管理教練更新版.ppt

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1、管理教練ProfitCoach全能保險柜——培訓(xùn)學(xué)習(xí)分享會管理教練的五大核心模塊管理教練基礎(chǔ)模塊一1動力對話能力模塊二2七步教練模式模塊三3現(xiàn)場實戰(zhàn)教練模塊四4系統(tǒng)整合實戰(zhàn)模塊五5管理教練基礎(chǔ)模塊一管理就是協(xié)調(diào)人力、物力、財力以及信息以達到組織的目標(biāo)。創(chuàng)造價值！什么是管理？管理的目的指運用企業(yè)教練技巧和工具，幫助被教練者更快、更好、更省力、更省錢的從現(xiàn)狀到達目標(biāo)。什么是企業(yè)教練什么是管理教練管理教練是運用七步教練模式，通過動力對話，讓個人發(fā)揮更好水平，讓組織創(chuàng)造最佳成果和業(yè)績的管理者或職業(yè)企業(yè)教練。教練的角色鏡子反映真相，反映

2、當(dāng)事人的心態(tài)、行為和實況。催化劑促使下屬（自己）立即采取行動，激發(fā)意愿，提高行動力，挑戰(zhàn)做到更好。指南針協(xié)助下屬(自己）清晰他們的方向，排除干擾，更有效地和更快捷地達成目標(biāo)。以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以明得失。——唐太宗管理教練的身份定位管理教練三重角色80%企業(yè)教練5%咨詢師15%導(dǎo)師管理智庫三分天下企業(yè)教練教育培訓(xùn)顧問咨詢傳授知識與技能提升能力與績效輸出經(jīng)驗與方案管理教練的職業(yè)前景權(quán)力指揮目標(biāo)工作被動外力管理者員工技術(shù)訓(xùn)練目標(biāo)成長主動內(nèi)力教練運動員管理教練與管理者的區(qū)別管理教練與管理者的區(qū)別比

3、較管理者教練管理用經(jīng)驗管理用對話教練焦點解決問題探索最佳答案價值經(jīng)驗的傳遞（授之以魚）模式的構(gòu)建（授之以漁）方式輸出（給）提煉（取）身份自己是能人讓下屬成為能人高能力的人才，高協(xié)同組織，高績效的結(jié)果思考模式，溝通模式，行動模式改變教練模式+動力對話結(jié)果過程管理教練的工作原理企業(yè)教練知識員工+七步教練模式動力對話模板一種新的管理技術(shù)——教練式管理一種新的管理模式——價值管理模式管理教練的管理模式第一步精準(zhǔn)目標(biāo)第三步執(zhí)行價值鏈第五步執(zhí)行計劃第四步執(zhí)行目標(biāo)第二步理清現(xiàn)狀第六步執(zhí)行第七步執(zhí)行后跟進企業(yè)的持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織能力企業(yè)持續(xù)

4、成功的核心能力模式體系人提升組織能力提升組織能力&創(chuàng)造高績效效益業(yè)績利潤創(chuàng)造高績效企業(yè)持續(xù)成功的核心能力管理教練推動三大變革經(jīng)驗管理模式管理變革一流程管理價值管理變革二能人管理組織管理變革三管理教練的價值管理模式管理教練推動三大創(chuàng)新不依賴資金再投入，讓利潤倍增123不依賴資源再投入，讓業(yè)績倍增不依賴高薪去獵聘，讓人才倍出在中國，我們不缺少管理者，但是，我們?nèi)鄙俟芾斫叹?！現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境特征商業(yè)環(huán)境全球化不確定競爭同質(zhì)化快速變化復(fù)雜化70%你自己客戶對手知識員工信息在哪里？如何尋找確認(rèn)答案正確答案來自于正確的信息信息完整的Full1

5、真實的Fact2具體的Specific3現(xiàn)在的Now4如何尋找確認(rèn)答案管理教練的五項核心能力動力對話能力模板提煉能力績效提升能力利潤挖潛能力人才復(fù)制能力12345內(nèi)功體現(xiàn)成果體現(xiàn)價值體現(xiàn)增值體現(xiàn)精髓體現(xiàn)管理教練應(yīng)注意的三個要點無須替當(dāng)事人去“想”；“自己想”無須替當(dāng)事人去“講”；“自己講”無須替當(dāng)事人去“做”：“自己做”管理教練的信念系統(tǒng)相信當(dāng)事人（自己）是有智慧的相信當(dāng)事人（自己）是有經(jīng)驗的相信當(dāng)事人（自己）愿意付諸行動相信當(dāng)事人（自己）愿意創(chuàng)造卓越選擇你的“最佳拍檔”人因為相同而連接，請你為你的選擇負(fù)責(zé)任！動力對話能力模塊

6、二目錄管理者的普遍溝通現(xiàn)狀動力對話的核心價值動力對話的案例分析動力對話的三大特征動力對話的四大核心能力12345管理者的普遍溝通現(xiàn)狀1目前企業(yè)管理者的普遍溝通現(xiàn)狀是：70%90%不知道如何對話才有效的企業(yè)管理者不會聆聽的企業(yè)管理者發(fā)問缺乏架構(gòu)的企業(yè)管理者80%動力對話的核心價值2有效引發(fā)他人思考，讓他人找到答案1.啟發(fā)思考2.區(qū)分事實3.聚焦主題4.追求卓越動力對話的四大核心價值區(qū)分什么是事實、什么是演繹讓思考聚焦到目標(biāo)或主題上促使對方離開舒適圈，挑戰(zhàn)高績效目標(biāo)動力對話區(qū)分事實與演繹腦內(nèi)世界演繹世界腦外世界動力對話穿透演繹，回

7、溯事實視覺聽覺感覺視覺聽覺觸覺味覺嗅覺歸納刪減扭曲概括非動力對話對信息的干擾非動力對話非動力對話，常常造成信息阻塞及產(chǎn)生更多更大的分歧。分散/不同分散/不同動力對話聚焦目標(biāo)或主題動力對話采用動力對話，能夠把分散及不同的觀點及意見整合統(tǒng)一。分散/不同凝聚動力對話將顯著改善以下方面1.問題快速解決2.決策失誤減少3.效益大幅提高4.爭論轉(zhuǎn)為探討5.創(chuàng)新活力增強6.組織協(xié)同高效7.目標(biāo)執(zhí)行到位8.主觀判斷減少9.同事沖突降低10.溝通成本減少課堂練習(xí)請你觀察一下這個房間，以你的觀察，在5分鐘之內(nèi)，寫出描述你觀察到的十句話。腦外世界視

8、覺聽覺觸覺味覺嗅覺歸納刪減扭曲概括演繹世界視覺聽覺感覺腦內(nèi)世界經(jīng)驗四種演繹方式（人類獲取信息的方式）本章小結(jié)1.動力對話的四大核心價值是什么？2.動力對話可以顯著改善哪幾個方面？動力對話的案例分析3通常的情況是：員工把難題拋給主管：“這件事太難辦了，怎么辦？”主管回答并給予答