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《冠盛汽配經(jīng)營(yíng)與績(jī)效.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、建設(shè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀公司——公司經(jīng)營(yíng)與績(jī)效提綱持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是優(yōu)秀企業(yè)的共同追求公司戰(zhàn)略選擇與公司經(jīng)營(yíng)體系的重構(gòu)績(jī)效管理，戰(zhàn)略實(shí)施及運(yùn)營(yíng)的重要工具現(xiàn)代績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)條件既強(qiáng)調(diào)結(jié)果又重視過(guò)程控制的績(jī)效管理作為績(jī)效管理結(jié)果性評(píng)價(jià)的績(jī)效評(píng)估2企業(yè)是生命體，能夠長(zhǎng)期存在的才是真正優(yōu)秀的成長(zhǎng)階段老化階段孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期死亡創(chuàng)業(yè)空想企業(yè)嬰兒夭折創(chuàng)業(yè)者陷阱或家族陷阱未老先衰分手3持續(xù)生命力有賴于持續(xù)創(chuàng)新所帶來(lái)的持續(xù)增長(zhǎng)成長(zhǎng)階段老化階段孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期創(chuàng)業(yè)空
2、想企業(yè)嬰兒夭折創(chuàng)業(yè)者陷阱或家族陷阱未老先衰分手……貴族期官僚化早期官僚期死亡提綱持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是優(yōu)秀企業(yè)的共同追求公司戰(zhàn)略選擇與公司經(jīng)營(yíng)體系的重構(gòu)績(jī)效管理，戰(zhàn)略實(shí)施及運(yùn)營(yíng)的重要工具現(xiàn)代績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)條件既強(qiáng)調(diào)結(jié)果又重視過(guò)程控制的績(jī)效管理作為績(jī)效管理結(jié)果性評(píng)價(jià)的績(jī)效評(píng)估5有了外部行業(yè)的定位，我們還需結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源的分析來(lái)幫助制定公司戰(zhàn)略；7S框架能幫助企業(yè)更清楚地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和不足領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Style組織結(jié)構(gòu)Structure員工Staff運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)Systems核心技能Skills這里主要考慮的是員工隊(duì)伍
3、作為整體的特性，而不是每個(gè)員工的個(gè)人情況領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指企業(yè)的經(jīng)理層集體在管理上的特征和一系列獨(dú)到的做法運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是指企業(yè)業(yè)務(wù)和日常事務(wù)處理的過(guò)程和程序，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終必須落實(shí)到運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，體現(xiàn)在核心流程上指企業(yè)作為一個(gè)整體以及其中的每一個(gè)成員所秉持的對(duì)行為、原則和方式的看法，它構(gòu)成了企業(yè)文化的核心核心技能是企業(yè)作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體所擁有的獨(dú)特能力，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個(gè)個(gè)人的能力公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動(dòng)組織結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)內(nèi)部縱向及橫向的關(guān)系，它定義了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)及信息的分配和責(zé)任公司
4、戰(zhàn)略Strategy價(jià)值觀SharedValues發(fā)展前景Vision6公司戰(zhàn)略模式選擇與管控組織孤立型技能分享型業(yè)務(wù)系統(tǒng)共用型公司內(nèi)部關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)在聯(lián)系程度財(cái)務(wù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略導(dǎo)向型運(yùn)作導(dǎo)向型公司總部的角色角色之定義投資考察和買(mǎi)賣(mài)各種獨(dú)立的業(yè)務(wù)管理整套多元化業(yè)務(wù);分享經(jīng)營(yíng)技能和盡可能利用業(yè)務(wù)之間的經(jīng)營(yíng)共性集中于幾個(gè)相對(duì)類似的市場(chǎng)，緊密的經(jīng)營(yíng)一體化的業(yè)務(wù)例子?長(zhǎng)江實(shí)業(yè)?中信泰富?美國(guó)ITT?英國(guó)Hansen?加拿大鮑爾公司?三星?通用電氣?正大集團(tuán)?戴姆勒奔馳集團(tuán)?克萊斯勒公司（美）?聯(lián)合航空公司（美）?寶潔（美
5、）7類型目標(biāo)不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化紅利/資金回收企業(yè)的高質(zhì)量典型集團(tuán)總部功能財(cái)務(wù)/司庫(kù)法律/預(yù)收集團(tuán)財(cái)務(wù)參股管理戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置協(xié)調(diào)的管理界面管理經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍管理財(cái)務(wù)集團(tuán)控制戰(zhàn)略計(jì)劃管理者資源發(fā)展所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化操作控制，功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化。市場(chǎng)份額增長(zhǎng)管理者隊(duì)伍財(cái)務(wù)/財(cái)會(huì)中央采購(gòu)車(chē)間組織銷售/生產(chǎn)協(xié)調(diào)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷集團(tuán)服務(wù)或選擇科研中心集團(tuán)銷售財(cái)務(wù)導(dǎo)向總部各部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略導(dǎo)向操作導(dǎo)向三種類型的管控模式服務(wù)8根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)管控模式與組織框架的要求公司總部的角色BU財(cái)務(wù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略導(dǎo)向型運(yùn)作導(dǎo)向
6、型BUBUBUBUBUBUBUBU公司總部職員/20300900戰(zhàn)略計(jì)劃資本和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃業(yè)績(jī)和人力資源?審查戰(zhàn)略計(jì)劃?審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略計(jì)劃?直接從事領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略計(jì)劃的開(kāi)發(fā)?提供每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需資金?審查和批準(zhǔn)主要項(xiàng)目開(kāi)支，分配資金?指導(dǎo)每個(gè)主要資本項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目安排落實(shí)資金?審核整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)/結(jié)果?確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，考核財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?確定詳盡的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，考核整個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)?為每項(xiàng)業(yè)務(wù)選出首席執(zhí)行長(zhǎng)官（CEO）?選派總經(jīng)理，指定“百名優(yōu)秀經(jīng)理人才計(jì)劃”追蹤和開(kāi)發(fā)管理人才?選派總經(jīng)理，直接參與詳細(xì)的
7、考核和提拔“300名優(yōu)秀人才”計(jì)劃舉例9根據(jù)不同管控模式的要求，集團(tuán)總部、業(yè)務(wù)單元的職責(zé)劃分必須明確職能總部業(yè)務(wù)單元說(shuō)明參與度高參與度低集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人力資源法律法規(guī)管理技術(shù)決策新產(chǎn)品/服務(wù)的開(kāi)發(fā)營(yíng)銷銷售●集團(tuán)戰(zhàn)略為總部中心的工作重點(diǎn)●總部指導(dǎo)和評(píng)估業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略●財(cái)務(wù)仍然是一個(gè)重要的核心職能，經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)●由總部設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路及管理高層人力資源●只能保留少量的當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)管理人員●業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)技術(shù)決策，總部予以批準(zhǔn)和指導(dǎo)●總部可以發(fā)展全國(guó)范圍的銷售隊(duì)伍，負(fù)責(zé)全國(guó)性大客戶的開(kāi)發(fā)與發(fā)展。
8、業(yè)務(wù)單元為銷售重心●總部對(duì)跨經(jīng)營(yíng)單元產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌●總部側(cè)重于品牌控制和全國(guó)范圍內(nèi)的溝通案例10組織結(jié)構(gòu)職位說(shuō)明能力需求能力評(píng)估業(yè)績(jī)表現(xiàn)潛力和能力高低好壞重點(diǎn)培養(yǎng)保留人才提升業(yè)績(jī)？找出原因盡快清除對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)職級(jí)與薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)確定調(diào)薪確定調(diào)職人員培訓(xùn)發(fā)展為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才績(jī)效考評(píng)KPI基于戰(zhàn)略意圖的人力資源管理提綱持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是優(yōu)秀企業(yè)的共同追求公司戰(zhàn)略選擇與公司經(jīng)營(yíng)體系的重構(gòu)績(jī)效管理，戰(zhàn)略實(shí)施及運(yùn)營(yíng)的重要
