資源描述：
《變革管理-謀劃變革(PPT 81頁(yè)).ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、謀劃變革關(guān)于變革的探討題為什么公司需要變革？為什么有些變革會(huì)失敗？中層干部在企業(yè)變革中的作用是什么？變革中最大的阻力來自什么？？為什么人人知道變革的重要性，卻又抗拒變革？為什么我們?cè)趯?shí)際操作中頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，卻不能徹底解決問題7、為什么公司的變革會(huì)不順利？8、你所知道的成功變革在有哪些特點(diǎn)？9、為什么企業(yè)的問題必須用變革解決,能否自然變好?10、變革需要什么環(huán)境？11、變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？12、為什么變革需要領(lǐng)導(dǎo)人大力推動(dòng)？關(guān)于變革的探討變革的九大問題為什么引入變革？什么手段可以用來達(dá)到目的？什么資源將必
2、須調(diào)用？如何溝通計(jì)劃？如何改變行為？誰(shuí)將領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)方案和它的各部分？接下來的重點(diǎn)是什么？如何測(cè)量和監(jiān)控方案及其進(jìn)度？什么可能出錯(cuò)，如果出錯(cuò)又將發(fā)生什么？企業(yè)生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響靠創(chuàng)造力而成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主危機(jī)靠分權(quán)、協(xié)調(diào)成長(zhǎng)文牘主義危機(jī)靠合作而成長(zhǎng)新的危機(jī)再發(fā)展穩(wěn)定衰退創(chuàng)業(yè)階段集合階段正規(guī)化階段精細(xì)階段組織年齡變革時(shí)期平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期靠指導(dǎo)而成長(zhǎng)變革曲線變革時(shí)間變革臨界點(diǎn)變革混亂期變革收益競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境工業(yè)環(huán)境全球化技術(shù)社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口分布一般環(huán)境因素政治與 法律變革與環(huán)境的關(guān)系企業(yè)變革是企業(yè)與環(huán)境互動(dòng)中的根本性決策和行動(dòng)
3、；企業(yè)對(duì)環(huán)境的互動(dòng)包括適應(yīng)和影響兩個(gè)方面，但是需要因勢(shì)利導(dǎo)；企業(yè)環(huán)境的變化會(huì)對(duì)企業(yè)變革的選擇產(chǎn)生根本性的影響；競(jìng)爭(zhēng)從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變手段現(xiàn)代化市場(chǎng)因素制度因素技術(shù)進(jìn)步加快市場(chǎng)全球化經(jīng)濟(jì)國(guó)際化企業(yè)外部環(huán)境正在從相對(duì)靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的方向變化變革的推動(dòng)力經(jīng)濟(jì)國(guó)際化可以導(dǎo)致資源更加容易地跨國(guó)流動(dòng)；市場(chǎng)全球化正在消除各種市場(chǎng)進(jìn)入的障礙；技術(shù)創(chuàng)新速度的加快大大地提高老企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的難度和新企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越的容易程度；信息、通信和運(yùn)輸技術(shù)的現(xiàn)代化提高了企業(yè)學(xué)習(xí)、模仿和互動(dòng)的速度；市場(chǎng)國(guó)際化和技術(shù)進(jìn)步使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間越來越難于形成默契；變革也
4、是受市場(chǎng)，特別是消費(fèi)者的取向所推動(dòng)的；對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)條件靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變量比較少；各個(gè)變量的變化相對(duì)比較慢；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性比較高；變革是想獲得優(yōu)勢(shì)；動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變量大量增加；各個(gè)變量的變化明顯加快；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性降低；變革所關(guān)注的重點(diǎn)是：競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)；在增加當(dāng)前優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)；在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)耗盡的時(shí)候，才開始建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；時(shí)間(年)10攻擊開拓市場(chǎng)遭遇反擊從可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所得的回報(bào)收益?zhèn)鹘y(tǒng)的進(jìn)化方式靜態(tài)條件下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的模式時(shí)間(年)10動(dòng)態(tài)條件下的競(jìng)爭(zhēng)模式：通過獲取短暫優(yōu)勢(shì)建
5、立持久優(yōu)勢(shì)515攻擊開拓遭遇反擊從可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所得的回報(bào)收益10515企業(yè)不斷前進(jìn)保持下一個(gè)優(yōu)勢(shì)攻擊開拓遭遇反擊時(shí)間(年)從可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所得的回報(bào)收益通過獲取連續(xù)的短暫優(yōu)勢(shì)而建立持久優(yōu)勢(shì)變革帶來的不適管理繁瑣即得利益切忌三分鐘熱情！行為校正誘導(dǎo)，激勵(lì)迷失，低谷對(duì)抗性，惡鄰居心理博弈儀式，進(jìn)入角色權(quán)力與洞察力人類行為的理解溶入角色旁觀借口囚犯游戲飛行游戲能力缺位偽裝的恐懼人類行為的理解團(tuán)隊(duì)，彼得原理歸屬封閉定勢(shì)，技術(shù)性勝任反饋灰色文化情商數(shù)字，技術(shù)崇拜人類行為的理解l局限思考l歸罪于外l缺乏整體思考的主動(dòng)積極l專注
6、于個(gè)別事件組織中存在的學(xué)習(xí)智障組織中存在的學(xué)習(xí)智障l對(duì)緩慢而致命的變化缺乏洞察力l從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺l管理團(tuán)體的不和諧l企業(yè)的隱性文化追 求 卓 越！君子謀定而后動(dòng)講 正 氣！新 系 統(tǒng) 觀！過去注重因素，機(jī)能現(xiàn)在注重關(guān)聯(lián)性，動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)環(huán)境新 秩 序 觀！過去注重穩(wěn)定，線性，常態(tài)現(xiàn)在注重復(fù)雜，不均衡性，局部吸引點(diǎn)新 領(lǐng) 導(dǎo) 觀！過去是命令與權(quán)威現(xiàn)在是教練與平臺(tái)建設(shè)者新 產(chǎn) 業(yè) 觀！立體的產(chǎn)業(yè)三層次，隱形冠軍，卡位新 戰(zhàn) 略 觀！過去是目標(biāo)及路徑 現(xiàn)在是一連串的選擇權(quán)和不確定性大 生 意 觀！過去是投資匯報(bào)鏈現(xiàn)在是機(jī)會(huì)，
7、資源，顯性隱性的結(jié)合新思考能力觀！自發(fā)與自覺新 規(guī) ?！∮^！過去是大和多現(xiàn)在是供應(yīng)鏈和影響力新 利 潤(rùn) 觀！顯性和隱性新 管 理 觀！結(jié)果與過程生存與發(fā)展新 競(jìng)爭(zhēng) 觀！價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)，綜合價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)生活形態(tài)適應(yīng)性競(jìng)爭(zhēng)新 服 務(wù) 觀！體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和全套解決方案新 質(zhì) 量 觀！滿足需求，超乎想象，愉悅特征新 學(xué) 習(xí) 觀！間接經(jīng)驗(yàn)變成直接經(jīng)驗(yàn)形而上的思考與情景學(xué)習(xí)結(jié)合不能謀一國(guó)焉能謀一城不能謀一世焉能謀一時(shí)真正的變革在許多時(shí)候，學(xué)習(xí)變革就可能使自身產(chǎn)生一次重大變革每個(gè)人都以變革為思維定向，漸進(jìn)式的和急劇式的變革始終在進(jìn)行，所有流程和
8、體制不斷得到認(rèn)真檢討。真正的變革這種方式有利于企業(yè)發(fā)展，并確保在發(fā)生緊急危機(jī)時(shí)有所準(zhǔn)備。為了保證重大變革（尤其是思維方式的根本變革）有效地進(jìn)行，變革必須延伸到每一個(gè)人和每一件事。最常見的是，重大變革已經(jīng)在一個(gè)企業(yè)的不少部門展開，但由于其他領(lǐng)域沒有參加，成功就十分有限。以開明的姿態(tài)迎接變革你可用三種姿態(tài)對(duì)待變革：反對(duì)變革、順應(yīng)變革或領(lǐng)導(dǎo)變革，反對(duì)
