公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書.doc

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1、編號：_____________公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：________________________________________________乙方：___________________________簽訂日期：_______年______月______日第3頁共3頁甲方：乙方：身份證號碼：為充分調(diào)動(dòng)所屬公司經(jīng)營管理者的積極性，保證集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，希爾斯電梯公司（以下簡稱甲方）授權(quán)為福建希爾斯電梯有限公司經(jīng)營責(zé)任人（以下簡稱乙方），按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商簽訂

2、2011年至201年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書簽訂則具有法律約束力，甲乙雙方均需遵照執(zhí)行。一、目的：簽訂年度經(jīng)營責(zé)任書在于完善經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任的現(xiàn)代管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)管理人員的主動(dòng)性、積極性，建立健全集團(tuán)公司對所屬公司的經(jīng)營責(zé)任考核體系，加強(qiáng)對集團(tuán)所屬企業(yè)的有效的監(jiān)督管理，運(yùn)用科學(xué)指標(biāo)評價(jià)體系管理企業(yè)，增強(qiáng)下屬公司管理責(zé)任意識和經(jīng)營能力，推動(dòng)公司經(jīng)營管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，向科學(xué)、規(guī)范化方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入良性、持續(xù)發(fā)展的軌道。二、責(zé)任時(shí)間：。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)：1、為乙方經(jīng)營過程提供必要的資金、設(shè)備、后勤等

3、支持保障，保證經(jīng)核定的年度、月度資金按時(shí)到位；2、努力降低公共費(fèi)用，減輕乙方公共費(fèi)用分擔(dān)；3、全年核定乙方萬元員工薪資和管理費(fèi)用（乙方在核定內(nèi)審批支出），每月10日前預(yù)存賬戶款額萬元，年終統(tǒng)一結(jié)算；4、甲方應(yīng)全方位支持乙方正常經(jīng)營管理活動(dòng)，不干涉乙方的經(jīng)營自主權(quán)和人事管理權(quán)。5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購（不含辦公用品），保證生產(chǎn)所需購件的按時(shí)供給，以保障產(chǎn)品的正常發(fā)貨，承擔(dān)因采購配件不及時(shí)而推延發(fā)貨時(shí)間所造成的損失；6、在不影響乙方正常經(jīng)營活動(dòng)的前提下，有權(quán)定期或不定期對乙方經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、審

4、計(jì)；7、連續(xù)3個(gè)月未完成經(jīng)營指標(biāo)時(shí)，甲方有權(quán)向乙方提出警告，乙方應(yīng)向甲方書面說明并提出整改措施（經(jīng)甲方審核同意）；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)：1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度；2、乙方在年度內(nèi)完成或超額各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和控制生產(chǎn)經(jīng)營、管理費(fèi)用等成本指標(biāo)（見附表）；第3頁共3頁3、乙方在簽字后15天內(nèi)向甲方提供年度經(jīng)營管理、指標(biāo)分（月）季度完成實(shí)施方案細(xì)則，作為甲方考核、監(jiān)督、控制的依據(jù)；4、乙方應(yīng)在月（季）度后10日內(nèi)及時(shí)向甲方上報(bào)經(jīng)營管理報(bào)表、文件、資料等月度指標(biāo)完成情況、分析報(bào)告；各種財(cái)務(wù)報(bào)表

5、；銷售報(bào)表等；5、乙方按規(guī)定享有經(jīng)營管理權(quán)，享有決定中層以下人員的人事任免、薪資待遇（在正常運(yùn)轉(zhuǎn)各崗位人數(shù)核定的薪資總額范圍內(nèi)）等權(quán)利；6、在核定的月度資金額度內(nèi)審批薪資、管理費(fèi)用等支出；7、（乙方有原材料采購、產(chǎn)品銷售的定價(jià)權(quán)，但必須在經(jīng)營成本控制范圍實(shí)施，）如有超出定額應(yīng)在實(shí)施之前向甲方報(bào)備；8、乙方接受集團(tuán)公司的管理、監(jiān)督和忠誠度等全方位的考核，高層管理人員實(shí)行與業(yè)績考核掛鉤的薪資福利待遇；9、乙方責(zé)任人實(shí)行年薪制，完成經(jīng)營指標(biāo)按規(guī)定發(fā)給年薪(月預(yù)發(fā)年平均月薪的___％，年底補(bǔ)足)，超額完成經(jīng)營指標(biāo)按凈利潤的

6、___％用于獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營管理人員，主要經(jīng)營者可以享受其中___％的獎(jiǎng)勵(lì)金，未完成計(jì)劃扣罰未發(fā)部分（年薪的___％）的薪資；五、雙方約定：1、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)重大失誤或經(jīng)營失控時(shí)修改、終止本責(zé)任書；2、甲方按時(shí)提供乙方年度、月度正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的資金，為因此影響乙方的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)，未按時(shí)保證資金支持，承擔(dān)日滯納金___‰；3、在乙方生產(chǎn)經(jīng)營正常的情況下，在合同期未滿的情況下，甲方不得無故單方終止乙方的經(jīng)營權(quán)或設(shè)置各種障礙妨礙乙方正常經(jīng)營活動(dòng)。甲方應(yīng)賠償乙方因經(jīng)營管理過程所付出時(shí)間、知識、管理基礎(chǔ)建設(shè)等補(bǔ)償

7、金___萬元.六、責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容和獎(jiǎng)罰措施由集團(tuán)公司行政人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解析。七、附件：責(zé)任期年度內(nèi)完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營、管理費(fèi)用成本控制表本責(zé)任書一式三份（甲乙方各一份，公司財(cái)務(wù)部一份），責(zé)任書簽訂后具備法律約束力?？偨?jīng)理：學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石經(jīng)營責(zé)任人：日期：______年___月___日第3頁共3頁