企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù).ppt

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1、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)2011年11月目錄一、薪酬設(shè)計(jì)基本理念二、薪資模型設(shè)計(jì)三、薪資體系設(shè)計(jì)四、薪資應(yīng)用與案例五、薪資軟件操作薪酬是什么?薪酬是什么?面對(duì)如此簡(jiǎn)單的問(wèn)題,任何人都會(huì)有自己的答案.作為一個(gè)專業(yè)人力資源人士,我的答案是:-----薪酬是人力資源激勵(lì)最核心的要素;-----薪酬是反應(yīng)各種本領(lǐng)的標(biāo)尺;-----薪酬是各種工作回報(bào)方式中的一種回報(bào);-----薪酬是勞動(dòng)力成本.狹義的薪酬概念從狹義的角度來(lái)看:-----是指?jìng)€(gè)人獲得的以工資/獎(jiǎng)金及以金錢或?qū)崉?wù)形式支付的勞動(dòng)回報(bào).廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬

2、和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬；非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及對(duì)工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。廣義的薪酬概念■直接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：基本工資；加班工資；獎(jiǎng)金（月獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)等）；獎(jiǎng)品；津貼；等等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬(一)■間接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬公共福利；保險(xiǎn)計(jì)劃；退休計(jì)劃；培訓(xùn)；無(wú)息貸款；餐飲；等等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬(二)■其他帶薪休假；休息日（彈性工作時(shí)間）；病、事假；等等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬(三)■工作方面：有興趣的工作；參與企業(yè)管理；挑戰(zhàn)性；責(zé)任感；成就感；等等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬(一)■企業(yè)方面

3、：社會(huì)地位；個(gè)人成長(zhǎng)（升遷）；個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；等等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬(二)■其他友誼及關(guān)懷（良好的人際關(guān)系）；舒適的工作環(huán)境；便利的生活條件（如：企業(yè)為員工排憂解難）；等等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬(三)薪酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬直接的間接的其他基本工資保險(xiǎn)金有薪假加班工資退休金休息日獎(jiǎng)金培訓(xùn)病假等獎(jiǎng)品住房津貼等餐貼等工作企業(yè)其他有興趣社會(huì)地位　友誼的工作個(gè)人成長(zhǎng)關(guān)懷挑戰(zhàn)性個(gè)人價(jià)值舒適的工作　　的實(shí)現(xiàn)　工作環(huán)境責(zé)任感　　成就感便利條件總括:如何確定薪酬模型？?jī)?nèi)在薪酬是指由于員工努力工作而受到晉升、表?yè)P(yáng)或受到重視等，從而產(chǎn)生的工作

4、的榮譽(yù)感、成就感、責(zé)任感。內(nèi)在薪酬外在薪酬是指員工因勞動(dòng)付出而獲得的各種形式的收入，分為貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩類：貨幣薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼、股票期權(quán)等；非貨幣薪酬包括及以各種間接貨幣形式支付的福利等，如醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假等。外在薪酬服務(wù)于公司戰(zhàn)略培養(yǎng)、吸引、保留及激勵(lì)優(yōu)秀管理、技術(shù)及操作人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源策略薪資福利的理念薪資福利模型構(gòu)成薪酬體系薪酬的重要性身份地位業(yè)績(jī)能力前景金錢以外，薪酬還代表著——薪酬的重要性薪酬的兩大功能?保健功能(計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代)?激勵(lì)功能(市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代)遵循馬斯洛需求理論

5、生存需求安全需求社會(huì)需求自我成就自我實(shí)現(xiàn)(溫飽問(wèn)題)(認(rèn)可問(wèn)題)(成就感問(wèn)題)(穩(wěn)定問(wèn)題)(實(shí)現(xiàn)抱負(fù)理想問(wèn)題)一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的薪酬沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只有優(yōu)劣之分。因?yàn)椴煌男匠陿?gòu)成體現(xiàn)出不同企業(yè)對(duì)人才價(jià)值取向的不同。薪酬的構(gòu)成一級(jí)構(gòu)成：基本工資；績(jī)效工資（獎(jiǎng)金、傭金）；加班加點(diǎn)工資；福利津貼。二級(jí)構(gòu)成：崗位工資；年功工資；漲幅工資（調(diào)整工資）；保險(xiǎn)；津貼；假期（有薪假期等）；其他。薪酬體系的一般構(gòu)成薪酬總收入基本工資績(jī)效工資加班工資福利崗位工資年資漲幅工資保險(xiǎn)津帖其他有薪假期1）內(nèi)部因素2）個(gè)人因素3）外部因素影

6、響企業(yè)薪酬的因素企業(yè)負(fù)擔(dān)能力；企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；企業(yè)遠(yuǎn)景（導(dǎo)入期；成長(zhǎng)期；成熟期；衰退期）；薪酬政策；企業(yè)文化；人才價(jià)值觀。內(nèi)部因素工作表現(xiàn)；資歷水平；工作技能；工作年限；工作量；崗位及職務(wù)差別。個(gè)人因素決定因素地區(qū)及行業(yè)差別；勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系；社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)現(xiàn)行工資率；與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)（最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；勞動(dòng)力價(jià)格水平。外部因素企業(yè)薪資水準(zhǔn)狀況高薪資水準(zhǔn)平均薪資水準(zhǔn)低薪資水準(zhǔn)工資成本負(fù)擔(dān)高中低激勵(lì)及吸引力大不大無(wú)滿意與忠誠(chéng)度高低低工作效率高一般無(wú)利潤(rùn)積累高偏低低結(jié)論高薪資會(huì)帶來(lái)員工的高滿意度和忠誠(chéng)度及

7、高效率工作平均薪資并不能為企業(yè)降低成本,員工的高流性和低效率是企業(yè)最大損失低薪資并不能為企業(yè)降低成本,員工不滿意對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)是企業(yè)的根本危機(jī)薪酬設(shè)計(jì)原則首先要提四個(gè)問(wèn)題:用要點(diǎn)表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn)是什么?你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價(jià)值取向的分配原則?你對(duì)薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿意度有多高?加倍努力,再加倍努力,你有沒(méi)有獲得高薪的可能性??薪酬模型設(shè)計(jì)的基本原則公平原則合法原則競(jìng)爭(zhēng)原則激勵(lì)原則經(jīng)濟(jì)原則外內(nèi)個(gè)過(guò)結(jié)部部人程果公公公公公平平平平平薪薪薪資資酬結(jié)水價(jià)構(gòu)平值多領(lǐng)取元先向個(gè)團(tuán)企人隊(duì)業(yè)能責(zé)

8、業(yè)力任績(jī)激激激勵(lì)勵(lì)勵(lì)薪利勞資潤(rùn)動(dòng)總合力額理價(jià)控積值制累平衡國(guó)企家業(yè)法規(guī)律章法制規(guī)度當(dāng)員工感覺公平時(shí)，會(huì)受到良好的激勵(lì)，并保持旺盛的斗志和工作積極性。當(dāng)員工感覺不公平時(shí)，通常會(huì)采取一些消極的應(yīng)對(duì)措施，比如：減低對(duì)工作的投入感和責(zé)任心、不再珍惜這份工作、對(duì)企業(yè)的印象變差、尋找低層次的比較對(duì)象以求暫時(shí)的心理平衡、辭職等。員工對(duì)薪酬系統(tǒng)公平性的感受公平原則詳解K1=IP(員工對(duì)自己收入的感受)OP(員工對(duì)工