資源描述：
《籃球鞋設(shè)計分析.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、安踏系列產(chǎn)品的市場調(diào)研安踏系列產(chǎn)品市場調(diào)研策劃案一?背景分析二?市場調(diào)研的目的三.市場調(diào)研的方法四.市場調(diào)研的內(nèi)容五.市場調(diào)研的流程六.市場調(diào)研的結(jié)論及應(yīng)用一?背景分析1?宏觀環(huán)境分析1經(jīng)濟環(huán)境:經(jīng)過二十多年的發(fā)展到2008年我國的體育用品企業(yè)已經(jīng)超過400萬家具有一定規(guī)模的體育用品企業(yè)約為25000家。已成為枇界上最大的體育用品制造國家是全球能夠獨立生產(chǎn)體育用品種類最多的國家。2009年1?11月中國體育用品制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入64606176.00千元比上年同期增長了6.29實現(xiàn)利潤總額1975326.00千元比上年同期增長了56.90o07-112007200820092
2、01020112文化環(huán)境：1.隨著人們生活水平的不斷提高對健康意識也日益重視運動氛圍也越發(fā)濃厚中國近幾年承辦的各種國際體育賽事在國內(nèi)外都引起了許多的關(guān)注。社會對體育用品的需求日益增長人們對休閑運動服的需要增加。2.國家對體育文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加強為人們提供了更為便利的場所。3.作為大學(xué)生學(xué)校開設(shè)了各種體育課程并且學(xué)生對體育的熱情相對熱忱促進了體育用品如休閑服運動鞋等發(fā)展。2.微觀環(huán)境分析1自身分析：2005年安踏在國內(nèi)創(chuàng)立了體育用品行業(yè)第一家運動科學(xué)實驗室并先后推岀了雙重減震技術(shù)、服裝領(lǐng)域的吸濕排汗技術(shù)和“三防”功能新的減震技術(shù)持久減震鞋墊、彈力足弓結(jié)構(gòu)超輕EVA材料等多項專業(yè)技術(shù)。目前安踏擁有
3、30項專利去年被受理的專利申請43項其屮發(fā)明專利4項實用新型專利3項。安踏的科技研發(fā)實力已經(jīng)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。2競爭者分析：2010年3月運動服市場前十位品牌市場綜合占有率合計為74.9品牌集中度相對較高。NIKE和adi血s繼續(xù)占據(jù)第一和第二的位置市場綜合占有率均超過20第三位KAPPA的市場綜合占有率為9.02第四位李寧為8.42其余的品牌市場綜合占有率均不到5依次是喬丹、三六一度、彪馬、安踏和匡威。世界運動鞋品牌前十強排名1、耐克Nike美國2、銳步Reebok英國3、阿迪達(dá)斯Adidas德國4、彪馬PUMA德國5、斐樂FILA意大利6、美津儂Mizuno■日本7、茵寶UMBRO英國8、
4、卡帕KAPPA意大利9、迪亞多納DIADORA意大利10、樂途LOTTO意大利根據(jù)零點調(diào)查公司的調(diào)查報告顯示以下9大運動品牌最受大學(xué)生歡迎：1.耐克nike■美國含匡威2.阿辿達(dá)斯adidas-德國3.安踏…中國4.李寧…中國5.彪馬…德國6.背靠背…意大利7.茵寶-英國以被耐克收購8.NBnewbalance…美國9.迪亞多納…意大利3.安踏SWOT分析安踏屮國有限公司創(chuàng)建于1991年旗下有香港安大國際投資有限公司、安踏福建鞋業(yè)有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。十多年來安踏公司秉承“安心創(chuàng)業(yè)、踏實做人、創(chuàng)百年品牌"的經(jīng)營理念經(jīng)過不懈努力己發(fā)展成為國內(nèi)最大的集生產(chǎn)制造與營銷導(dǎo)向于一體的
5、綜合性體育用品企業(yè)。從2001年開始安踏邁出了決定性的一步即產(chǎn)品的多元化和品牌的國際化。開始跨向運動服、配件等服飾系列產(chǎn)品領(lǐng)域這意味著安踏已經(jīng)從單一的運動鞋向綜合體育用品品牌過渡。它的SWTO分析如下:S優(yōu)勢1、網(wǎng)點數(shù)量龐大目前全國共有400()多家網(wǎng)點已經(jīng)形成了以專賣店為主題地專賣體系。在一類市場特別是南方地區(qū)已經(jīng)有部分的旗艦店和數(shù)量較多的特A店不僅較大的提升了品牌形象還帶來了很好的市場效應(yīng)。2、安踏已經(jīng)從品牌代言人逐步轉(zhuǎn)向產(chǎn)品代言人并取得了良好的市場反應(yīng)。3、安踏的產(chǎn)品市場定位較符合目前的國內(nèi)發(fā)展水平適合大多數(shù)的消費者的購買需求和價格承受能力避免了和國際品牌的正面沖突。W劣勢專賣店擁有好地
6、段面積較大的店面形象卻很不好但仍存在很多的低銷、劣質(zhì)網(wǎng)點終端問題比較嚴(yán)重。公司產(chǎn)品在款式、花色上雖在不斷的變化但沒有形成自有知識產(chǎn)權(quán)的高科技含量產(chǎn)品在新材料地應(yīng)用上也較欠缺。產(chǎn)品質(zhì)量問題特別是低檔產(chǎn)品明顯增多。產(chǎn)品上市時間不夠及吋不能很好地?fù)屨际袌鱿葯C。除東南幾個分公司外其他分公司在正規(guī)化運作方面的進度緩慢市場管理、服務(wù)能力存在很大地不足。分公司及零售商的庫存管理不力。O機遇1、04年雅典奧運會的成功舉辦及中國運動員取得了可喜地成績使得國人的視線又一次拉到運動產(chǎn)業(yè)上。分公司如持續(xù)加大投入必定會帶來一定地回報。2、運動服裝在國內(nèi)接受程度越來越高己成為人民生活種著裝的一部分。而安踏有著較完善的銷售
7、渠道和部分固定消費群體如能加大服裝類產(chǎn)品的研發(fā)必能占有較高的運動服裝市場份額。3、目前在一類市場已有相當(dāng)規(guī)模、數(shù)量的旗艦店和A特店它們的市場帶動效應(yīng)日益明顯借助現(xiàn)有二級市場己有數(shù)量較多地網(wǎng)點只要進行很好的網(wǎng)點規(guī)劃及終端質(zhì)量地實質(zhì)性提升就能取得更大的市場份額。進而推動三級市場地二次開發(fā)穩(wěn)固二、三級市場渠道繼續(xù)鞏固安踏的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。4、借助總公司決勝終端的良好環(huán)境在總公司地支持下分公司進一步完善自身內(nèi)部
