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《工程量清單計(jì)價(jià)模式下應(yīng)特別注意的幾個(gè)問題 》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、工程量清單計(jì)價(jià)模式下應(yīng)特別注意的幾個(gè)問題-工程造價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)模式下應(yīng)特別注意的幾個(gè)問題-工程造價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)模式下應(yīng)特別注意的幾個(gè)問題-工程造價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)模式下應(yīng)特別注意的幾個(gè)問題-工程造價(jià) 工程量清單計(jì)價(jià)模式是指在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中,招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)算規(guī)則編制工程量清單,投標(biāo)人則根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及擬定的施工方案或施工設(shè)計(jì),依據(jù)企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格信息,結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況充分考慮風(fēng)險(xiǎn),自主報(bào)價(jià),并通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的計(jì)價(jià)方式。筆者在本文中對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下應(yīng)特別
2、注意的幾個(gè)問題進(jìn)行的探討?! ∫?、工程量清單的特點(diǎn) 工程量清單計(jì)價(jià)模式是指在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中,招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)算規(guī)則編制工程量清單,投標(biāo)人則根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及擬定的施工方案或施工設(shè)計(jì),依據(jù)企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格信息,結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況充分考慮風(fēng)險(xiǎn),自主報(bào)價(jià),并通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的計(jì)價(jià)方式。相對(duì)于傳統(tǒng)造價(jià)管理模式,工程量清單計(jì)價(jià)更趨合理、準(zhǔn)確、有效;改變了以工程預(yù)算定額為計(jì)價(jià)依據(jù)的計(jì)價(jià)模式,逐步形成了“市場(chǎng)形成價(jià)格,企業(yè)自主報(bào)價(jià)”的新格局?! ?、采用工程量清單計(jì)價(jià),統(tǒng)一了所
3、有投標(biāo)方的工程量,統(tǒng)一了計(jì)算口徑,把價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)留給投標(biāo)方。工程量清單包含在招標(biāo)文件中,由招標(biāo)單位編制并提供統(tǒng)一的工程量清單,作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部分提供給投標(biāo)方,所以投標(biāo)單位不再各自計(jì)算工程量。工程量清單計(jì)價(jià)方法相對(duì)簡(jiǎn)單明了,既能讓投標(biāo)單位投入更少的時(shí)間和精力在清單編制和核算上,又可以有效地避免由于各個(gè)投標(biāo)單位單獨(dú)計(jì)算工程量所產(chǎn)生的誤差。 2、促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)管理,提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。工程量清單計(jì)價(jià),是按照“規(guī)定量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)”的原則進(jìn)行,它將工程造價(jià)的決定權(quán)交給投標(biāo)單位,給企業(yè)靈活自主的報(bào)價(jià)空間,充分體現(xiàn)企業(yè)自己的技
4、術(shù)、管理水平等綜合實(shí)力。投標(biāo)單位為了達(dá)到中標(biāo)的目的,就必須不斷加強(qiáng)管理,改進(jìn)施工技術(shù)條件以降低施工成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。 3、采用有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。為了適應(yīng)改革要求而產(chǎn)生的工程量清單計(jì)價(jià),將定額中的人、材、機(jī)消耗量和相應(yīng)的單價(jià)分離,工程造價(jià)由靜態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理模式。它不僅準(zhǔn)確及時(shí)地反映建筑產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格,有利于合理降低工程成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理水平,而且保證了施工項(xiàng)目計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確與合理。在這種模式下,投標(biāo)單位只對(duì)自己所報(bào)的成本、單價(jià)等負(fù)責(zé),承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。而設(shè)計(jì)變更和工程量
5、的風(fēng)險(xiǎn)則由業(yè)主承擔(dān)。從而使雙方都加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和管理,作到風(fēng)險(xiǎn)各擔(dān)?! 《?、造價(jià)控制的重點(diǎn)階段 1、工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段,而在項(xiàng)目作出投資決策后,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。隨著《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的出臺(tái)和工程量清單計(jì)價(jià)辦法的普遍施行,建設(shè)工程在設(shè)計(jì)工作完成以后的工程計(jì)價(jià)行為和造價(jià)控制工作,有了比較明確的依據(jù)、易于操作的方法和嚴(yán)謹(jǐn)縝密的程序。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下,我們應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段,更有效地控制建設(shè)工程的造價(jià)。應(yīng)主要做到三點(diǎn):一是積極開展設(shè)計(jì)招標(biāo),通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)選,擇優(yōu)選
6、用設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案;二是運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案;三是積極推行限額設(shè)計(jì)?! ?、重視施工合同。防范工程造價(jià)的失控。施工合同是招投標(biāo)文件中重要組成內(nèi)容,也是工程量清單招投標(biāo)模式下控制造價(jià)十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程中,招標(biāo)人應(yīng)結(jié)合業(yè)主情況與擬建工程特點(diǎn),根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工期長(zhǎng)短、項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目設(shè)計(jì)深度、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)情況及外部環(huán)境諸因素,在權(quán)衡各方利益基礎(chǔ)上,確定符合要求的合同形式、合同條件、合同格式。在施工合同制定中應(yīng)特別重視以下幾個(gè)方面: ?。?)應(yīng)積極引入律師機(jī)制。施工合同除全面體現(xiàn)招標(biāo)文件中有關(guān)合同的規(guī)定之外,
7、還包括招投標(biāo)過程中形成的有關(guān)答疑、補(bǔ)遺、修改、詢標(biāo)記要、承諾、各種協(xié)議等作為合同文件的組成部分。引入律師機(jī)制,從法律角度全面規(guī)范合同內(nèi)容,確保施工合同的質(zhì)量,減少施工合同執(zhí)行過程中的糾紛?! 。?)規(guī)范建筑市場(chǎng),保障施工合同順利履行,應(yīng)建立實(shí)施施工合同備案制度。通過實(shí)施施工合同備案制度,對(duì)項(xiàng)目批文、合同主體的合法性、合同內(nèi)容的完備性及合同條款及文字表達(dá)的準(zhǔn)確性進(jìn)行把關(guān),將一些背離法律法規(guī)和有關(guān)政策的條款予以更正,嚴(yán)重者提出重新修訂日?! ?、重視專用條款的內(nèi)容。專用條款是發(fā)包人與承包人根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程具體實(shí)際,經(jīng)協(xié)商
8、達(dá)成一致意見的條款,是對(duì)通用條款的補(bǔ)充和完善。因此,應(yīng)特別注意如工程計(jì)量調(diào)整、價(jià)格調(diào)整、履約保證、工程變更、工程結(jié)算、合同爭(zhēng)議解決具體方式等做出具體的規(guī)定。為此,要制定一套完善的計(jì)量、支付、變更的管理辦法,突出事前控制,強(qiáng)化事中控制,完善事后控制。突出事前控制是指要避免設(shè)計(jì)院