生產(chǎn)成本控制.ppt

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1、生產(chǎn)成本控制實(shí)務(wù)公式：利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)額－成本企業(yè)獲取較高水平盈利的努力方向不外乎兩個(gè)方面：一是增加銷售收入；另一方面是降低成本。討論題：某企業(yè)某月營(yíng)業(yè)額500萬(wàn)元，其中制造成本425萬(wàn)元，管、銷、財(cái)務(wù)成本65萬(wàn)元，則利潤(rùn)10萬(wàn)元。彼得·德魯克在企業(yè)內(nèi)部，只有成本.生產(chǎn)主管應(yīng)樹立的成本意識(shí)1省錢就是賺錢2生產(chǎn)成本控制要以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)3生產(chǎn)成本控制不是一昧地強(qiáng)調(diào)節(jié)約4生產(chǎn)成本控制是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、持續(xù)的過(guò)程5將生產(chǎn)成本控制變成習(xí)慣案例測(cè)試生產(chǎn)成本控制能力測(cè)試生產(chǎn)成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容說(shuō)明直接材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料以及有助于產(chǎn)品

2、形成的輔助材料的費(fèi)用原材料費(fèi)用主要包括原材料或主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品、燃料、包裝物以及其他材料的費(fèi)用直接人工直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及按規(guī)定計(jì)算的福利費(fèi)生產(chǎn)工資及福利費(fèi)主要包括直接生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)等制造費(fèi)用直接或間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但又不便于直接計(jì)入產(chǎn)品成本，以及沒(méi)有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用制造費(fèi)用主要包括生產(chǎn)管理人員的工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)，機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)、水電費(fèi)等勞動(dòng)力成本的控制勞動(dòng)力成本的構(gòu)成取得員工發(fā)生的成本員工的后續(xù)教育費(fèi)用員工的使用費(fèi)用員工的保障費(fèi)用員工的離職費(fèi)用勞動(dòng)力直接勞動(dòng)力生

3、產(chǎn)部間接勞動(dòng)力生產(chǎn)部庫(kù)管部銷售部質(zhì)檢部研發(fā)部采購(gòu)部業(yè)務(wù)部決策部直接勞動(dòng)力的成本改善提高作業(yè)人員技能實(shí)施績(jī)效、計(jì)件薪酬鼓勵(lì)員工自檢與互檢在生產(chǎn)過(guò)程過(guò)程中樹立成本意識(shí)間接勞動(dòng)力的成本改善挖掘管理人員的潛在能力消除管理中的浪費(fèi)勞動(dòng)力浪費(fèi)的控制1發(fā)掘多余的作業(yè)人員業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)改進(jìn)舉例說(shuō)明：某企業(yè)部門有20位員工，如果一周的工作時(shí)為44小時(shí)的話，部門的工作總時(shí)間就是880小時(shí)，假定部門業(yè)務(wù)所需的總時(shí)間為600小時(shí)，那么該部門的過(guò)剩人員率是多少？勞動(dòng)力浪費(fèi)的控制2發(fā)掘多余的間接勞動(dòng)力企業(yè)間接勞動(dòng)力過(guò)剩的表現(xiàn)間接勞動(dòng)力增加的原因評(píng)價(jià)間接勞動(dòng)力過(guò)剩的標(biāo)準(zhǔn)3發(fā)掘多余

4、的作業(yè)動(dòng)作勞動(dòng)力浪費(fèi)的控制4人機(jī)效率的作業(yè)分析與改善生產(chǎn)布局不合理及其改善作業(yè)編排不均衡及其改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理及其改善停止、等待產(chǎn)生的浪費(fèi)及其改善作業(yè)員動(dòng)作不到位及其改善人員違紀(jì)及其改善不良品返修及其改善思考：你所在的企業(yè)有沒(méi)有勞動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象？如果有，都采用什么方法進(jìn)行控制？提高設(shè)備的使用效率設(shè)備長(zhǎng)壽的六種方法讓設(shè)備保養(yǎng)觀念深入全體員工心中要有良好的設(shè)備保養(yǎng)制度設(shè)備要分級(jí)保養(yǎng)將設(shè)備的磨損降到最小培養(yǎng)設(shè)備維修人才及時(shí)總結(jié)設(shè)備發(fā)生故障的原因2提高設(shè)備的使用技巧1）合理租賃設(shè)備是成本控制的秘訣之一2）及時(shí)處理閑置設(shè)備3）合理配置設(shè)備優(yōu)化庫(kù)存的策略1ABC

5、分類管理2適度集中儲(chǔ)存3提高儲(chǔ)存密度4采用集裝箱等儲(chǔ)運(yùn)一體化設(shè)施5采用有效的儲(chǔ)存定位方法6租用公共倉(cāng)庫(kù)7倉(cāng)儲(chǔ)外包◆思考……為什么要進(jìn)行盤點(diǎn)？如何做好盤點(diǎn)？1、現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)前做好單據(jù)、帳目的整理，做到心中有數(shù)。2、限制和減少生產(chǎn)工令的開據(jù)數(shù)。3、堅(jiān)壁清野，與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行溝通，能退庫(kù)的盡量退庫(kù)。4、不良料、呆滯料、廢料預(yù)先鑒定清楚。5、按生產(chǎn)工令和物料規(guī)格分類，逐一清點(diǎn)。6、做好計(jì)量器具校準(zhǔn)工作和現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)員的培訓(xùn)工作。7、物料的整數(shù)和零數(shù)標(biāo)示清晰，并做好交差確認(rèn)。8、盤點(diǎn)之前做一次徹底的5S工作。如何管理呆、廢料？1、建立呆、廢料的鑒定標(biāo)準(zhǔn)2、定期統(tǒng)計(jì)和匯總呆

6、、廢料數(shù)量，最好轉(zhuǎn)化為金額臺(tái)帳3、呆、廢料處置應(yīng)做到“三及時(shí)”4、建立呆、廢料處理程序5、在車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃呆、廢料專門存放區(qū)域，并置以醒目的“紅牌”標(biāo)識(shí)◆如何加強(qiáng)對(duì)備品控制?減少浪費(fèi)1.只有關(guān)鍵部品、易損部品、不易采購(gòu)的部品適當(dāng)?shù)亟踩珟?kù)存。2.建立備品庫(kù)存臺(tái)帳，每月對(duì)備品庫(kù)存實(shí)施盤點(diǎn)。3.每月按機(jī)臺(tái)或操作員統(tǒng)計(jì)備品消耗金額，并予以公布。4.制定備品消耗最高標(biāo)準(zhǔn)，要求超標(biāo)者陳述原因。5.建立與備品消耗掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。6.引導(dǎo)操作員建立成本意識(shí)，杜絕盲目浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的思路1委托保管2協(xié)作分包3看板方式4水龍頭方式車間成本控制的方向：1、物耗2、勞

7、動(dòng)工時(shí)3、能耗4、浪費(fèi)物耗的控制：1、根據(jù)車間的實(shí)際情況建立物耗標(biāo)淮，作為考核依據(jù)。2、嚴(yán)格依物耗標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間實(shí)施發(fā)料。3、對(duì)超耗工令及時(shí)公布暴光，并詳細(xì)分析超耗原因。4、公司財(cái)務(wù)應(yīng)界入該項(xiàng)指標(biāo)的控制。勞動(dòng)工時(shí)的控制：1、做好生產(chǎn)效率、稼動(dòng)率、故障率等指標(biāo)的管理。2、做好每天返工、機(jī)修、工傷、缺料、換線損失工時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析工作。3、及時(shí)安排好生產(chǎn)冗余人員，防止低效率工作。4、防止生產(chǎn)間接人員虛報(bào)加班。能耗的控制：1、加強(qiáng)和開展節(jié)約能源的教育2、專項(xiàng)整治車間的“四漏”現(xiàn)象3、做好車間中央空調(diào)的開放管理浪費(fèi)：1、對(duì)車間的七種典型浪費(fèi)進(jìn)行分析和改進(jìn)2、看得見(jiàn)

8、與看不見(jiàn)的浪費(fèi)◆如何樹立一線員工的成本觀念A(yù).班組長(zhǎng)重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓成本管理B.建立一套適用于一線員工的成本考核體系C