設(shè)備維修管理制度).doc

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1、.....word格式...范文范例【設(shè)備維修管理制度】一、制度概況制度編號(hào)版本編號(hào)生效日期密級(jí)程度■普通□秘密□機(jī)密□絕密目的1.設(shè)備維修管理工作堅(jiān)持歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、修舊利廢、厲行節(jié)約的原則，明確設(shè)備維修職責(zé)劃分及管理辦法；2.統(tǒng)一設(shè)備維修規(guī)范和制度，規(guī)定維修檢驗(yàn)要求，確保維修質(zhì)量；3.加強(qiáng)公司設(shè)備維修管理，保障生產(chǎn)順利運(yùn)行，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率；4.建立設(shè)備維修成本及數(shù)據(jù)監(jiān)控，并為設(shè)備管理考核提供切實(shí)依據(jù)。適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司設(shè)備維修的管理。版本優(yōu)化說明優(yōu)化原因整合優(yōu)化內(nèi)容無傳

2、達(dá)對(duì)象應(yīng)知應(yīng)會(huì)一般了解總公司設(shè)備保障中心、物流中心、審計(jì)部、項(xiàng)目管理部總公司各部門人員分/子公司設(shè)備管理部（分調(diào)度）、生產(chǎn)部、品保部分/子公司各部門人員上級(jí)流程制度無下級(jí)流程制度無擬制單位設(shè)備保障中心二、制度正文......專業(yè)資料...參考...分享.....word格式...范文范例1.定義設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其功能和精度，采用更換或修復(fù)磨損、失效的零件，并對(duì)局部或整機(jī)檢查、調(diào)整的技術(shù)活動(dòng)，稱為設(shè)備維修。維修類別是根據(jù)維修內(nèi)容和技術(shù)要求以及工作量的大小，對(duì)設(shè)備維修工作的劃分。預(yù)防修理分為大修、

3、項(xiàng)修和小修及委托維修四類。1.1大修：設(shè)備大修是對(duì)設(shè)備的全部或大部分部件解體；修復(fù)基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部不合格的零件；修復(fù)和調(diào)整設(shè)備電器及氣動(dòng)系統(tǒng)；修復(fù)設(shè)備附件及翻新外觀等；達(dá)到全面消除大修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備規(guī)定功能和精度。1.2項(xiàng)修：項(xiàng)修是項(xiàng)目維修的簡(jiǎn)稱。是根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況，對(duì)狀態(tài)劣化已難以達(dá)到生產(chǎn)工藝要求的部件進(jìn)行針對(duì)性維修。1.3小修：設(shè)備小修內(nèi)容是針對(duì)日常點(diǎn)檢、定期檢查和狀態(tài)檢測(cè)診斷發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸有關(guān)部件、進(jìn)行檢查、調(diào)整、更換或修復(fù)失效零件，恢復(fù)設(shè)備正常功能。1.4委托維修：是由于分（子）公司內(nèi)部維

4、修技術(shù)條件或維修能力方面不能滿足維修任務(wù)的要求，或者從經(jīng)濟(jì)效益方面權(quán)衡，自行修復(fù)不如委托專業(yè)維修單位進(jìn)行維修更為經(jīng)濟(jì)合算時(shí)，將這些維修任務(wù)委托給其它單位進(jìn)行維修。2.管理職責(zé)2.1設(shè)備保障中心：2.1.1負(fù)責(zé)對(duì)全集團(tuán)公司設(shè)備維修管理工作審批、監(jiān)督、指導(dǎo)及考核；2.1.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備大修和項(xiàng)修管理制度的制定與修改；2.1.3負(fù)責(zé)對(duì)各（子）公司提報(bào)的《**公司**年度設(shè)備大修計(jì)劃》和項(xiàng)修計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)督審核并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。2.2分（子）公司：2.2.1負(fù)責(zé)本公司所有設(shè)備、設(shè)施的維修、驗(yàn)收、數(shù)據(jù)收集、分析等工作；2.

5、2.2第一負(fù)責(zé)人為本單位生產(chǎn)設(shè)備年度大修、項(xiàng)修管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)對(duì)單位設(shè)備管理部（分調(diào)度）負(fù)責(zé)組織編制本單位《**公司**年度設(shè)備大修計(jì)劃》和項(xiàng)修計(jì)劃與實(shí)施；2.2.3分（子）公司設(shè)備管理部（分調(diào)度）根據(jù)本單位設(shè)備整體運(yùn)行情況，于本年12月25日之前提報(bào)下一年《**公司**年度設(shè)備大修計(jì)劃》；和設(shè)備項(xiàng)修計(jì)劃；2.2.4審批流程：通過EKP系統(tǒng)分（子）公司簽呈類流程進(jìn)行審批；2.2.5設(shè)備外委修理應(yīng)由設(shè)備使用單位提出書面申請(qǐng)，按照流程和集團(tuán)公司授權(quán)體系進(jìn)行審批；2.2.6負(fù)責(zé)本單位小修任務(wù)的全面完

6、成，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2.3集團(tuán)公司物流中心：2.3.1設(shè)備保障中心的大修、項(xiàng)修所需備件和物質(zhì)由物流中心進(jìn)行采購(gòu)，分子公司執(zhí)行的大修、項(xiàng)修的物質(zhì)采購(gòu)，由分子公司按照授權(quán)體系執(zhí)行；2.3.2負(fù)責(zé)對(duì)簽批同意后的委外維修簽訂合同。明確修理內(nèi)容、檢驗(yàn)項(xiàng)目、要求、修理周期、驗(yàn)收方式、質(zhì)保期及修理費(fèi)用等。3.維修管理內(nèi)容與方法3.1設(shè)備大修基本條件：......專業(yè)資料...參考...分享.....word格式...范文范例3.1.1生產(chǎn)單位的主要設(shè)備；3.1.2使用年限在5年以上；3.1.3預(yù)估大修費(fèi)用在原值的20%--

7、60%以內(nèi)。3.2設(shè)備大修管理要求：3.2.1維修前的準(zhǔn)備工作；3.2.2調(diào)查設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及產(chǎn)品技術(shù)要求；為全面深入掌握需維修設(shè)備技術(shù)狀態(tài)；具體劣化情況和維修后滿足設(shè)備正常加工產(chǎn)品的技術(shù)要求，以分（子）公司設(shè)備管理部（分調(diào)度）負(fù)責(zé)，設(shè)備維修技術(shù)人員為主，設(shè)備保障中心，技術(shù)部、制造部、管理部或外委單位維修技術(shù)人員共同進(jìn)行調(diào)查和修前預(yù)檢。3.2.3編制維修技術(shù)文件；針對(duì)設(shè)備維修前技術(shù)狀況存在的缺陷，按照產(chǎn)品工藝對(duì)設(shè)備的要求，為恢復(fù)設(shè)備的性能和精度，編制修換件明細(xì)表、材料明細(xì)表、維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.2.4對(duì)需要更換的備件

8、及材料核定庫存量，確定需訂貨的備件品種、數(shù)量，進(jìn)行采購(gòu)；3.2.5設(shè)備大修由設(shè)備使用單位，按《米老頭集團(tuán)公司授權(quán)體系》內(nèi)容中，設(shè)備、項(xiàng)目及基建類授權(quán)體系執(zhí)行；。3.2.6具體流程：詳見《米老頭集團(tuán)公司授權(quán)體系》內(nèi)容中，生產(chǎn)設(shè)備（非項(xiàng)目類）審批流程；3.2.7設(shè)備維修完畢，經(jīng)維修單位空轉(zhuǎn)試驗(yàn)合格后，通知使用單位、設(shè)備管理部（分調(diào)度）、操作機(jī)手、質(zhì)量人員共同參與驗(yàn)收，并填寫《