韓萬慶競(jìng)聘答辯.ppt

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1、馬家樓垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站全密閉除臭工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘答辯答辯人：韓萬慶二零一五年九月答辯內(nèi)容：一、擬完成指標(biāo)目標(biāo)三、施工組織模式及部署四、資源配置五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及科技創(chuàng)新措施六、取點(diǎn)上繳保證七、資金計(jì)劃八、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置九、公司管理制度執(zhí)行落實(shí)計(jì)劃十、工作簡(jiǎn)歷、參與工程及業(yè)績(jī)二、工程中的重難點(diǎn)十一、參與競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)一、擬完成指標(biāo)目標(biāo)1、上交綜合利費(fèi)（不含稅金）：對(duì)公司要求的最低上繳利費(fèi)（不含稅金）8%，（上繳基數(shù)不含暫估價(jià)，暫定金額和業(yè)主指定分包約1147萬元。）我將保證完成，經(jīng)認(rèn)真閱讀投標(biāo)施組、清單報(bào)價(jià)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和分包

2、隊(duì)伍詢價(jià)，按照上述標(biāo)準(zhǔn)，我測(cè)算的擬上繳利費(fèi)為13.14%，若實(shí)際施工完全按照計(jì)劃進(jìn)行，上繳的利費(fèi)比率還有上浮的空間，超額部分如何分配完全聽從公司安排。2、資金回收率：85%3、工期管理目標(biāo)：開工日期：2015年9月30日；竣工日期：2016年10月23日；總工期390日歷天，過程中將積極與監(jiān)理和甲方溝通、團(tuán)結(jié)項(xiàng)目力量、在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的幫助下爭(zhēng)取提前竣工，為集團(tuán)和公司贏得優(yōu)秀的信譽(yù)。4、招標(biāo)采購管理指標(biāo)：勞務(wù)、專業(yè)分包招標(biāo)率100%，主要材料、大型機(jī)械招標(biāo)率90%以上。5、工程質(zhì)量指標(biāo)：合格率100%6、工程創(chuàng)優(yōu)

3、指標(biāo)：結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯7、安全管理標(biāo)準(zhǔn)：死亡事故為零，輕傷事故率低于0.3%8、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)：北京市綠色安全文明工地9、民工費(fèi)支付率：100%二、項(xiàng)目位置、條件和工程中的重難點(diǎn)：1、該項(xiàng)目地處南四環(huán)馬家樓立交橋東北角，地理位置好，交通流量大，橋體附近擁堵多，不利于施工材料組織進(jìn)場(chǎng)。擬建工程?hào)|側(cè)處于河道邊緣、南側(cè)為市政道路、西側(cè)和北側(cè)為廠區(qū)道路。2、工程紅線范圍內(nèi)面積狹小，六個(gè)單體，各個(gè)專業(yè)分包交叉施工，人員密度大，對(duì)施工工藝及各專業(yè)的施工工序要求較為嚴(yán)格。因此，總包協(xié)調(diào)管理是本工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一3、對(duì)于上述問題，項(xiàng)目將

4、正確行使總包權(quán)力，履行總包責(zé)任及義務(wù)，在甲方和監(jiān)理的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)處理好與周邊環(huán)境及專業(yè)分包的關(guān)系，顧全大局、統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)配、合理交叉作業(yè)，將人力資源管理的原理實(shí)施到施工中去，站在全局的高度對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行全盤策劃，有效地控制，高效的管理組織配合，做到多而不亂，有條不紊。馬家樓垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站南大門實(shí)景馬家樓垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站北大門實(shí)景4、質(zhì)量保證措施：根據(jù)投標(biāo)施組要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，完善施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案。成立QC小組，編制質(zhì)量控制管理制度，針對(duì)每個(gè)單體的特點(diǎn)編制質(zhì)量控制要點(diǎn)，明確質(zhì)量通病的管控措施，做到

5、提前預(yù)控、防患未然，保障工程平穩(wěn)完成。5、工程創(chuàng)優(yōu)措施主要應(yīng)控制好以下幾個(gè)重點(diǎn)：在分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，突出“精”字，從施工管理、工程質(zhì)量、工程資料等方面都以創(chuàng)“精品”為中心，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。三、施工組織模式及部署：1、施工組織模式和部署采取的總體原則是：“利用優(yōu)秀的施工技術(shù)手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備，合理安排施工工序，采用科學(xué)的施工組織管理方法?！?、施工平面布局按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)施工的的順序進(jìn)行。因此將整個(gè)工程施工

6、劃分為四大階段，地下結(jié)構(gòu)施工階段，主體結(jié)構(gòu)施工階段，裝飾與設(shè)備安裝施工階段，綜合調(diào)試與竣工收尾階段。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分二次驗(yàn)收：地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。3、施工組織的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是地基與基礎(chǔ)工程和鋼結(jié)構(gòu)工程。4、為保證“北京市綠色安全文明工地”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，施工過程中，建立綠色文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)文明施工管理制度，加強(qiáng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理，特別是生活區(qū)、材料堆放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)等部位的日常巡查和管理，消防水電設(shè)施的經(jīng)常養(yǎng)護(hù)。施工大門“二牌五板”、黑板報(bào)和宣傳欄要同時(shí)建立，嚴(yán)格出入證管理。5、嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量、環(huán)境

7、、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定，創(chuàng)建“綠色現(xiàn)場(chǎng)”，建設(shè)“綠色工程”。達(dá)到北京市環(huán)保示范工程標(biāo)準(zhǔn)。四、資源計(jì)劃：對(duì)施工過程中的勞務(wù)、材料、設(shè)備等，每項(xiàng)工作都要選擇3-5家勞務(wù)隊(duì)伍或供應(yīng)單位，落實(shí)招標(biāo)采購制度，優(yōu)中選優(yōu)，分包合同簽訂前進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)審，以保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制收發(fā)料制度，節(jié)約資源、降低成本。五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和科技創(chuàng)新措施：（1）項(xiàng)目開工后，根據(jù)工程實(shí)際和投標(biāo)資料，編制《項(xiàng)目策劃書》，對(duì)影響本工程成本的重要分部鋼結(jié)構(gòu)工程，盡早完善施工方案，招標(biāo)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的加工廠家和安裝隊(duì)伍，同時(shí)做好其它分項(xiàng)工程的技術(shù)方

8、案和經(jīng)濟(jì)分析。（2）施工過程做到信息化施工、實(shí)施集成應(yīng)用及基礎(chǔ)信息規(guī)范分類編碼。鋼結(jié)構(gòu)施工圖紙二次深化，滿足工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，降低用鋼量，減少成本投入。鋼筋直螺紋連接和防水施工技術(shù)在過程中要得以使用。六、成本控制點(diǎn)和降低點(diǎn)、洽商索賠和利費(fèi)目標(biāo)上繳保證：（1）通過對(duì)中標(biāo)清單的詳細(xì)分析和施組的閱讀，制定項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)、二次經(jīng)營