班組精益管理.ppt

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1、精益班組管理目錄精益生產(chǎn)管理1班組基礎(chǔ)管理2班組指標管理3精益生產(chǎn)終極目標“零”浪費“零”災(zāi)害精益生產(chǎn)終極目標“零”故障“零”缺陷標準化管理的基本條件基本前提：生產(chǎn)現(xiàn)場5S的有效實施有序的生產(chǎn)管理經(jīng)常性的員工技術(shù)培訓(xùn)基本條件：正常合理科學的作業(yè)環(huán)境確定而合理的工作方法勝任的合格員工正常的速度精益生產(chǎn)指標體系都涵蓋什么品質(zhì)——尋找、糾正和解決問題；柔性——小批量、單件流；投放市場時間——把開發(fā)時間減至最??；產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響；效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費；適應(yīng)性——標準尺寸總成、協(xié)調(diào)合作；學習——不斷改善。生產(chǎn)管

2、理六大產(chǎn)出PQCDSMProductive：效率Quality：質(zhì)量Cost：成本Delivery：交期Safety：安全Morale：士氣精益的含義1、復(fù)雜2、片面3、層級4、職能5、制度6、控制7、外延8、達標9、串行10、任務(wù)11、感性12、人治1、簡潔2、系統(tǒng)3、扁平4、流程5、標準6、計劃7、內(nèi)涵8、改進9、并行10、承諾11、理性12、人治精益粗放班組管理是企業(yè)最基本的管理工作。經(jīng)營層管理層執(zhí)行層總經(jīng)理、董事長經(jīng)理、主管、主任……工段長、隊長、線長、領(lǐng)班、班組長……班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織。820

3、21/9/15班組基礎(chǔ)管理傳統(tǒng)班組管理精益班組管理VS被動管理重結(jié)果經(jīng)驗定性評價個人能力被動改善強調(diào)個人能力…………自主管理重過程標準定量評價團隊能力自主改善團隊工作法…………92021/9/15班組基礎(chǔ)管理班組的基本類型生產(chǎn)班組輔助班組職能班組功能性班組102021/9/15班組基礎(chǔ)管理班組管理的特點小、全、實、細小是班組的結(jié)構(gòu)特點小主要表現(xiàn)為規(guī)模小、人員少。全是班組的任務(wù)的特點全是指企業(yè)的任何工作都要落實到班組，都要貫徹到班組。實是班組的管理特點企業(yè)的各項管理工作通過多層次的分解，最終都要落實到班組。細是班組的工作特點細是指任務(wù)分配

4、細，各種考核細，管理工作細。112021/9/15班組基礎(chǔ)管理班組的地位1.班組是企業(yè)生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)在社會化大生產(chǎn)條件下，共同勞動、分工協(xié)作，必須象鏈條一樣一環(huán)扣一環(huán)地緊密結(jié)合，班組就是這根鏈條上最基本、最重要的環(huán)節(jié)2.班組是增強企業(yè)活力的源頭企業(yè)活力的源泉在于勞動者的積極性和創(chuàng)造力，而班組是從事勞動、創(chuàng)造財富的主要場所，只有班組的每個成員的主動性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，企業(yè)才能充滿生機。班組搞不好，企業(yè)“活”不了。122021/9/15班組基礎(chǔ)管理4.班組是推進企業(yè)技術(shù)進步的重要力量企業(yè)的技術(shù)改造，消化引進新技術(shù)需要多層次的積極努力，但技術(shù)

5、進步的具體工作很多都要落實到班組，只有班組每個成員提高了技術(shù)業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)，積極搞革新、提建議，發(fā)揮聰明才智，才能加快技術(shù)進步。3.班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)企業(yè)抓管理、全面提高素質(zhì)，關(guān)鍵是通過班組把定額、標準、計量、原始記錄、設(shè)備這些基礎(chǔ)工作抓好，才能把品質(zhì)搞上去、消耗降下來。全面提高企業(yè)管理水平必須從班組這個基礎(chǔ)抓起！5.班組是企業(yè)實行民主管理的一個層次企業(yè)的各項管理工作都是具體落實到班組的，由班組實行民主管理，不僅可以使企業(yè)方針目標的實施和各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行成為每個員工的自覺行動，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。1

6、32021/9/15班組基礎(chǔ)管理班組管理的基本內(nèi)容班組管理活動中應(yīng)做的具體工作有生產(chǎn)管理、經(jīng)濟核算、安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、持續(xù)改善工作等等。具體工作有8個方面：1.建立、健全以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標準。2.把任務(wù)分解到機臺、員工個人，實行經(jīng)濟責任制，堅持按勞計酬。3.貫徹執(zhí)行工藝標準，合理使用工裝，開展全面品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。即：制度、人、機、料、法、環(huán)、信息、改善142021/9/15班組基礎(chǔ)管理4.推行TPM（全員生產(chǎn)維護），搞好設(shè)備日常點檢、維護，做到維修人員少、維修費用少、停

7、機時間少、設(shè)備開動率高。5.組織教育培訓(xùn)，開展崗位練兵、一專多能、一人多機。6.實行看板生產(chǎn)，按作業(yè)計劃組織均衡生產(chǎn)，按定額管理好原材料和在制品。7.認真填寫原始記錄和憑證，做到及時、齊全、清晰、準確，經(jīng)得起檢查。8.組織開展合理化建議活動，推行自主持續(xù)改善。152021/9/15班組基礎(chǔ)管理班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù)班組長的主要業(yè)務(wù)：1.對持續(xù)改進和問題解決的過程負責；2.對班組成員進行勞動紀律管理和勞動紀律教育；3.嚴格執(zhí)行考勤制度，做好考勤記錄，及時公布；4.掌握本班組的出勤情況，準確、及時填報考勤統(tǒng)計表；5.負責清查小組成員到崗情

8、況，及時收存、上交考勤表及各種休假證明；6.貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責任制，宣傳工資和獎勵的政策和規(guī)定；7.負責班組管理推進看板有關(guān)數(shù)據(jù)的及時更新。162021/9/15班組基礎(chǔ)管理班組兩長三大員的主要業(yè)務(wù)現(xiàn)場管理員的