薪酬管理制度(范文).doc

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1、薪酬管理制度第一章總則第一條在遵循國(guó)家《勞動(dòng)法》的前提下，為了適應(yīng)公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中吸引、保留、激勵(lì)并發(fā)展優(yōu)秀人才，把薪酬激勵(lì)和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本薪酬管理制度。第二條本薪酬管理制度設(shè)計(jì)的管理范圍是：與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的人員，臨時(shí)工作人員不納入本管理制度范疇。第二章管理職責(zé)第三條公司人力資源部管理職責(zé)：（一）制訂公司的薪酬管理政策；（二）組織公司人工成本年度預(yù)算編制工作；（三）監(jiān)督公司各部門薪酬政策和人工成本年度預(yù)算的執(zhí)行情況；（四）制訂公司年度調(diào)薪政策，并提供技術(shù)支持、技巧指導(dǎo)

2、、績(jī)效考核工具；（五）實(shí)施各部門年度調(diào)薪工作；（六）組織外部市場(chǎng)的薪酬調(diào)查工作，并對(duì)公司薪酬水平的調(diào)整提出建議方案；（七）負(fù)責(zé)公司的薪酬管理，包括薪酬發(fā)放和溝通；（八）為薪酬政策提出合理化建議。第四條公司部門負(fù)責(zé)人管理職責(zé)：（一）根據(jù)薪酬管理制度提供下屬員工的薪酬定薪建議；（二）根據(jù)績(jī)效管理制度提供下屬員工的年度調(diào)薪建議；（三）負(fù)責(zé)下屬員工的薪酬溝通工作。第三章薪酬策略第五條實(shí)行“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，以績(jī)定獎(jiǎng)，崗變薪變”的原則。第六條建立與市場(chǎng)接軌的薪酬體系：（一）薪酬水平具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：市場(chǎng)化薪酬水平定位為全薪總現(xiàn)金收入。結(jié)合公司薪酬現(xiàn)狀，確保市場(chǎng)化薪

3、酬體系能夠吸引專業(yè)人才，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)長(zhǎng)期發(fā)展，現(xiàn)階段公司薪酬市場(chǎng)定位P50分位，隨著公司發(fā)展最終達(dá)到市場(chǎng)較高薪酬水平。（二）每年進(jìn)行一次市場(chǎng)薪酬水平檢視，可根據(jù)外部市場(chǎng)水平及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要等因素進(jìn)行薪酬水平策略調(diào)整；（三）薪酬結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行接軌，浮動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)占比隨職位等級(jí)上升而增大。第三章薪資框架相關(guān)定義第七條職級(jí)是崗位價(jià)值的體現(xiàn)，公司參考崗位的市場(chǎng)價(jià)值及崗位職責(zé)確定了部門正職及以下級(jí)別為GGS5－13職級(jí)，不同崗位對(duì)應(yīng)相應(yīng)的職級(jí)，崗位發(fā)生變化，職級(jí)相應(yīng)發(fā)生變化。第八條公司采用帶寬相對(duì)較寬的薪酬以鼓勵(lì)員工在本崗位上持續(xù)的提升能力和業(yè)績(jī)。薪酬帶寬

4、是同一職級(jí)薪酬支付的區(qū)間范圍，是各職級(jí)薪酬的最大值與最小值差距比例，一般隨著職級(jí)的上升，帶寬逐漸增大。各職級(jí)薪酬的最大值和最小值之間的絕對(duì)值區(qū)間范圍稱為薪酬區(qū)間。第九條帶寬表示該職級(jí)薪酬變動(dòng)的最大差異。帶寬設(shè)置要考慮的因素：職位價(jià)值創(chuàng)造的空間、職位所在的管理層級(jí)和晉升的可能性、熟手與新手的能力差距、企業(yè)文化和管理傾向等。第十條薪酬區(qū)間劃分為七個(gè)薪檔，其中第一薪檔為最小值，第七薪檔為最大值。每個(gè)薪檔對(duì)應(yīng)員工不同的技能、職責(zé)、知識(shí)水平、勝任能力及不同的績(jī)效結(jié)果，公司應(yīng)定期審視其分布的合理性。第十一條級(jí)差是相鄰兩個(gè)職級(jí)的薪酬中位值差異的比例，一般隨著職級(jí)的上升

5、，級(jí)差逐漸增大。級(jí)差需綜合公司的職級(jí)設(shè)計(jì)架構(gòu)與市場(chǎng)薪酬水平分析的結(jié)果確定。第四章薪酬結(jié)構(gòu)第十二條員工現(xiàn)金薪酬分為固定部分和浮動(dòng)部分。（一）固定部分包括固定薪酬和津貼。（二）明確各崗位對(duì)應(yīng)職級(jí)，統(tǒng)一固定工資、津貼、補(bǔ)貼；（三）明確崗位工資級(jí)別和薪檔的確定原則；（四）適時(shí)根據(jù)公司薪酬策略和市場(chǎng)行情調(diào)整固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第十三條薪酬實(shí)行寬帶薪酬制。一共設(shè)立13薪級(jí)（對(duì)應(yīng)GGS5－17級(jí)），每一薪級(jí)設(shè)立7個(gè)薪檔。薪酬帶寬隨著職級(jí)上升而增大，范圍值為30%－70%。第十四條浮動(dòng)部分包括績(jī)效獎(jiǎng)金，特殊情況專項(xiàng)獎(jiǎng)和總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。第十五條浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)原則：（一）員工個(gè)人

6、努力對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響度：影響度越大，浮動(dòng)薪酬占比越大；（二）公司發(fā)展階段：公司高速發(fā)展階段，浮動(dòng)薪酬占比較大；（三）與市場(chǎng)的對(duì)接：向市場(chǎng)靠攏，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性。第十六條績(jī)效獎(jiǎng)金非固定發(fā)放，需與績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，計(jì)算公式為：當(dāng)年個(gè)人績(jī)效工資總額＝個(gè)人績(jī)效工資×個(gè)人績(jī)效系數(shù)。其中，績(jī)效系數(shù)按公司績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定確定。第十七條在公司沒(méi)有完成目標(biāo)而個(gè)別營(yíng)業(yè)部完成目標(biāo)的情況下,若該營(yíng)業(yè)部考核情況良好,則對(duì)該營(yíng)業(yè)部進(jìn)行特殊專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方案經(jīng)考核后上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批執(zhí)行,同時(shí)報(bào)備董事會(huì)。第十八條公司另設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金按照公司年度稅后利潤(rùn)的2％提取，由總經(jīng)理對(duì)公

7、司有特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條各職級(jí)目標(biāo)浮動(dòng)薪酬比例如下表所示：公司各職級(jí)浮動(dòng)薪酬比例表層級(jí)管理序列專業(yè)序列支持序列GGS14-16業(yè)務(wù)：60：40職能：65：35GGS9-14業(yè)務(wù)：65：35職能：70：30GGS7-14業(yè)務(wù)：75：25職能：80：20GGS5-990：10第二十條公司按國(guó)家規(guī)定繳納五險(xiǎn)二金及發(fā)放其他福利。第五章定薪第二十一條新員工定薪根據(jù)入職評(píng)估結(jié)果進(jìn)行定薪，應(yīng)遵循以下基本原則（包含但不限于）：（一）人員任職資格，包括相關(guān)教育背景與工作經(jīng)驗(yàn)；（二）相同職位或類似職位現(xiàn)有員工的薪資水平；（三）新員工在招聘評(píng)估過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的勝任

8、能力。第二十二條同職級(jí)的員工可根據(jù)其過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)、面試意見(jiàn)、績(jī)效表現(xiàn)在工資區(qū)間中