生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制ppt課件.ppt

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1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）1公司常見問題1、經(jīng)常性的生產(chǎn)追料，因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃、物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，造成停工待料；2、物料計(jì)劃不準(zhǔn)或物料控制不良，半成品或原材料不能銜接上，生產(chǎn)不順暢；3、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃不起作用；4、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期；5、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性返工，又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。……2人設(shè)備物料工藝信息環(huán)境一個(gè)有效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)計(jì)劃執(zhí)行改進(jìn)控制目標(biāo)質(zhì)量交期成本安全資源商品轉(zhuǎn)換生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程3銷售與生產(chǎn)運(yùn)作程序圖訂單、預(yù)估銷售部生管部物料需求人力

2、需求制造命令人事部門采購(gòu)部門制造部門產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作4一、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策（1）預(yù)估生產(chǎn)型為應(yīng)一個(gè)由不特定顧客所構(gòu)成的市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等先做預(yù)估、再?gòu)氖律a(chǎn)的形態(tài)。如食品、服裝、汽車、家電等行業(yè)就屬預(yù)估生產(chǎn)。預(yù)估生產(chǎn)除作業(yè)安定、成本較低外、還具有如下特征：①依銷售預(yù)測(cè)來進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)，且大都為大量生產(chǎn)；②產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在一定期間內(nèi)是定型化；5③使用的機(jī)器設(shè)備大都為專機(jī)、單能機(jī)；④工廠布置基本依產(chǎn)品類型來進(jìn)行；⑤產(chǎn)品的單位制造期間較短；⑥采用流程作業(yè)方式

3、，作業(yè)細(xì)分化，對(duì)員工的作業(yè)熟練度要求不很高；⑦所需的材料，可依生產(chǎn)計(jì)劃作相當(dāng)有計(jì)劃的采購(gòu)。預(yù)估生產(chǎn)的關(guān)鍵在于銷售預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)誤差必須減至最小限度。6（2）訂貨生產(chǎn)型每次生產(chǎn)時(shí)，依顧客所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織、安排。典型的如造船、土建工程等。一般的說，訂貨生產(chǎn)多為多品種少量生產(chǎn)，所以工作量不穩(wěn)定，程序變更頻繁，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低，作業(yè)容易改變，但由于是接到訂單才生產(chǎn)，能做健康經(jīng)營(yíng)。訂貨生產(chǎn)有如下特征：①依據(jù)訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，基本上是多品種少量生產(chǎn)；②接受訂單后才進(jìn)行設(shè)計(jì)或組織生產(chǎn)；③使用的機(jī)械設(shè)備多用廣泛通用的機(jī)械7④工廠布置大都依機(jī)種別或產(chǎn)品固

4、定型來進(jìn)行；⑤產(chǎn)品的制造周期較長(zhǎng)；⑥對(duì)作業(yè)人員的熟練度要求高；⑦所需的材料除部分通用品/標(biāo)準(zhǔn)品外，需要每次訂購(gòu)。訂貨生產(chǎn)的關(guān)鍵在于如何在確保品質(zhì)的前提下，縮短交期。8銷售方式品種與產(chǎn)量工作方式（3）混合生產(chǎn)型（預(yù)估生產(chǎn)與訂貨生產(chǎn)的混合）銷售方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖訂貨生產(chǎn)訂貨+預(yù)估（混合）預(yù)估生產(chǎn)少種多量中種中量連續(xù)生產(chǎn)批次生產(chǎn)個(gè)別生產(chǎn)多種少量9二、什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)

5、劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。10PMC部門職責(zé)1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃并組織實(shí)施；2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、通過庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。11PMC工作流程1、分析樣品，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及用料對(duì)工程或客戶送來的制版樣品進(jìn)行分析，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、物料結(jié)構(gòu)及其加工特性，編制產(chǎn)品物料的使用標(biāo)準(zhǔn)。2、編制物料計(jì)劃物控要定其統(tǒng)計(jì)物料流動(dòng)狀況，

6、總結(jié)物料使用規(guī)律，并依此制定工廠物流計(jì)劃，減少停工待料、庫存呆料的現(xiàn)象。123、生產(chǎn)計(jì)劃（1）生管根據(jù)業(yè)務(wù)編制的《訂單交期一覽表》查詢產(chǎn)品庫存，如庫存足，則通知業(yè)務(wù)可以出貨，如不足則制定生產(chǎn)計(jì)劃（一般計(jì)劃一周）（2）通知物控按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)備料；（3）聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)部門確定生產(chǎn)計(jì)劃，并要求其反饋目前的生產(chǎn)信息；（4）對(duì)各部門生產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。134、生產(chǎn)備料（1）物控接到生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)；（2）調(diào)出產(chǎn)品BOM，計(jì)算生產(chǎn)用料情況及用量需求，編制物料需求的清單；（3）請(qǐng)倉(cāng)庫查詢并反饋物料的目前庫存，并收集物料的消耗信息，按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間對(duì)材料進(jìn)行

7、預(yù)算,編制材料需求計(jì)算表；（4）依據(jù)材料的庫存量是否滿足生產(chǎn)需要，如滿足，則通知生管料足進(jìn)行生產(chǎn)排程，如缺料，則編制填寫《物料請(qǐng)購(gòu)單》給領(lǐng)導(dǎo)審核，并通知采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。145、每日進(jìn)行生產(chǎn)排程（1）生管按照生產(chǎn)計(jì)劃，每日根據(jù)生產(chǎn)信息和備料情況，對(duì)已備足料的產(chǎn)品排出《生產(chǎn)排程表》并下發(fā)生產(chǎn)制令單通知各部門進(jìn)行生產(chǎn)；（2）如遇到加工中心產(chǎn)能不足時(shí)或材料無法滿足生產(chǎn)需要時(shí)，要及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，找出原因，發(fā)出《事務(wù)聯(lián)絡(luò)單》，通知相關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以確保按期交貨；（3）如果確實(shí)是無法按期完成生產(chǎn)任務(wù)，則及時(shí)通知業(yè)務(wù)跟客戶進(jìn)行溝通協(xié)商。156、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

8、（1）生管負(fù)責(zé)跟蹤每天生產(chǎn)排程的進(jìn)度，掌握各加工中心的生產(chǎn)狀況；（2）加工中心出現(xiàn)生產(chǎn)材料不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知