避峰、峰谷用電管理規(guī)定.doc

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1、關(guān)于避峰生產(chǎn)、峰谷用電節(jié)約用電的管理規(guī)定一、目的為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行公司挖潛降耗方案，加強(qiáng)我廠用電管理，做好峰谷分時(shí)用電，避峰填谷工作，降低電力消耗成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理規(guī)定。二、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立分時(shí)用電工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：楊超副組長(zhǎng)：鄭曉明陰育剛成員：生產(chǎn)部保全部原料車間制成發(fā)運(yùn)車間2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)峰谷用電管理辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)峰谷用電的統(tǒng)計(jì)、考核和監(jiān)督檢查工作。三、峰谷時(shí)段早高峰：8：00------11：30；晚高峰：18：00--------23：00；平時(shí)段：11：3

2、0----18：00；谷段：23：00-------8：00；四、部門職責(zé)1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)峰谷考核、總結(jié)和監(jiān)督檢查工作；2、保全部負(fù)責(zé)峰谷統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督檢查；3、各車間職責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度的峰谷指令；五、具體要求原料車間：1、生料磨立磨夜班谷電期內(nèi)必須保證100%運(yùn)轉(zhuǎn)率；2、如遇均化庫(kù)位高于80%庫(kù)位必須進(jìn)行白中班停機(jī)待庫(kù)，安排生料磨例檢進(jìn)行避峰作業(yè)，留出庫(kù)存空間為夜班原料磨100%運(yùn)行服務(wù)；3、生料磨處于避峰狀態(tài)時(shí)，所有相關(guān)輔助設(shè)備必須停機(jī)；4、原煤、粘土入均化堆棚轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，原料車間要避開(kāi)峰電時(shí)段，采用平、

3、谷電時(shí)段進(jìn)行作業(yè)；制成發(fā)運(yùn)車間：1、水泥磨1#、2#兩臺(tái)磨機(jī)夜班谷電期內(nèi)必須保證100%運(yùn)轉(zhuǎn)率；2、如遇水泥庫(kù)存高庫(kù)位必須進(jìn)行白、中班停機(jī)待庫(kù)，留出庫(kù)存空間為夜班谷電期內(nèi)水泥磨開(kāi)機(jī)運(yùn)行服務(wù)；3、當(dāng)水泥庫(kù)存大于30%時(shí)，必須安排一臺(tái)水泥磨避峰作業(yè)。當(dāng)水泥庫(kù)存大于60%時(shí)，必須安排兩臺(tái)水泥磨避峰作業(yè)。4、熟料和水泥散裝庫(kù)上料必須峰電時(shí)段之前利用平、谷電時(shí)間裝滿，此項(xiàng)工作由制成發(fā)運(yùn)車間安排水泥磨操作員落實(shí)。5、礦渣磨夜班谷電期內(nèi)必須保證100%運(yùn)轉(zhuǎn)率；6、如遇礦粉庫(kù)位高80%必須進(jìn)行白班停機(jī)待庫(kù)，安排礦

4、渣磨例檢進(jìn)行避峰作業(yè)，留出庫(kù)存空間為夜班煤磨100%運(yùn)行服務(wù)；7、礦渣磨處于避峰狀態(tài)時(shí)，所有相關(guān)輔助設(shè)備必須停機(jī)；生產(chǎn)廠區(qū)照明時(shí)間規(guī)定：1、照明關(guān)燈時(shí)間冬季：7：00（夏季：6：00），開(kāi)燈時(shí)間冬季17：00（夏季19：00）；2、各車間負(fù)責(zé)各車間區(qū)域內(nèi)的照明開(kāi)、關(guān)燈時(shí)間；3、廠區(qū)路燈由保全部負(fù)責(zé)開(kāi)燈、關(guān)燈時(shí)間；六、每月峰谷電比例管控要求：1、月度管控指標(biāo)是峰電比例小于32.5%，谷電比例大于33%平電比例大于34.5%；2、月度平均電價(jià)控制在0.54元以下。七、生產(chǎn)調(diào)度管控要求：1、生產(chǎn)調(diào)度必須

5、嚴(yán)密監(jiān)控峰電時(shí)段開(kāi)機(jī)設(shè)備是否符合本管控辦法要求，如有不符合之處必須指令停機(jī)整頓；2、特別是水泥磨避峰停機(jī)，要充分結(jié)合當(dāng)天水泥銷售和水泥品種保供需要進(jìn)行安排；3、原則上谷電期間禁止任何磨機(jī)處于停機(jī)狀態(tài)（銷售制約、水泥庫(kù)滿除外）4、每日夜班要求總降上報(bào)前一日峰谷電比例，歸入每日生產(chǎn)信息中，上報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)，并于每日例會(huì)上通報(bào)；5、生產(chǎn)調(diào)度針對(duì)總降任何關(guān)于要求進(jìn)行電力調(diào)控的要求必須立即無(wú)條件執(zhí)行，執(zhí)行后按照信息管理辦法匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。八、獎(jiǎng)罰規(guī)定1、以上強(qiáng)調(diào)的設(shè)備，各車間未經(jīng)調(diào)度同意，進(jìn)行了峰電時(shí)段開(kāi)機(jī)，考核

6、相關(guān)車間責(zé)任人100元；2、總降每天四點(diǎn)班必須統(tǒng)計(jì)前一日峰電比例和谷電比例，列表記錄后，并匯報(bào)調(diào)度，違反一次考核總降當(dāng)班值班人員一次50元；3、廠區(qū)內(nèi)照明為按時(shí)開(kāi)、關(guān)燈，考核所屬區(qū)域責(zé)任人100元；4、生產(chǎn)調(diào)度必須有效指揮避峰和谷電運(yùn)行的生產(chǎn)組織，如有指揮不當(dāng)及指揮不明確，一次考核當(dāng)班調(diào)度50元；連續(xù)發(fā)生三次調(diào)離工作崗位；5、月度平均電價(jià)控制在0.54元以下公司給予相關(guān)部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。安全生產(chǎn)部2014年6月3日