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1、探討建筑工程質(zhì)量管理和控制【摘要】近年來，中國經(jīng)濟在飛速的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也取得了日新月異的成就，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有一席之地。由于建筑工程質(zhì)量對于國家財產(chǎn)、人民牛命安全以及建筑企業(yè)的長久發(fā)展都有非常重要的意義，為了保證工程的適用性和社會效益性，在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，保證建筑質(zhì)量首當(dāng)其沖。而且隨著全球經(jīng)濟一體化的加深，我國建筑企業(yè)面對著越來越多的外國企業(yè)的競爭與挑戰(zhàn)，建筑市場對于建筑企業(yè)的工程建設(shè)能力和工程項目質(zhì)量的要求也越來越嚴厲。木文系統(tǒng)闡述了質(zhì)量、工程質(zhì)量以及質(zhì)量管理的概念，并結(jié)合國內(nèi)外質(zhì)量管理理論發(fā)展的研
2、究，通過深入研究我國建筑工程項目質(zhì)量管理與控制來分析建筑工程質(zhì)量管理存在的問題?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；控制1、刖呂工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的人身財產(chǎn)安全，所以在進行?施工的過程中建筑工程的質(zhì)量管理與控制具有不可忽視的重要作用。以人為本，以預(yù)防為主，是施工質(zhì)量控制的核心所在，做好施工質(zhì)量控制是整個工程建設(shè)質(zhì)量管理能否成功的重耍保證。木文作者通過對事前控制、事中控制和事后控制等三個階段來討論如何加強建筑工程質(zhì)量管理，重點探討了如何在施工中做好質(zhì)量管理與控制。建筑企業(yè)應(yīng)將全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控貫穿在整個施
3、工管理過程中，就能有效地實現(xiàn)對工程項冃施工的質(zhì)量控制；通過對質(zhì)量管理的優(yōu)化、對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的改善來提高自身的質(zhì)量管理水平。2、加強建筑工程質(zhì)量控制施工過程控制的關(guān)鍵就是建筑工程質(zhì)量管理。耍把建筑工程施工質(zhì)量控制做好，就應(yīng)該確立各個施工階段質(zhì)量控制工作的重點，通過事前、事中、事后三個階段的控制來掌控整個施工管理過程，具體內(nèi)容為：2.1加強事前質(zhì)量控制不斷加強事前質(zhì)量控制，是保證Z后各項工作順利開展的前提。事前質(zhì)量工作的核心是通過做好施工準備工作來完成對施工準備階段的質(zhì)量控制，并將施工準備工作貫穿在施工的全過程當(dāng)中。具體
4、來講有調(diào)查工程所在地區(qū)的自然條件、對地理環(huán)境情況、控制地方建筑材料生產(chǎn)和供應(yīng)情況；控制施工組織設(shè)計或施工方案、圖紙會審以及技術(shù)交底；控制工程所需的原材料、半成品以及構(gòu)配件的質(zhì)量是否過關(guān)；控制機械設(shè)備質(zhì)量以及対進口材料、設(shè)備的檢查。2?2完善事中質(zhì)量控制在對建筑工程進行質(zhì)量管理與控制的過程中，事中質(zhì)量控制是最復(fù)雜也最容易出錯的部分。所謂的事中質(zhì)量控制就是在矗工過程中進行質(zhì)量控制，具體來講就是按照施工組織設(shè)計的相關(guān)規(guī)定，驗收材料、設(shè)備質(zhì)量，堅持巡回檢查，監(jiān)控施工中各主要分部分項工程和關(guān)鍵部分，嚴格工序檢查驗收、隱蔽工程檢
5、查與驗收，強化設(shè)計變更的控制等。加強工序質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，嚴格質(zhì)量檢查是這個階段的工作重點，只有不斷完善事中質(zhì)量控制才能有效保證整個工程的順利進行。2.3注意事后質(zhì)量驗收在工程完工之后，并不代表工程質(zhì)量控制的結(jié)朿，還要注意事后質(zhì)量驗收。所謂的事后質(zhì)量控制就是在建設(shè)項目交付之后的質(zhì)量控制。做好事后質(zhì)量控制是工程質(zhì)量檢驗的一個必要環(huán)節(jié)，也是工程項目從建設(shè)到使用或投產(chǎn)的轉(zhuǎn)折點，是全面完成合同任務(wù)、提高工程質(zhì)量水平的最后一道關(guān)卡。對已完工部分的工程質(zhì)量相關(guān)負責(zé)人要及時按照相關(guān)的施工質(zhì)量標準來進行驗收，如果工程竣工驗收
6、不合格，應(yīng)該責(zé)令其停工并進行整改，還要對所驗收工程提出相應(yīng)的解決方案，妥善處理問題。除此Z外，對工程竣工相關(guān)驗收資料的整理，并通過有關(guān)主管部門的查處監(jiān)督和認真仔細的事后驗收來落實工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量過關(guān)。3、施工中的質(zhì)量管理和控制建筑工程施工本身是一個整體性的管理過程，但是要善于區(qū)分不同階段的主要管理內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)實狀況進行工程管理的動態(tài)調(diào)整實現(xiàn)最優(yōu)化的管理效果。施工過程是確保產(chǎn)品質(zhì)量的核心階段，也是形成工程項目實體的階段。掌控好施工階段的工程質(zhì)量，才能保證工程項目的質(zhì)量。建筑工程施工中的質(zhì)量管理和控制主要包括人
7、員、管理以及控制措施的到位，具體內(nèi)容如下：3.1人員的到位作為施工的主體，人員的數(shù)量和質(zhì)量是工程能夠建設(shè)的主耍因素和工程能夠順利進行的重要保障。施工管理要以人為本，用人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量。所以人員培訓(xùn)和相關(guān)人員質(zhì)量意識的提高對于控制施工質(zhì)量有很重耍的作用，人員素質(zhì)以及其對質(zhì)量意識的認同程度對于工程產(chǎn)品的質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，在進行?建筑工程質(zhì)量管理的過程中首先就要做到人員的到位。作為一個施工技術(shù)人員，理解并熟練掌握工程管理的前沿知識技術(shù)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，從而掌握精湛的技術(shù)技能，并通過兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)、嚴
8、格執(zhí)行質(zhì)量標準、操作規(guī)程化的觀念來使自己成為一個專業(yè)素質(zhì)高，決策能力強，質(zhì)量規(guī)劃、冃標管理、技術(shù)指導(dǎo)等方面的能力都過硬的技術(shù)骨干。與此同時，完善工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提升質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)也是必須要做好的工作。3.2管理到位管理到位，就是耍做到制定有效的管理制度并保證措施的有效實施，才能將施工質(zhì)量管理和控制做好?！百|(zhì)量第一，用戶至上”的理念應(yīng)該在施
