施工總結(jié)報告(桐嶺).doc

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1、武宣縣桐嶺鎮(zhèn)桐嶺村等5個村土地整治項(xiàng)目工作總結(jié)報告項(xiàng)目經(jīng)理：李槿編制時間：二〇一二年十二月工作總結(jié)報告一、工程概況2011年10月，我公司按照《武宣縣桐嶺鎮(zhèn)桐嶺村等5個村土地整治項(xiàng)目》招標(biāo)文件精神，經(jīng)過公開競標(biāo)，最終以19492693.63元中標(biāo)，并按施工合同文件，《區(qū)土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程》規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)，經(jīng)過半年多來的施工建設(shè)，出色的完成了該項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容，現(xiàn)就項(xiàng)目的建設(shè)情況總結(jié)如下：（一）項(xiàng)目區(qū)位置、建設(shè)內(nèi)容及主要技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目區(qū)位于廣西來賓市武宣縣桐嶺鎮(zhèn)桐嶺村等5個村，涉及桐嶺鎮(zhèn)大祥村、和睦村、

2、和律村、大同村、桐嶺村等5個行政村，東至和睦村，南至大同村，西至覃武二級路，北至石崗村。項(xiàng)目區(qū)實(shí)施總面積784.99公頃，其中耕地面積653.37公頃，占實(shí)施面積83.23%，實(shí)施后，預(yù)計(jì)新增耕地面積13.93公頃，新增耕地率1.77%。項(xiàng)目總投資1949.27萬元，根據(jù)預(yù)算其中工程施工費(fèi)1708.1萬元，占總投資的87.6%。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容：（一）土地平整工程：田塊平整155.96公頃，土地翻耕163.08公頃。（二）農(nóng)田水利工程：排水工程：新（修）建溝渠7.57公里。灌溉工程：新（修）建渠道38.7

3、0公里。（三）田間道路工程：新修建田間道路28.75公里。（四）其它工程：項(xiàng)目標(biāo)志牌1座，新農(nóng)村建設(shè)的屯內(nèi)道路硬化5.2公里。工程建設(shè)以“質(zhì)量為先，為民服務(wù)”為原則，“十分珍惜，合理利用土地和切實(shí)保護(hù)耕地”為指導(dǎo)，以將項(xiàng)目區(qū)建成旱能灌勞能排，穩(wěn)產(chǎn)，高產(chǎn)，增加農(nóng)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量等級按《區(qū)土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程》的要求施工建設(shè)。二、施工機(jī)構(gòu)組成及施工前的準(zhǔn)備工作：（一）組織機(jī)構(gòu)：為貫徹我公司“堅(jiān)持質(zhì)量第一、珍惜企業(yè)信譽(yù)，格守用戶至上，奉獻(xiàn)建筑精品”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)管理體系和落實(shí)技術(shù)措施，公

4、司以建設(shè)“以人為本，事在人事”的管理核心，就項(xiàng)目的具體情況，配置了工程管理人員體系，建設(shè)公司三層管理機(jī)構(gòu)，即實(shí)行公司——項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級分權(quán)管理，在現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行在公司職能部門監(jiān)督下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)。其人員配置職責(zé)如下表：職務(wù)姓名職稱職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理張明高級工程師主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，成本管理的核心，協(xié)調(diào)施工中各方面的工作關(guān)系，在承包方項(xiàng)目區(qū)具有最終決定權(quán)或否定權(quán)項(xiàng)目副經(jīng)理陳榮建助工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)現(xiàn)人一起落實(shí)施工

5、組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人鐘志標(biāo)工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)施工員陶桂華工程師主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工安排，質(zhì)量的監(jiān)控，勞動力用工分配，收部各種施工資料、編施工和技術(shù)交底及協(xié)調(diào)總工長的工作施工員李煒助工主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工安排

6、，質(zhì)量的監(jiān)控，勞動力用工分配，收部各種施工資料、編施工和技術(shù)交底及協(xié)調(diào)總工長的工作施工員韋寧韻助工主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工安排，質(zhì)量的監(jiān)控，勞動力用工分配，收部各種施工資料質(zhì)檢員陶星紹工程師1、協(xié)助編制施工現(xiàn)場質(zhì)量工作和負(fù)責(zé)實(shí)施效果的質(zhì)量檢查。2、編制項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，并設(shè)置控制點(diǎn)。3、參與施工質(zhì)量的檢查，并具有現(xiàn)場質(zhì)量檢查的確認(rèn)權(quán)安全員董來云工程師1、制定項(xiàng)目區(qū)安全管理目標(biāo)，編寫職業(yè)健康安全保證計(jì)劃、管理方案和專項(xiàng)安全施工方案。2、現(xiàn)場安全管理監(jiān)控工作，參與各種定期安全例全及安全檢查，排除安全隱患，對安全

7、管理措施全過程負(fù)責(zé)把關(guān)?，F(xiàn)場成立的工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)，實(shí)行對項(xiàng)目部管理人員的協(xié)調(diào)安排，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，在施工過程中與監(jiān)理機(jī)構(gòu)，業(yè)主共同協(xié)調(diào)管理工作。（二）施工前的準(zhǔn)備工作1、收集與該項(xiàng)目有關(guān)的信息資料，各種技術(shù)規(guī)范文件。2、認(rèn)真審核圖紙，編制有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，圖集清單，以確?，F(xiàn)場施工依據(jù)的齊全與正確。3、進(jìn)行項(xiàng)目區(qū)建設(shè)內(nèi)容現(xiàn)場踏察，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并細(xì)化編制施工方案。4、根據(jù)施工總體布置，編制施工進(jìn)度計(jì)劃表。5、為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定動態(tài)的勞動力平衡計(jì)劃，合理制定勞動力的進(jìn)場調(diào)配，保證工程工期按

8、時完成。6、做好人力、物力、財務(wù)等的統(tǒng)籌安排，保證合理的施工規(guī)模。7、進(jìn)行市場信息調(diào)查，了解當(dāng)?shù)貏诹Α⒉牧?、信息情況，特別是材料的供應(yīng)、質(zhì)量的保證是否滿足項(xiàng)目需求。8、作好施工機(jī)械，工器具的統(tǒng)籌安排，為工程的順利奠定基礎(chǔ)。三、工程投標(biāo)過程及投標(biāo)書編制原則（一）投標(biāo)過程自本工程發(fā)出招標(biāo)文件廣告后，我公司針對招標(biāo)文件精神，組織人員親臨現(xiàn)場踏察項(xiàng)目建設(shè)情況，并編寫擬建可行性建設(shè)方案，在充分了解擬建工程內(nèi)容及有關(guān)文件后，公司決定競標(biāo)該