拉式看板導(dǎo)入.ppt

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1、拉式看板導(dǎo)入2一、何謂看板生產(chǎn)方式？超市必須將顧客需要的東西在必要的時(shí)候，納入必要的量。超市根據(jù)顧客買的東西及數(shù)量，再將被買走的東西再補(bǔ)充→后補(bǔ)充的想法以超市的方式，將品種及滯留上的必要事項(xiàng)標(biāo)示于KANBAN，當(dāng)成道具來用，如此的生產(chǎn)方式稱為「KANBAN方式」KANBAN的誕生─起源于生鮮超市3二、一般生產(chǎn)方式V.SKANBAN生產(chǎn)方式一般生產(chǎn)方式前工程依生產(chǎn)計(jì)劃供給物品至后工程稱之為押入方式（推壓方式）常常導(dǎo)致制造過量、工程間在庫(kù)過高及大批量生產(chǎn)換線時(shí)間長(zhǎng)KANBAN生產(chǎn)方式后工程向前工程去取東西，對(duì)前工程不提出中途情報(bào)，前工程只要生產(chǎn)被取出的量來補(bǔ)充V.S4三、建立KAN

2、BAN方式的前提條件平準(zhǔn)化生產(chǎn)在「生產(chǎn)能賣的東西」的范圍里，取總量及各種類別量變動(dòng)的平均值，我們稱之平準(zhǔn)化。工程安定化當(dāng)前工程不安定時(shí)，無法及時(shí)在一定時(shí)間下供應(yīng)后工程必要數(shù)量→后工程會(huì)發(fā)生等待(欠料)前工程必須準(zhǔn)備很多的庫(kù)存來對(duì)應(yīng)后工程。5四、KANBAN的機(jī)能生產(chǎn)搬運(yùn)的指示情報(bào)。目視管理的道具→抑制生產(chǎn)過多的浪費(fèi)→檢知生產(chǎn)進(jìn)度超前或落后工程改善的道具。微調(diào)整的道具。6不良品不送往后工程。后工程前來領(lǐng)取。前工程只生產(chǎn)被領(lǐng)取的量。無KANBAN時(shí)不制造。在現(xiàn)物上貼上KANBAN。KANBAN的入數(shù)表示和實(shí)數(shù)必須一致。五、看板的運(yùn)作規(guī)則7六、運(yùn)用的瓶頸(規(guī)則沒有遵守)領(lǐng)取指示，生產(chǎn)

3、指示的KANBAN數(shù)無平準(zhǔn)化。沒有依據(jù)生產(chǎn)指示來領(lǐng)取產(chǎn)品，會(huì)有欠品的發(fā)生。欠品發(fā)生時(shí)，KANBAN發(fā)行張數(shù)要增加。KANBAN張數(shù)增加，有關(guān)KANBAN在生產(chǎn)上、運(yùn)搬上之在庫(kù)會(huì)增多。在庫(kù)變多，設(shè)備故障，KANBAN的流程不一樣，隱藏的問題便會(huì)發(fā)生。改善的對(duì)策如沒有，生產(chǎn)線的體質(zhì)就會(huì)變?nèi)酢?仕掛KANBAN(生產(chǎn)指示KANBAN)引取KANBANa.依工程類型－工程內(nèi)KANBAN信號(hào)KANBANb.工程間領(lǐng)取KANBAN外注零件納入KANBAN七、KANBAN的種類以前工程的工作看時(shí)，KANBAN功能：(a)依后工程所發(fā)的KANBAN來連接生產(chǎn)的機(jī)能。(b)成為完成品的產(chǎn)品，交給

4、后工程的機(jī)能。9(1)零件置場(chǎng)明確化(2)工程內(nèi)KANBAN和工程間領(lǐng)取KANBAN的運(yùn)用。(3)領(lǐng)取的流程。(4)信號(hào)看板的運(yùn)用。八、KANBAN的運(yùn)用10(1)零件置場(chǎng)明確化放置區(qū)的設(shè)定放置區(qū)的表示放置區(qū)、種號(hào)、地點(diǎn)，用表示板標(biāo)示。零件棚的表示a)放置區(qū)決定的置場(chǎng)名稱b)廠商名c)KANBAN種號(hào)d)KANBAN周期e)KANBAN發(fā)行總張數(shù)f)MAX、MIN在庫(kù)11(2)工程內(nèi)KANBAN和工程間領(lǐng)取KANBAN的實(shí)際運(yùn)用前工程A-1庫(kù)存區(qū)A-2A-3KANBAN箱子B-3后工程B-2B-1KANBAN箱子(前工程)線上置場(chǎng)(后工程)12(3)領(lǐng)取的流程。定量不定時(shí)到達(dá)一

5、定時(shí)到前工程領(lǐng)取。定時(shí)不定量一定時(shí)間，把投入在KANBAN箱內(nèi)之KANBAN，在一定的時(shí)間去領(lǐng)取。PS.定量不定時(shí)─主要在內(nèi)制或照順序取用的零件。定時(shí)不定量─為外注零件使用者多。13(4)信號(hào)看板的運(yùn)用工程名1箱的個(gè)數(shù)生產(chǎn)線品種品名完成庫(kù)存收容數(shù)批量的多少基準(zhǔn)數(shù)庫(kù)存的品種(所種地)1批量的數(shù)(收容數(shù)的倍數(shù))庫(kù)存內(nèi)棧板的KANBAN掛的位置a.信號(hào)KANBAN的情報(bào)14b.信號(hào)KANBAN和零件棚信號(hào)KANBAN會(huì)標(biāo)示零件之場(chǎng)所，在零件棚每一種零件均標(biāo)示場(chǎng)所及種號(hào)。信號(hào)KANBAN零件的種類都有1張KANBAN，記載于所定基準(zhǔn)的棧板上面。(例)A零件的基準(zhǔn)數(shù)為2時(shí)，從下面算起第2

6、段的棧板，放于上面。后工程的運(yùn)搬擔(dān)當(dāng)者要領(lǐng)取棧板時(shí)，其棧板如附有信號(hào)KANBAN時(shí)，要把信號(hào)KANBAN取下，同時(shí)把它帶到指定工程做為生產(chǎn)指示用。(4)信號(hào)看板的運(yùn)用15九、LINE旁零件搬入和空箱回收(1)基本流程(A)決定場(chǎng)所，一定要搬入指定的地方。(B)零件必須先進(jìn)先出。(C)原則上棧板的放置方向要把附有KANBAN的面放在作業(yè)者側(cè)。(D)納入數(shù)量和納入交貨單的記入數(shù)是否吻合。(交貨記載數(shù)和實(shí)際納入數(shù))(2)管理的重點(diǎn)(A)舊的零件一直殘留著嗎?有沒有做到先進(jìn)先出？(B)是否有在庫(kù)異常發(fā)生，太多或太少。有沒有超出固定區(qū)域或零件棚。(C)空箱回收時(shí)，空箱是否有附KANBAN

7、。受入場(chǎng)的空箱置廠里其它空箱是否有KANBAN?16外注零件的納入KANBAN，搬運(yùn)由協(xié)力廠商自己擔(dān)當(dāng)時(shí)，KANBAN投出時(shí)，這些零件的納入最少有一回以上的延遲，幾回納入的延遲，這樣就稱為KANBAN納入周期。(1)前提條件:A.須決定各品種之收容數(shù)。B.納入次數(shù)、納入時(shí)間的決定。幾日幾回納入之決定。納入的間隔要一定，KANBAN之取回和納入同時(shí)。十、KANBAN的納入周期172.納入周期的表示方法零件的納入回收和KANBAN帶回的張數(shù)，在延遲幾回納入的便數(shù)所決定表示之方式，如下記說明:(X