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《精益生產(chǎn)--生產(chǎn)管理板.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、生產(chǎn)管理板單位：展示人員：目錄介紹生產(chǎn)管理板123操作步驟注意事項(xiàng)4應(yīng)用展示介紹生產(chǎn)管理板1時(shí)間段計(jì)劃產(chǎn)量一、介紹生產(chǎn)管理板1、表頭區(qū)2、信息區(qū)3、備注區(qū)4、表尾區(qū)一、介紹生產(chǎn)管理板是指以生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，記錄班組或生產(chǎn)線每個(gè)時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃及完成情況，并對(duì)異常原因、解決對(duì)策及實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行分析、記錄，設(shè)置于班組或生產(chǎn)線的最后工序的管理工具。生產(chǎn)管理板的概念：生產(chǎn)管理板的作用：1.每個(gè)時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際產(chǎn)量、差異及原因現(xiàn)場可視化；2.有利于管理者監(jiān)督作業(yè)人員；3.為決策提供依據(jù)。1生產(chǎn)管理板所謂生產(chǎn)管理板1必要的物品在適當(dāng)?shù)膖
2、iming供給…依據(jù)在庫量管理(生產(chǎn)管理)2人和設(shè)備正常稼動(dòng)嗎…..(生產(chǎn)力管理)3以上兩者的側(cè)面,每個(gè)時(shí)間單位的把握的東西2生產(chǎn)管理板的目的1針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間單位別實(shí)績的把握2生產(chǎn)線生產(chǎn)性(人和設(shè)備)把握的情報(bào)源3現(xiàn)場狀況目視化誰(作業(yè)員與上司)都可以立即知道工程的進(jìn)行狀況(以前與現(xiàn)在)作業(yè)者有節(jié)奏的維持生產(chǎn)線異常,問題點(diǎn)的明確化,改善的需求的發(fā)生-----再發(fā)的防止生產(chǎn)管理板的目的生產(chǎn)管理板乃是為表示在生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況的表示板。制作能明確得知以下工作的生產(chǎn)管理板。①針對(duì)預(yù)定進(jìn)度而其實(shí)績?nèi)绾?？②生產(chǎn)線停止的原因?yàn)楹?？③施行?/p>
3、善的關(guān)鍵？④加班及次日的生產(chǎn)影響如何？一、介紹生產(chǎn)管理板生產(chǎn)管理板內(nèi)容構(gòu)成1、表頭區(qū)2、信息區(qū)3、備注區(qū)4、表尾區(qū)①生產(chǎn)管理板（工具名稱）②日期③班組（名稱）①時(shí)間段②計(jì)劃產(chǎn)量③實(shí)際產(chǎn)出④差異⑤理由（原因）⑥班組長確認(rèn)①備注①車間主任確認(rèn)記住一組數(shù)字“3611”一、介紹生產(chǎn)管理板1.表頭區(qū)介紹132一、介紹生產(chǎn)管理板2.信息區(qū)介紹132465時(shí)間段計(jì)劃產(chǎn)量一、介紹生產(chǎn)管理板3.備注區(qū)介紹1一、介紹生產(chǎn)管理板4.表尾區(qū)介紹1操作步驟2二、操作步驟時(shí)間段計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)出差異原因確認(rèn)備注：生產(chǎn)管理板主任：月日班（2）班組名稱（生產(chǎn)之
4、前填寫）（1）日期（生產(chǎn)之前填寫）1221總裝一第一步：1.填寫日期及班組名稱班組長手寫完成；實(shí)例：日期為12月21日；班組為總裝一班。二、操作步驟時(shí)間段計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)出差異原因確認(rèn)備注：生產(chǎn)管理板主任：月日班1221總裝一第二步：1.填寫時(shí)間段信息分廠負(fù)責(zé)確定生產(chǎn)記錄間隔時(shí)間（建議以1小時(shí)為單位），班組長手寫或者采用機(jī)打；實(shí)例：7:30上班，16:30下班，11:30—12:30休息1小時(shí)；選取間隔時(shí)間為1小時(shí)。7:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30……（1）時(shí)間
5、段（生產(chǎn)之前填寫）二、操作步驟時(shí)間段計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)出差異原因確認(rèn)備注：生產(chǎn)管理板主任：月日班1221總裝一第三步：1.填寫計(jì)劃產(chǎn)量班組長負(fù)責(zé)填寫時(shí)間段對(duì)應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)量；（1）填寫計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)例：計(jì)劃產(chǎn)量為240臺(tái)7:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30……方法：根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，確定單位時(shí)間（1小時(shí)內(nèi)）的計(jì)劃產(chǎn)量，根據(jù)實(shí)際情況取整。例如根據(jù)節(jié)拍確定出1小時(shí)產(chǎn)量為10.5臺(tái)，則第一小時(shí)案10臺(tái)填寫，第二小時(shí)按11臺(tái)填寫。30/3030/6030/9030/21030/240……
6、1.填寫計(jì)劃產(chǎn)量（生產(chǎn)之前）2.斜線左側(cè)的數(shù)字（30）表示對(duì)應(yīng)時(shí)間段（1小時(shí)）內(nèi)的產(chǎn)量3.斜線右側(cè)的數(shù)字表示截止對(duì)應(yīng)時(shí)間段末端時(shí)間點(diǎn)的累積產(chǎn)量例.90是指截止10:30的累計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量數(shù)例.270是當(dāng)班計(jì)劃總產(chǎn)量數(shù)二、操作步驟時(shí)間段計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)出差異原因確認(rèn)備注：生產(chǎn)管理板主任：月日班1221總裝一第四步：1.填寫實(shí)際產(chǎn)出末工位操作者負(fù)責(zé)記錄對(duì)應(yīng)時(shí)間段內(nèi)的實(shí)際產(chǎn)量；實(shí)例：第1、2、3……7、8小時(shí)的實(shí)際產(chǎn)量分別為27、30、28……32、307:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:3
7、0-16:30……30/3030/6030/9030/24030/270……27/27……30/5728/8530/21030/2401.斜線左側(cè)的數(shù)字表示每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的實(shí)際產(chǎn)量例.28是第3時(shí)間段（小時(shí)）內(nèi)的實(shí)際產(chǎn)量數(shù)4.斜線右側(cè)的數(shù)字表示截止對(duì)應(yīng)時(shí)間段末端時(shí)間點(diǎn)的累計(jì)產(chǎn)量例.210是截止15:30的累積產(chǎn)量數(shù)1.填寫實(shí)際產(chǎn)量二、操作步驟時(shí)間段計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)出差異原因確認(rèn)備注：生產(chǎn)管理板主任：月日班1221總裝一第五步：1.填寫差異末工位操作者負(fù)責(zé)記錄各時(shí)間段內(nèi)對(duì)應(yīng)的差異數(shù)量實(shí)例：第1、2、3……7、8小時(shí)的實(shí)際產(chǎn)量分別為2
8、7、30、28……32、307:30-8:308:30-9:309:30-10:3014:30-15:3015:30-16:30……30/3030/6030/9030/24030/270……27/27……30/5728/8530/21030/2402.斜線左側(cè)的數(shù)字表示對(duì)應(yīng)時(shí)
