庫存控制管理培訓(xùn)教材(000002).ppt

庫存控制管理培訓(xùn)教材(000002).ppt

ID:50609515

大?。?88.00 KB

頁數(shù):65頁

時間:2020-03-14

庫存控制管理培訓(xùn)教材(000002).ppt_第1頁
庫存控制管理培訓(xùn)教材(000002).ppt_第2頁
庫存控制管理培訓(xùn)教材(000002).ppt_第3頁
庫存控制管理培訓(xùn)教材(000002).ppt_第4頁
庫存控制管理培訓(xùn)教材(000002).ppt_第5頁
資源描述:

《庫存控制管理培訓(xùn)教材(000002).ppt》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫

1、第9章庫存控制9.1庫存9.2庫存問題的基本模型9.3單周期庫存模型19.1庫存9.1.1庫存的定義9.1.2庫存的作用9.1.3庫存問題的分類9.1.4庫存控制系統(tǒng)9.1.5對庫存管理的要求29.1.1庫存的定義庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都有庫存控制問題“庫存”(Inventory)有時被譯為“存貯”或“儲備”人、財、物、信息各方面的資源都有庫存問題3采購輸入轉(zhuǎn)化輸出供應(yīng)商收貨原材料庫存在制品庫存成品庫存生產(chǎn)階段發(fā)貨顧客批發(fā)商生產(chǎn)企業(yè)的物料流9.1.1庫存的定義49.1.1庫存的定義(續(xù))原材料和外購件在制品(workinprogr

2、ess)庫存成品(Finished-goods)庫存?zhèn)溆昧慵?、工具物資在途庫存(Goods-in-transittowarehousesorcustomers)59.1.2庫存的作用(1)縮短訂貨提前期(2)穩(wěn)定作用。成品庫存將外部需求和內(nèi)部生產(chǎn)分隔開,像水庫一樣(3)分?jǐn)傆嗀涃M用(Ordercost)和調(diào)整準(zhǔn)備費用(Setupcost)(4)防止短缺(5)防止中斷69.1.3庫存問題的分類單周期庫存與多周期庫存獨立需求庫存與相關(guān)需求庫存7獨立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相關(guān)需求9.1.3庫存問題的分類(續(xù))89.1.4庫存控制系統(tǒng)輸

3、入輸出運行機制約束條件庫存控制系統(tǒng)(1)隔多長時間檢查一次庫存量?(2)何時提出補充訂貨?(3)每次訂多少?9庫存量時間訂貨點ROPQQ0LTLT9.1.4庫存控制系統(tǒng)(續(xù))固定量系統(tǒng)10庫存量時間09.1.4庫存控制系統(tǒng)(續(xù))固定間隔期系統(tǒng)tttLTLTSL1L2S-L1S-L2L311庫存量時間09.1.4庫存控制系統(tǒng)(續(xù))最大最小系統(tǒng)tttLTLTSL1L2S-L1S-L2L3sS-L3129.1.5對庫存管理的要求1)庫存記錄系統(tǒng)周期庫存記錄系統(tǒng):按一定時間間隔(周或月)對貨架上和倉庫里的物品進行盤點,然后根據(jù)對每種物品的需求情況和盤點數(shù)決定每種物品的

4、訂貨數(shù)量優(yōu)點:是一次對所有物品進行處理、發(fā)出訂貨,節(jié)省了訂貨費缺點:不能隨時了解物品庫存變化的情況;為了防止缺貨,需要過量的庫存;每次訂貨都要按照每種物品的盤點數(shù)量決定它們訂貨批量,工作量大一般小雜貨店多采用周期系統(tǒng)139.1.5對庫存管理的要求(續(xù))及時庫存記錄系統(tǒng):隨時記錄庫存變化,凡是到達(dá)訂貨點的物品都要發(fā)出訂貨,根據(jù)預(yù)先確定的訂貨批量決定每次的訂貨量,使計算簡化。優(yōu)點:可以隨時提供當(dāng)時的庫存情況缺點:隨時要清點每種物品,工作量大。同時,隨時清點也避免不了定期盤點,因為在物品存放過程中,不可避免地會發(fā)生丟失和損耗。銀行的存款和取款,是及時記錄庫存變化系統(tǒng)

5、的例子。149.1.5對庫存管理的要求(續(xù))雙倉(箱)系統(tǒng)(Two-BinSystem)用兩個倉(箱)存放物品,當(dāng)?shù)谝粋€倉(箱)內(nèi)存放的物品用完,即發(fā)出訂貨,在訂貨提前期內(nèi)使用第二倉(箱)的存貨,直到下一批訂單到貨,再將物品按兩倉存放。這樣可簡化管理條形碼印在標(biāo)簽上的一種統(tǒng)一的編碼,上面含有所標(biāo)識的物品的信息0214800232087768159.1.5對庫存管理的要求(續(xù))2)可靠的需求預(yù)測庫存控制系統(tǒng)不可控的因素主要有2個:需求和補充訂貨提前期3)掌握庫存費用維持庫存費(HoldingorCarryingcosts)訂貨費(Orderingcosts)缺貨

6、損失費(Shortagecosts)16有關(guān)術(shù)語提前期(Leadtime):從發(fā)出訂單到收到訂貨之間的間隔時間維持庫存費(Holdingcosts):將某一品目(item)的庫存維持一段時間(通常為1年)所發(fā)生的費用訂貨費(Orderingcosts):與訂貨和收貨有關(guān)的費用缺貨損失費(Shortagecosts):需求超過供給發(fā)生的費用9.1.5對庫存管理的要求(續(xù))179.1.5對庫存管理的要求(續(xù))4)ABC分類ABC分類的基本思想意大利經(jīng)濟學(xué)家帕列圖(Pareto)在統(tǒng)計社會財富的分配時,發(fā)現(xiàn)大約占人口總數(shù)20%左右的人占有社會財富的80%左右20-8

7、0律:20%左右的因素占有(帶來)80%左右的成果,物資,人員,設(shè)備,產(chǎn)品,市場等18ABC80%60%40%20%020%40%60%80%占資金的比例占品種的比例9.1.5對庫存管理的要求(續(xù))199.1.5對庫存管理的要求(續(xù))如何進行ABC分類物資及其用量情況表(一)物資代碼年使用量(件)單價(元)年費用(元)序號X-30X-23K-9G-11H-40N-15Z-83U-6V-90W-250,000200,0006,000120,0007,000280,00015,00070,00015,0002,0000.080.120.100.060.120.09

8、0.070.080.090.114,0

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。