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1、1.總則22、計劃管理的范圍及管理內容23、組織機構及職責24、p3e/c進度計劃的編制55、項目進度計劃審核76、項目進度計劃更新原則與流程87、承包商進度報告方式及送交的時間98、P3E/C計劃管理的實施考評109、附件1217/171.總則項目管理是一個多要素組成的系統(tǒng)工程，為確保P3e/c企業(yè)項目管理軟件能在湛江中粵能源有限公司有效的運作實施，充分發(fā)揮和體現P3e/c計劃與進度控制軟件對工程項目的指導作用，確實保障各項計劃活動能始終處于有序和受控狀態(tài)，從而為工程項目管理的規(guī)范化、制度化、程序化提供有效支
2、持，最終實現項目管理各項預定目標，為企業(yè)更進一步的提高管理水平和改進管理方法提供充分的參考依據。2、計劃管理的范圍及管理內容2.1本制度適用于參加湛江中粵能源有限公司工程建設的各單位。2.2計劃管理的內容包括：工程進度計劃、物資供應計劃及公司、設計圖紙交付計劃、人力資源管理計劃、主管部門要求的其它專項計劃。2.3公司將使用p3e/c管理軟件對湛江奧里油發(fā)電廠2×600MW工程進行全過程計劃管理。3、組織機構及職責湛江中粵能源有限公司p3e/c項目管理系統(tǒng)組織機構由領導小組及工作小組組成，主要規(guī)范了業(yè)主和監(jiān)理在整
3、個P3ec系統(tǒng)中應該設立哪些管理角色，以及各個角色在管理P3ec過程中主要的職責。在領導小組的領導和支持下，以工作小組為中心，負責編制業(yè)主的一二級控制性計劃，批準、協調和控制各承包商上報的進度計劃。3.1組織機構：3.1.1領導小組：組 長：李偉副組長：陳志堅郭賓孟楚坤成 員：王帆 呂世昌 楊良鈞李毅張健慧陳裝李前 鄭炳 楊俊耀 各承包商領導3.1.2工作小組：組長：張健慧 副組長： 陳裝李前成員：鐘達紅 劉建華鐘振林潘日明李華生盧衛(wèi)星 監(jiān)理各專業(yè)人員 各施工單位計劃負責人p3e/c工程師：劉瑛p3
4、e/c服務組：王虎平(廣州普杰公司工程師)p3e/c系統(tǒng)管理員：吳毅鋒3.2職責：17/173.2.1領導小組3.2.1.1承諾及保證所需項目資源、資金3.2.1.2監(jiān)督項目進程3.2.1.3管理各組織對項目影響3.2.1.4及時決策，審核組長完成項目目標3.2.1.5解決項目中的企業(yè)性問題3.2.1.6進行項目協調，解決項目問題3.2.1.7對工作小組進行考核3.2.1.8使用P3e/c和PV來發(fā)現和監(jiān)控現行項目的問題并分析已完成項目的經驗教訓以用于未來項目的計劃3.2.1.9支持與協調P3e/c服務組在系統(tǒng)
5、規(guī)劃期和實施期的工作3.2.1.10審批一、二級網絡計劃3.2.2工作小組3.2.2.1組長3.2.2.1.1組織編制項目和編制一二級計劃3.2.2.1.2與用戶管理員一同創(chuàng)建用戶群及相應的權限配置3.2.2.1.3控制項目按照計劃和預算完成3.2.2.1.4監(jiān)督工作小組成員的工作3.2.2.1.5給項目分配指定的資源，管理與項目有關的資源3.2.2.1.6與管理系統(tǒng)的上層和下層進行項目信息的溝通，是管理系統(tǒng)中的關鍵人員，負責各方的協調工作3.2.2.2監(jiān)理（包括p3e/c應用工程師及各專業(yè)高級工程師）3.2.
6、2.2.1編制工程項目實施指導性計劃（協同業(yè)主、建設單位）3.2.2.2.2全面審核承包商編制的三級總進度計劃，提出業(yè)主一、二級計劃與三級計劃之間的協調性，為形成業(yè)主第一目標計劃提出階段性意見。3.2.2.2.3審核四級、五級進度計劃，分析監(jiān)控工程進展趨勢3.2.2.2.4核實工程進度與量費實際情況3.2.2.2.5協調/分析承包商的進度計劃沖突3.2.2.2.6工程質量與安全管理3.2.2.2.7安排現場監(jiān)理工作3.2.2.2.8動態(tài)分析工程資源需求、工程施工強度3.2.2.2.9動態(tài)監(jiān)視控制工程費用3.2.
7、2.3計劃部：3.2.2.3.1在P3EC中確定EPS、OBS和RBS，建立基本日歷，建立全局的自定義字段和編碼3.2.2.3.2編制或修訂項目的一二級計劃，報領導小組審批3.2.2.3.3根據一、二級控制性計劃編制圖紙計劃，并定期更新，解決存在的問題3.2.2.3.4分析/審查承包商提交的工程計劃3.2.2.3.5協調/分析承包商間進度計劃沖突3.2.2.3.6協調/分析內部職能部門之間計劃沖突3.2.2.3.7分析項目資金需求、編制投資計劃、動態(tài)控制工程費用3.2.2.4工程部：（土建、鍋爐、汽機、電氣、熱
8、控、水處理、質量安全、脫17/17硫等專業(yè)的工程師）3.2.2.4.1協助計劃部編制一、二級計劃，并與計劃部共同監(jiān)督和確保一、二級計劃的實施3.2.2.4.2審核承包商提交的三級計劃，提出建設性意見，并建立相應的目標計劃3.2.2.4.3審核承包商提交的四級、五級計劃，基于目標進行動態(tài)控制，應用臨界值監(jiān)控、分析工程實際進展情況3.2.2.4.4核實工程進度與量費實際情況，為進度款支付提
