生產(chǎn)成本控制.ppt

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1、生產(chǎn)成本控制實(shí)務(wù)公式：利潤＝營業(yè)額－成本企業(yè)獲取較高水平盈利的努力方向不外乎兩個方面：一是增加銷售收入；另一方面是降低成本。討論題：某企業(yè)某月營業(yè)額500萬元，其中制造成本425萬元，管、銷、財務(wù)成本65萬元，則利潤10萬元。彼得·德魯克在企業(yè)內(nèi)部，只有成本.生產(chǎn)主管應(yīng)樹立的成本意識1省錢就是賺錢2生產(chǎn)成本控制要以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)3生產(chǎn)成本控制不是一昧地強(qiáng)調(diào)節(jié)約4生產(chǎn)成本控制是一個長期的、系統(tǒng)的、持續(xù)的過程5將生產(chǎn)成本控制變成習(xí)慣案例測試生產(chǎn)成本控制能力測試生產(chǎn)成本項目內(nèi)容說明直接材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料以及有助于產(chǎn)品

2、形成的輔助材料的費(fèi)用原材料費(fèi)用主要包括原材料或主要材料、輔助材料、外購半成品、燃料、包裝物以及其他材料的費(fèi)用直接人工直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及按規(guī)定計算的福利費(fèi)生產(chǎn)工資及福利費(fèi)主要包括直接生產(chǎn)工人的工資、獎金、津貼、福利費(fèi)等制造費(fèi)用直接或間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但又不便于直接計入產(chǎn)品成本，以及沒有專設(shè)成本項目的各項費(fèi)用制造費(fèi)用主要包括生產(chǎn)管理人員的工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)，機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)、水電費(fèi)等勞動力成本的控制勞動力成本的構(gòu)成取得員工發(fā)生的成本員工的后續(xù)教育費(fèi)用員工的使用費(fèi)用員工的保障費(fèi)用員工的離職費(fèi)用勞動力直接勞動力生

3、產(chǎn)部間接勞動力生產(chǎn)部庫管部銷售部質(zhì)檢部研發(fā)部采購部業(yè)務(wù)部決策部直接勞動力的成本改善提高作業(yè)人員技能實(shí)施績效、計件薪酬鼓勵員工自檢與互檢在生產(chǎn)過程過程中樹立成本意識間接勞動力的成本改善挖掘管理人員的潛在能力消除管理中的浪費(fèi)勞動力浪費(fèi)的控制1發(fā)掘多余的作業(yè)人員業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)改進(jìn)舉例說明：某企業(yè)部門有20位員工，如果一周的工作時為44小時的話，部門的工作總時間就是880小時，假定部門業(yè)務(wù)所需的總時間為600小時，那么該部門的過剩人員率是多少？勞動力浪費(fèi)的控制2發(fā)掘多余的間接勞動力企業(yè)間接勞動力過剩的表現(xiàn)間接勞動力增加的原因評價間接勞動力過剩的標(biāo)準(zhǔn)3發(fā)掘多余

4、的作業(yè)動作勞動力浪費(fèi)的控制4人機(jī)效率的作業(yè)分析與改善生產(chǎn)布局不合理及其改善作業(yè)編排不均衡及其改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理及其改善停止、等待產(chǎn)生的浪費(fèi)及其改善作業(yè)員動作不到位及其改善人員違紀(jì)及其改善不良品返修及其改善思考：你所在的企業(yè)有沒有勞動力浪費(fèi)現(xiàn)象？如果有，都采用什么方法進(jìn)行控制？提高設(shè)備的使用效率設(shè)備長壽的六種方法讓設(shè)備保養(yǎng)觀念深入全體員工心中要有良好的設(shè)備保養(yǎng)制度設(shè)備要分級保養(yǎng)將設(shè)備的磨損降到最小培養(yǎng)設(shè)備維修人才及時總結(jié)設(shè)備發(fā)生故障的原因2提高設(shè)備的使用技巧1）合理租賃設(shè)備是成本控制的秘訣之一2）及時處理閑置設(shè)備3）合理配置設(shè)備優(yōu)化庫存的策略1ABC

5、分類管理2適度集中儲存3提高儲存密度4采用集裝箱等儲運(yùn)一體化設(shè)施5采用有效的儲存定位方法6租用公共倉庫7倉儲外包◆思考……為什么要進(jìn)行盤點(diǎn)？如何做好盤點(diǎn)？1、現(xiàn)場盤點(diǎn)前做好單據(jù)、帳目的整理，做到心中有數(shù)。2、限制和減少生產(chǎn)工令的開據(jù)數(shù)。3、堅壁清野，與倉庫進(jìn)行溝通，能退庫的盡量退庫。4、不良料、呆滯料、廢料預(yù)先鑒定清楚。5、按生產(chǎn)工令和物料規(guī)格分類，逐一清點(diǎn)。6、做好計量器具校準(zhǔn)工作和現(xiàn)場盤點(diǎn)員的培訓(xùn)工作。7、物料的整數(shù)和零數(shù)標(biāo)示清晰，并做好交差確認(rèn)。8、盤點(diǎn)之前做一次徹底的5S工作。如何管理呆、廢料？1、建立呆、廢料的鑒定標(biāo)準(zhǔn)2、定期統(tǒng)計和匯總呆

6、、廢料數(shù)量，最好轉(zhuǎn)化為金額臺帳3、呆、廢料處置應(yīng)做到“三及時”4、建立呆、廢料處理程序5、在車間現(xiàn)場規(guī)劃呆、廢料專門存放區(qū)域，并置以醒目的“紅牌”標(biāo)識◆如何加強(qiáng)對備品控制?減少浪費(fèi)1.只有關(guān)鍵部品、易損部品、不易采購的部品適當(dāng)?shù)亟踩珟齑妗?.建立備品庫存臺帳，每月對備品庫存實(shí)施盤點(diǎn)。3.每月按機(jī)臺或操作員統(tǒng)計備品消耗金額，并予以公布。4.制定備品消耗最高標(biāo)準(zhǔn)，要求超標(biāo)者陳述原因。5.建立與備品消耗掛鉤的獎懲制度。6.引導(dǎo)操作員建立成本意識，杜絕盲目浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)零庫存的思路1委托保管2協(xié)作分包3看板方式4水龍頭方式車間成本控制的方向：1、物耗2、勞

7、動工時3、能耗4、浪費(fèi)物耗的控制：1、根據(jù)車間的實(shí)際情況建立物耗標(biāo)淮，作為考核依據(jù)。2、嚴(yán)格依物耗標(biāo)準(zhǔn)對車間實(shí)施發(fā)料。3、對超耗工令及時公布暴光，并詳細(xì)分析超耗原因。4、公司財務(wù)應(yīng)界入該項指標(biāo)的控制。勞動工時的控制：1、做好生產(chǎn)效率、稼動率、故障率等指標(biāo)的管理。2、做好每天返工、機(jī)修、工傷、缺料、換線損失工時的統(tǒng)計分析工作。3、及時安排好生產(chǎn)冗余人員，防止低效率工作。4、防止生產(chǎn)間接人員虛報加班。能耗的控制：1、加強(qiáng)和開展節(jié)約能源的教育2、專項整治車間的“四漏”現(xiàn)象3、做好車間中央空調(diào)的開放管理浪費(fèi)：1、對車間的七種典型浪費(fèi)進(jìn)行分析和改進(jìn)2、看得見

8、與看不見的浪費(fèi)◆如何樹立一線員工的成本觀念A(yù).班組長重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓成本管理B.建立一套適用于一線員工的成本考核體系C