黃金教程生產(chǎn)成本控制.ppt

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1、生產(chǎn)成本控制林俊國際會(huì)計(jì)碩士、數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)始人《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》創(chuàng)始人《唯對(duì)象主義哲學(xué)》創(chuàng)始人目錄一、成本控制技術(shù)發(fā)展的四個(gè)里程碑二、工廠精準(zhǔn)成本管理的背景三、工廠精準(zhǔn)成本管理的基礎(chǔ)四、工廠精準(zhǔn)成本核算方法五、工廠精準(zhǔn)成本分析和控制方法一、成本控制技術(shù)發(fā)展的四個(gè)里程碑①成本會(huì)計(jì)②產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本③作業(yè)成本法④CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)誕生于英國工業(yè)革命產(chǎn)品成本核算方法誕生于福特汽車產(chǎn)品成本控制方法誕生于美國哈佛大學(xué)通過核算作業(yè)成本來核算、分析和控制產(chǎn)品成本的方

2、法林俊創(chuàng)立于2000年用體系方法全面管理產(chǎn)品、質(zhì)量、效率、資金、客戶、人力資源、安全、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保等九大成本。精準(zhǔn)成本控制作業(yè)成本控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本控制二、工廠精準(zhǔn)成本管理的背景2.1成本控制的三個(gè)熱身問題2.2什么是管理不善成本2.3豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)2.4其它管理不善成本2.5產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成2.6WMC公司整體成本的構(gòu)成2.1成本控制的三個(gè)熱身問題1、企業(yè)成本控制對(duì)象是什么？2、在企業(yè)總成本里面：哪些是該花的成本？哪些是不該花的成本？3、在不該花的成本里面：哪些是質(zhì)量損失成本？哪些是

3、效率損失成本？哪些是資金占用成本？哪些是風(fēng)險(xiǎn)損失成本？哪些是安全損失成本？因管理上的錯(cuò)誤而造成的人為浪費(fèi)或損失：質(zhì)量損失成本效率損失成本風(fēng)險(xiǎn)損失成本安全損失成本環(huán)境破壞成本資金占用成本非增值作業(yè)成本（過程）其他浪費(fèi)2.2什么是管理不善成本產(chǎn)品缺陷->質(zhì)量損失成本過量生產(chǎn)->資金占用成本過量庫存->資金占用成本等待時(shí)間->效率損失成本無效運(yùn)輸->效率損失成本低效工序->效率損失成本錯(cuò)誤動(dòng)作->效率損失成本或質(zhì)量損失成本說明：->表示對(duì)應(yīng)產(chǎn)生的成本2.3豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)人員流失率高->人力資源

4、成本安全事故->安全損失成本破壞環(huán)境->環(huán)境損失成本管理上不協(xié)調(diào)->效率損失成本投資失誤或盲目擴(kuò)張->風(fēng)險(xiǎn)損失成本產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)->效率損失成本存貨跌價(jià)損失->風(fēng)險(xiǎn)損失成本應(yīng)收帳款->資金占用成本應(yīng)收帳款壞帳->風(fēng)險(xiǎn)損失成本2.4其它管理不善成本2.5產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品純生產(chǎn)成本質(zhì)量成本管理不善成本直接材料費(fèi)用直接人工費(fèi)用制造費(fèi)用投入角度產(chǎn)出角度效率成本資金占用成本2.6WMC公司整體成本的構(gòu)成成本項(xiàng)目平均每月金額比例總金額1846萬元100%產(chǎn)品純生產(chǎn)成本:1565.7884.

5、82%材料費(fèi)用1476.8080%人工和其他費(fèi)用88.984.82%管理不善成本:66.823.62%質(zhì)量成本30.981.68%效率成本16.990.92%資金占用成本18.851.02%銷售地區(qū)成本183.499.94%人力資源成本14.580.79%其他成本15.330.83%三、工廠精準(zhǔn)成本管理的基礎(chǔ)3.1成本管理范圍3.2傳統(tǒng)成本管理的局限性3.3精準(zhǔn)成本管理的基本功能3.4精準(zhǔn)成本控制思想3.1成本管理范圍3.1.1成本和費(fèi)用的定義3.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程3.1.3產(chǎn)品成本的

6、兩種定義3.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成3.1.5效率成本的構(gòu)成3.1.6資金占用成本的構(gòu)成費(fèi)用定義：被消耗的資源；成本定義：費(fèi)用的匯總，包括所有產(chǎn)出的成本對(duì)象、中間過程的作業(yè)。3.1.1成本和費(fèi)用的定義資源成本對(duì)象作業(yè)質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)成本效率成本銷售地區(qū)/客戶成本人力資源成本安全成本資金占用成本環(huán)保成本3.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程生產(chǎn)直接材料費(fèi)生產(chǎn)直接人工費(fèi)生產(chǎn)制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用增值作業(yè)非增值作業(yè)產(chǎn)品成本3.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義顧客定義：產(chǎn)品成本是生產(chǎn)產(chǎn)品的純生產(chǎn)成本，不應(yīng)含有企業(yè)管

7、理不善的成本。企業(yè)定義：產(chǎn)品成本是生產(chǎn)產(chǎn)品的所有資源的支出，包括企業(yè)管理不善的成本。豐田汽車定義：凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi)。3.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成(1)質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本用于預(yù)防不合格品與故障等所支付的費(fèi)用。鑒定成本評(píng)定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所支付的費(fèi)用。內(nèi)部故障成本產(chǎn)品交貨前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所損失的費(fèi)用。外部故障成本產(chǎn)品交貨后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)等所損失的費(fèi)用。3.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成(2)根據(jù)國家

8、標(biāo)準(zhǔn)GB/T13339-91預(yù)防成本：質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)、質(zhì)量評(píng)審費(fèi)、預(yù)防人員工資及福利。鑒定成本：試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、QC部門辦公費(fèi)、檢驗(yàn)人員工資及福利、檢驗(yàn)設(shè)備維修折舊費(fèi)。內(nèi)部故障成本：報(bào)廢損失費(fèi)、返修費(fèi)、降級(jí)損失費(fèi)、停工損失費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費(fèi)。外部故障成本：索賠費(fèi)、退貨損失費(fèi)、折價(jià)損失費(fèi)、保修費(fèi)。3.1.5效率成本的構(gòu)成(1)效率預(yù)防成本為提高效率或減少效率損失而預(yù)先投入的資源，費(fèi)用包括：生產(chǎn)技能培訓(xùn)費(fèi)用、與效率改進(jìn)有關(guān)的管理咨詢費(fèi)、產(chǎn)能規(guī)劃