如何減少成本消耗.ppt

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1、如何減少成本消耗如何減少成本消耗管理的基礎(chǔ)-------標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)（事物、硬體）規(guī)則、規(guī)定（業(yè)務(wù)、軟體）如何減少成本消耗管理材料制造市場(chǎng)更多利潤(rùn)資金設(shè)備技術(shù)工人加工透過(guò)獲得如何減少成本消耗成本的構(gòu)架說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格利潤(rùn)產(chǎn)品成本制造成本銷管費(fèi)用人工成本材料成本公司內(nèi)部加工費(fèi)工裝、工具費(fèi)外包加工費(fèi)設(shè)備費(fèi)人工費(fèi)消耗品費(fèi)間接材料費(fèi)直接材料費(fèi)外部部品費(fèi)有償支給如何減少成本消耗企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動(dòng)所面臨到的課題經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化市場(chǎng)環(huán)境的變化技術(shù)環(huán)境的變化勞動(dòng)環(huán)境的變化成本降低材料成本的降低外包加工費(fèi)的降低

2、工時(shí)減少以及設(shè)備利用率的提高庫(kù)存量的降低制造期的縮短品質(zhì)的提高水電等能源的有效運(yùn)用管理與間接部門的效率化如何減少成本消耗利潤(rùn)增加的可能性與企業(yè)間差異化的可能性注：◎最有可能○可能△較不可能×最不可能實(shí)現(xiàn)可能性2.銷管費(fèi)用的降低○利潤(rùn)增加的對(duì)策差異化的可能性1.產(chǎn)品價(jià)格的提高3.材料成本的降低4.加工費(fèi)用的降低××○△◎◎○如何減少成本消耗成本分析與計(jì)算1.按成本的因素可分為材料成本、人工成本及各項(xiàng)費(fèi)用。（制造、推銷、管理、財(cái)務(wù)等項(xiàng)）2.按成本與產(chǎn)品的關(guān)系可分為：a.直接成本---確知某項(xiàng)產(chǎn)品所耗用的成本，直接記入該項(xiàng)的產(chǎn)品b.間接成本---在生產(chǎn)過(guò)程中不可缺乏的成本，但不知應(yīng)屬于何種的

3、產(chǎn)品，而無(wú)法記入3.按業(yè)務(wù)的機(jī)能可分為制造成本、銷售成本以及管理成本如何減少成本消耗成本分析與計(jì)算4.按成本發(fā)生的可能性可分為：固定成本、變動(dòng)成本、半固定半變動(dòng)成本a.固定成本---在某特定范圍內(nèi)，不因生產(chǎn)數(shù)量的多少而增減，例如：機(jī)器設(shè)備及房租等。b.變動(dòng)成本---隨產(chǎn)銷數(shù)量增減的成本。例如：直接材料與計(jì)件工資等c.半固定及半變動(dòng)成本---雖也受產(chǎn)銷量的影響，但不以比率下降。例如：交際費(fèi)、監(jiān)工費(fèi)等。如何減少成本消耗成本分析與計(jì)算5.變動(dòng)成本雖與產(chǎn)銷數(shù)量比率增減，但亦不仍然。例如：推銷費(fèi)用一項(xiàng)，產(chǎn)銷數(shù)量在市場(chǎng)購(gòu)買能力限度以內(nèi)時(shí)，固然隨產(chǎn)銷數(shù)量的多少比率增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過(guò)此一限度時(shí)，即

4、需增加推銷費(fèi)用，藉以克服推銷所遭遇到的困難，而固定成本在工廠設(shè)備能量未充分利用以前，固不隨產(chǎn)銷數(shù)量的增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超過(guò)工廠設(shè)備能量時(shí)，即須增加機(jī)器設(shè)備等，固定成本即行增加，雖然，固定成本與變動(dòng)成本的劃分固屬不易，但在某種限度以內(nèi)，此兩種成本與數(shù)量的關(guān)系，即如下圖所示：如何減少成本消耗如圖所示：固定成本變動(dòng)成本成本成本工廠生產(chǎn)能量工廠生產(chǎn)能量成本成本總成本總成本單位成本單位成本工廠生產(chǎn)能量工廠生產(chǎn)能量如何減少成本消耗成本分析與計(jì)算6.由上圖得知固定成本總額雖不變，但單位產(chǎn)品所含的固定成本，則隨產(chǎn)量的增加而減少，反之，變動(dòng)成本總額雖隨產(chǎn)品而增減，但單位成本所含的變動(dòng)成本常為一定的。7.

5、由上述的分類可知道直接成本均為變動(dòng)成本，間接成本多為固定成本或半固定半變動(dòng)成本，再以圖解方式說(shuō)明成本的分類及其歷程：如何減少成本消耗成本分析與計(jì)算成本材料成本~1.直接材料2.間接材料人工成本~1.直接人工2.間接人工其他費(fèi)用如何減少成本消耗成本分析與計(jì)算直接材料直接人工制造費(fèi)用在制品成品銷貨成本銷貨凈利推銷費(fèi)用管理費(fèi)用如何減少成本消耗成本分析與計(jì)算8.由上所述，得知產(chǎn)品成本的計(jì)算公式即為：a.直接材料﹢加工成本（直接人工﹢制造費(fèi)用）﹦本期制造成本b.本期制造成本+期初在制品盤存-期末在制品盤存﹦本期制造成本c.本期制成品成本+外購(gòu)制成品成本+期初在制品盤存-期末在制品盤存﹦本期銷貨成

6、本d.本期銷售成本+推銷費(fèi)用+管理及總務(wù)費(fèi)用+非營(yíng)業(yè)支出﹦總成本如何減少成本消耗由認(rèn)識(shí)成本的方法開始開始成本是一種投資成本控制成本消減預(yù)防成本增加填補(bǔ)花費(fèi)的成本目標(biāo)值﹦標(biāo)準(zhǔn)成本能以多少錢作的數(shù)值成本的削減以允許成本的范圍來(lái)滿足要求目標(biāo)值﹦標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)達(dá)到值？最終降低成本如何減少成本消耗控制成本與削減成本間的不同<控制成本的模式>現(xiàn)狀成本標(biāo)準(zhǔn)成本down成本減少（統(tǒng)制）排除浪費(fèi)材料是否浪費(fèi)？人員是否浪費(fèi)？設(shè)備是否浪費(fèi)？能源是否浪費(fèi)？以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算得出（花多少錢才能做）如何減少成本消耗控制成本與削減成本間的不同<削減成本的模式>現(xiàn)狀成本目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)成本downdown成本削減將此差額為0時(shí)即

7、達(dá)成目標(biāo)改善是否有更好的方法能否再減少零件能否在研究改良生產(chǎn)的工具如何減少成本消耗成本控制的重點(diǎn)<暫時(shí)性的成本控制>要求成本（實(shí)際成本）針對(duì)此點(diǎn)的降低成本活動(dòng)排除浪費(fèi)的活動(dòng)一旦排除了浪費(fèi)則活動(dòng)結(jié)束完成如何減少成本消耗成本控制的重點(diǎn)<永續(xù)性的成本控制>計(jì)劃＝標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本整體降低成本活動(dòng)修正（回饋）PLANDOSEEACTION如何減少成本消耗實(shí)行成本削減與標(biāo)準(zhǔn)成本改善前標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定改善后目標(biāo)成本的設(shè)定再改善后目標(biāo)成本的再設(shè)定繼續(xù)循環(huán)第一次成