[精品]從“家天下”到股份制,從“臺(tái)州制造”到“臺(tái)州創(chuàng)造”——轉(zhuǎn)型升級(jí)看臺(tái)州.doc

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1、從“家天下，，到股份制，從“臺(tái)州制造，'到“臺(tái)州創(chuàng)造，，轉(zhuǎn)型升級(jí)看臺(tái)州一場(chǎng)國際金融風(fēng)暴，讓“率先下海"的浙江臺(tái)州實(shí)實(shí)在在嗆了海水。他不足，然后補(bǔ)。在化危機(jī)為機(jī)遇的艱難歷程屮，臺(tái)州人因勢(shì)利導(dǎo)，補(bǔ)齊短板，使臺(tái)州經(jīng)濟(jì)重現(xiàn)勃勃生機(jī)。臺(tái)州的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：經(jīng)濟(jì)一吋出現(xiàn)困難并不可怕；可怕的是，面對(duì)困難怨天尤人，一-蹶不振。經(jīng)驗(yàn)一再告訴我們：辦法總比困難多，只要迎著困難走過去，想方設(shè)法解困紓難，才可能不斷取得新的突破。——編者臺(tái)州向海，有海之門之稱?！案√鞙婧＿h(yuǎn)。”站在路橋三山涂圍墾區(qū)抬眼望去，遠(yuǎn)處，海天茫茫一

2、片；近處，灘涂平坦如砥。海天相接處，一艘艘貨輪進(jìn)進(jìn)出出；腳下灘涂丄，吊塔隆隆,腳手架桅桿般林立。“不久，這里將矗起一座全新的工業(yè)新城。從金融危機(jī)屮走出來的臺(tái)州，憑借新的平臺(tái)，還要站在新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮頭。”臺(tái)州市委書記陳鐵雄將手往眼前的灘涂一揮。“先行之地”顯出“疲態(tài)3轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫這是一塊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱土。即便在富庶的浙江省,臺(tái)州人也是“有錢,啲代表。家具、閥門、水泵、電機(jī),塑料模具、汽摩配、縫紉機(jī)……塊狀經(jīng)濟(jì)如星火燎原。改革開放以來，臺(tái)州成為公認(rèn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)先行Z地：民營(yíng)企業(yè)率先崛起，股份合作

3、制先行一步，臺(tái)州站到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮頭。率先“起跑”的臺(tái)州，近幾年開始失去鋒芒，顯岀了“疲態(tài)”。相關(guān)數(shù)據(jù)頗能說明問題:1991年到1995年，臺(tái)州GDP增速每年都超過20%,領(lǐng)浙江之先;之后10年，增速放緩到10%以上，處于浙江屮游；而到2008年這一?危機(jī)之年，臺(tái)州國內(nèi)生產(chǎn)總值增速在浙江排名僅為倒數(shù)第三……更讓人憂心的是，形勢(shì)最緊張的幾個(gè)月，工業(yè)投入一度同比下降近50%o這，意味著臺(tái)州在未來的競(jìng)爭(zhēng)屮，將面臨前所未有的劣勢(shì)?！澳呐聸]有國際金融危機(jī)的影響，臺(tái)州經(jīng)濟(jì)也到了必須轉(zhuǎn)型的吋候！我們的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)

4、不在，劣勢(shì)卻開始顯現(xiàn)。”陳鐵雄一針見血。先行之地，開始反思“后發(fā)劣勢(shì)"。發(fā)展之初，臺(tái)州工業(yè)靠的是做別人不愿做的產(chǎn)殆，快速模仿，產(chǎn)品檔次低、經(jīng)營(yíng)粗放、管理落后。“這是一個(gè)U氐水平增長(zhǎng)陷阱'：附加值低，成本低,價(jià)格低，但產(chǎn)品還是有市場(chǎng)，銷售每年增長(zhǎng)30%—40%,外貿(mào)增幅每年達(dá)到50%o近10年的增長(zhǎng)，都是這樣的模式?！标愯F雄說：“把眼前的利益看高了，就難以思考長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題。譬如，我們企業(yè)的前景到底如何？在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)屮能否贏得先機(jī)？在金融危機(jī)沖擊來臨以前，許多企業(yè)都沒有好好思考這一問題?！⒛?/p>

5、于怪圈，腳步難免蹣跚。2008年9月，金融危機(jī)不期而至，當(dāng)?shù)刂髽I(yè)飛躍集團(tuán)一夜乙間瀕臨倒閉，臺(tái)州存在的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)不明顯、企業(yè)管理粗放、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下……這些原本-?直被經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)掩蓋的問題，以一種令人痛心的方式顯現(xiàn)出來。原有的體制優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。臺(tái)州經(jīng)濟(jì)，何去何從?囿于“家天下3企業(yè)只能在庭院里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，“有形之手”力推股權(quán)優(yōu)化2009年初，一項(xiàng)“民營(yíng)企業(yè)股權(quán)重構(gòu)三年行動(dòng)計(jì)劃"放上了臺(tái)州市委、市政府的案頭。引導(dǎo)100家上規(guī)模的民企進(jìn)行股份重構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)員工持般。引入戰(zhàn)

6、略投資者，推進(jìn)企業(yè)并購，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合……政府開始運(yùn)用“有形Z手”，逼著企業(yè)推進(jìn)股權(quán)改造。為什么要如此力推股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化？是“飛躍事件"，讓臺(tái)州JL下深受震動(dòng)。這個(gè)曾被視為民企標(biāo)桿的明星企業(yè)，為何在沖擊來臨時(shí)，會(huì)如此不堪-?擊？在臺(tái)州市經(jīng)委主任張銳敏看來，飛躍股權(quán)單一導(dǎo)致的決策扌n腦袋，才是其失敗的最大隱患。其實(shí)，飛躍，絕非個(gè)案。類似弊端，臺(tái)州企業(yè)普遍存在：寧為雞頭、不為鳳尾的傳統(tǒng)觀念，使得臺(tái)州大多數(shù)的企業(yè)，資木結(jié)構(gòu)保守，家族“一股獨(dú)大二張銳敏分析，囿于“家天下”，股權(quán)不開放，人才便無以集聚，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理

7、念便無以滲透，政策活力也無以釋放，企業(yè)就只能在庭院的窠臼里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。走向大海？難！股權(quán)改造，對(duì)企業(yè)來說，生命攸關(guān)。在以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主的臺(tái)州全面推開，難度可想而知。認(rèn)準(zhǔn)了方向，百折不回。這是闖海人的氣魄。臺(tái)州市委、市政府岀臺(tái)政策:股權(quán)改造，列入黨委政府H標(biāo)考核。哪些企業(yè)需要完成股份改革，年初列出計(jì)劃,年末檢查驗(yàn)收。為鼓勵(lì)企業(yè)上市，臺(tái)州各級(jí)黨委、政府加強(qiáng)引導(dǎo)，每個(gè)縣市區(qū)都設(shè)立了幾千萬資金支持企業(yè)改制，改制涉及的房產(chǎn)證、地產(chǎn)證變化需要補(bǔ)交稅費(fèi)，政府先墊付資金，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。為統(tǒng)一思想，市委書記親自上陣講

8、課動(dòng)員。掙脫傳統(tǒng)習(xí)慣束縛，非一朝一夕之功。新政推行伊始，不少企業(yè)一吋轉(zhuǎn)不過彎……這-做法，甚至讓臺(tái)州一度背上國進(jìn)民退的名聲。不過，事實(shí)最能說明問題。五洲船業(yè)董事長(zhǎng)潘學(xué)劍開玩笑：“要認(rèn)同股權(quán)改造，可不容易。我們臺(tái)州人腦袋是圓的——很靈活，但疊不起來！現(xiàn)在看來，兼并合股這條路算走對(duì)了，五指并起來才是個(gè)拳頭，拳頭打出去才有力?！睘榈刈罾系膰簏S巖罐頭廠“鳳凰涅槃''的經(jīng)歷，生動(dòng)地詮特了潘學(xué)劍的觀點(diǎn)。2008年在政府推動(dòng)下，奄奄一息的黃巖罐頭廠拍賣給了一個(gè)名不見經(jīng)傳的企業(yè)浙江海之夢(mèng)，從水果罐頭生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了