西航集團(tuán)公司物資管理系統(tǒng).ppt

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1、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)交流公司概況在職人員12000余人總資產(chǎn)45億人民幣占地面積365萬(wàn)平方米廠房面積42萬(wàn)平方米設(shè)　　備4000多臺(tái)套，其中數(shù)控機(jī)床400余臺(tái)套。西航集團(tuán)公司是中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司下屬的一家具有45年歷史的大型航空發(fā)動(dòng)機(jī)研制、生產(chǎn)基地，同時(shí)也是航空技術(shù)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)——燃?xì)廨啓C(jī)、航空發(fā)動(dòng)機(jī)零部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)等產(chǎn)品研制生產(chǎn)骨干企業(yè)。是國(guó)家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。1981年西航集團(tuán)公司開(kāi)始與國(guó)際知名的航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠商建立航空發(fā)動(dòng)機(jī)零部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)合作關(guān)系。西航集團(tuán)公司國(guó)際合作的理念是：■不　斷　改　進(jìn)■優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量■有競(jìng)

2、爭(zhēng)力的價(jià)格■按　時(shí)　交　付■堅(jiān)持顧客滿意度國(guó)際合作YOKOGAWAADI英國(guó)羅羅公司美國(guó)通用電氣公司法國(guó)斯奈克瑪公司美國(guó)普惠公司加拿大普惠公司美國(guó)霍尼韋爾公司德國(guó)慕尼黑飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)公司美國(guó)應(yīng)用材料公司我們的全球合作伙伴國(guó)際合作1.項(xiàng)目概述2.系統(tǒng)特點(diǎn)描述3.具體應(yīng)用情況4.產(chǎn)生的效益5.實(shí)施體會(huì)6.下一步工作1.項(xiàng)目概述1）項(xiàng)目實(shí)施背景2002年7月20日，召開(kāi)2002年度信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議公司信息化建設(shè)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向應(yīng)用，確定物資管理系統(tǒng)項(xiàng)目作為ERP實(shí)施突破口2002年7月5日，公司召開(kāi)物資供應(yīng)工作專(zhuān)題研討會(huì)公司原材料、成附件種類(lèi)多

3、，采購(gòu)及庫(kù)存物資占用公司流動(dòng)資金數(shù)額巨大提高整個(gè)物資系統(tǒng)的運(yùn)行效率，逐步降低運(yùn)營(yíng)成本。規(guī)范和統(tǒng)一物資編碼，創(chuàng)建并逐步完善各種數(shù)據(jù)，形成準(zhǔn)確的、共享的、被充分利用的數(shù)據(jù)資源。實(shí)現(xiàn)與庫(kù)存系統(tǒng)集成環(huán)境下的先進(jìn)的采購(gòu)計(jì)劃模式進(jìn)行合理的庫(kù)存控制，逐步降低庫(kù)存水平，減少采購(gòu)資金占用，并實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)的共享。以數(shù)據(jù)共享和快捷的綜合查詢來(lái)取代大量的手工報(bào)表。提高核算水平，進(jìn)行合理的資金分析和控制2）項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)1.項(xiàng)目概述3）項(xiàng)目實(shí)施基本原則遵循西航集團(tuán)公司信息化工作的統(tǒng)一規(guī)劃先進(jìn)的管理思想和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性與用戶操作的易用性相結(jié)合1.項(xiàng)目

4、概述4）項(xiàng)目實(shí)施范圍涉及單位：物資供應(yīng)處、檢驗(yàn)處（器材質(zhì)量科）信息技術(shù)處系統(tǒng)供應(yīng)商：金航數(shù)碼公司系統(tǒng)覆蓋物資供應(yīng)管理的四大核心業(yè)務(wù)：采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存管理、合同管理和資金核算建立器材檢驗(yàn)控制流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)到貨物料質(zhì)量信息的跟蹤和追溯1.項(xiàng)目概述5）項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)監(jiān)督實(shí)施情況協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展解決重大困難與問(wèn)題具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)進(jìn)程的策劃具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的制定與發(fā)布監(jiān)督職能組的各項(xiàng)工作情況協(xié)調(diào)各方力量，解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題1.項(xiàng)目概述實(shí)施信息溝通程序1.項(xiàng)目概述6）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程2002年8月~2004年4月2002年9月~20

5、03年2月基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備2003年2月~2004年1月系統(tǒng)開(kāi)發(fā)定制2004年1月~2004年3月模塊優(yōu)化完善里程碑：2002年9月制定材料編碼原則2002年11月系統(tǒng)實(shí)施方案通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審2003年4月實(shí)現(xiàn)第一主產(chǎn)品庫(kù)存管理人機(jī)并行2003年12月實(shí)現(xiàn)到貨檢驗(yàn)人機(jī)并行2004年3月成功模擬實(shí)現(xiàn)庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃編制2004年5月11日項(xiàng)目一期工程通過(guò)專(zhuān)家驗(yàn)收1.項(xiàng)目概述2.系統(tǒng)特點(diǎn)描述1）系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)“金航ERP—AEPCS3.0”采用三層B/S結(jié)構(gòu)采用Oracle9iDS作為系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)2）系統(tǒng)功能特點(diǎn)待處理業(yè)務(wù)信息提示三期預(yù)警三期預(yù)警期三

6、期出庫(kù)庫(kù)存預(yù)警2.系統(tǒng)特點(diǎn)描述實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)信息提示動(dòng)態(tài)權(quán)限分配業(yè)務(wù)處理分配如:動(dòng)態(tài)的用戶業(yè)務(wù)功能分配實(shí)時(shí)的物資管理權(quán)限的更改入庫(kù)單計(jì)劃員開(kāi)單嚴(yán)格的流程和職責(zé)控制如:到貨物資的檢驗(yàn)流程記錄價(jià)格信息入庫(kù)登記保管員入庫(kù)檢驗(yàn)原因送檢單保管員開(kāi)單質(zhì)量主文件信息錄入檢驗(yàn)員登記檢驗(yàn)結(jié)果登記轉(zhuǎn)庫(kù)保管員轉(zhuǎn)庫(kù)動(dòng)態(tài)的庫(kù)存資金、缺料信息動(dòng)態(tài)的缺料信息按產(chǎn)品的信息跟蹤按質(zhì)量信息跟蹤多種價(jià)格核算體系如：以計(jì)劃價(jià)和移動(dòng)平均價(jià)核算庫(kù)存資金計(jì)劃價(jià)核算移動(dòng)平均價(jià)核算3.具體應(yīng)用情況物資編碼數(shù)量27277條采購(gòu)定額BOM17941條出入庫(kù)流水62547條庫(kù)存臺(tái)帳記錄數(shù)104

7、13條庫(kù)房定義數(shù)225條庫(kù)房庫(kù)位定義數(shù)16596條計(jì)劃員34人，庫(kù)管員40人、檢驗(yàn)員17人合同數(shù)1440條合同子項(xiàng)數(shù)6987條合同分機(jī)種數(shù)6684條采購(gòu)訂單數(shù)5052條采購(gòu)訂單物料數(shù)3143條關(guān)閉采購(gòu)訂單數(shù)5052條到貨登記數(shù)4193條到貨登記細(xì)目數(shù)9487條到貨登記物料數(shù)4030條物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)定義5617條檢驗(yàn)流程定義734條檢驗(yàn)流程工序定義2908條檢測(cè)工序定義351條送檢單開(kāi)出數(shù)3836條檢驗(yàn)結(jié)果登記數(shù)3649條物資大類(lèi)編碼數(shù)184條零星采購(gòu)定單維護(hù)15條/天采購(gòu)/外協(xié)合同維護(hù)5條/天物資入庫(kù)單維護(hù)70條/天物資入庫(kù)登記70條

8、/天審批出庫(kù)單維護(hù)115條/天物資出庫(kù)登記115條/天4.產(chǎn)生的效益減少大量的重復(fù)工作，實(shí)現(xiàn)信息共享有效的信息查詢及報(bào)表生成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)缺料信息查詢縮短了計(jì)劃編制時(shí)間為企業(yè)降低庫(kù)存資金占用了提供有力的保證編制計(jì)劃的準(zhǔn)確性，可以減少不必要的