本屆工業(yè)設計獎中獲獎最多的公司。自1998年至今，三星電子共獲得了17項工業(yè)設計獎，連續(xù)5年成為獲獎最多的公司。設計革命之特色篇－－獨樹一幟設計追求產(chǎn)品開發(fā)設計設計師與設計部門追求

8、WOW（驚嘆）、Simple（簡單）和Inclusive（親和力）所有產(chǎn)品統(tǒng)一在“三星數(shù)字世界歡迎您”的旗幟下，核心是“makethel