移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)HR管理的影響和挑戰(zhàn).ppt

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)HR管理的影響和挑戰(zhàn).ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)HR管理的影響和挑戰(zhàn)XXX目錄CONTENTS互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代概述互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)人力資源管理適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的途徑1234互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代概述BlueConciseGeneralAcademicGraduationDefenseTemplate第一部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代概述BlueConciseGeneralAcademicGraduationDefenseTemplate從農(nóng)耕時(shí)代到工業(yè)時(shí)代再到信息時(shí)代，技術(shù)力量不斷推動(dòng)人類創(chuàng)造新的世界。互聯(lián)網(wǎng)正在以改變一切的力量，在全球范圍內(nèi)掀起一場(chǎng)影響人類所有層面的深刻變革?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代具有便捷性、

2、即時(shí)性、定向性、精準(zhǔn)性、感觸性的特點(diǎn)，它已完全滲入到人們生活、工作、娛樂的方方面面，人們的日常生活與工作都借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)彼此交融、相互影響?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的概念界定互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代概述BlueConciseGeneralAcademicGraduationDefenseTemplate瞬時(shí)反饋極簡(jiǎn)主義共贏生態(tài)人才體驗(yàn)在這個(gè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的時(shí)代，企業(yè)決策對(duì)員工命運(yùn)的影響逐漸弱化，相反的是，一個(gè)優(yōu)秀的人才或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，就能很快地改變一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。未來企業(yè)對(duì)人才的投資和有效管理變得比任何時(shí)候都更加重要。勞動(dòng)力比以往任何時(shí)代更有流動(dòng)性、更加虛擬、更加多樣化、更加稀缺、更加關(guān)注體驗(yàn)?！八矔r(shí)反饋、

3、極簡(jiǎn)主義、人才體驗(yàn)、共贏生態(tài)”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代典型的變革特征互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響第二部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響B(tài)lueConciseGeneralAcademicGraduationDefenseTemplate（一）員工：從“經(jīng)濟(jì)人”到“知識(shí)人”的轉(zhuǎn)變一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦予人力資源管理新的內(nèi)涵雖然在現(xiàn)代人力資源管理研究中，已經(jīng)明確了人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)，且企業(yè)在人才的選、用、育、留等環(huán)節(jié)不遺余力，然而，工業(yè)革命時(shí)期延續(xù)下來的傳統(tǒng)管理邏輯仍然本著“以最小的人力資本投入和最低的報(bào)酬獲得最大化收益”的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維，在這個(gè)過程中，企業(yè)始終把員工當(dāng)作了經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的“人”

4、，其實(shí)質(zhì)是把人當(dāng)作可以量化的物體，因而人力資源管理者往往更注重追求人才的性價(jià)比，企業(yè)不一定要找最聰明的人，而是找最合適的人，總是試圖用三流的薪水留住二流的人才，通過企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效激勵(lì)及培訓(xùn)，然后讓這些人做出一流的貢獻(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，為了保證對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確執(zhí)行，企業(yè)的人才管理變得尤為重要。從騰訊、百度、阿里巴巴，以及蘋果、谷歌、亞馬遜等國(guó)內(nèi)外眾多互聯(lián)網(wǎng)公司成功實(shí)踐來看，成功的互聯(lián)網(wǎng)模式有一條共同的特征：擁有一支優(yōu)秀的技術(shù)、管理、市場(chǎng)等人才隊(duì)伍，真正以用為本，以人為本，唯才是用，對(duì)人才要求較高，招聘最優(yōu)秀的人才，并為優(yōu)秀的人才施展才華提供最好的舞臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的員工已經(jīng)從“經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸?/p>

5、識(shí)人”。知識(shí)型員工不僅滿足了一個(gè)企業(yè)在高速成長(zhǎng)時(shí)候?qū)?yōu)秀人才的迫切需要，也符合了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很重要的一個(gè)理念，叫簡(jiǎn)約、速度與極致?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響B(tài)lueConciseGeneralAcademicGraduationDefenseTemplate（二）管理者：從“命令者”到“合伙人”的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理論中，企業(yè)管理者往往擁有絕對(duì)的權(quán)利：他們?cè)O(shè)計(jì)制定企業(yè)戰(zhàn)略、并通過各類管理工具對(duì)員工貫徹執(zhí)行進(jìn)行控制與監(jiān)督；他們制定各項(xiàng)規(guī)章制度，提出文化理念，規(guī)范員工行為；他們對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，是能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營(yíng)及達(dá)成成果的能力者。然而，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工擁有獨(dú)立的思想和

6、價(jià)值觀，企業(yè)管理者試圖掌控一切的愿望變得不切實(shí)際。一切固定的角色、關(guān)系、流程及制度都因時(shí)代的改變被重新定義。企業(yè)管理者的職能從單向規(guī)劃、強(qiáng)制改造、英雄主義向交互共生、促進(jìn)聚合、輿論引導(dǎo)過渡。以阿里巴巴為例，阿里巴巴的人力資本合伙人主要來自兩方面，一方面是馬云自己培養(yǎng)的合伙人，還有一方面是空降的技術(shù)人才。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不一定要控股，只要你通過知識(shí)、能力，通過人力資源的付出，把企業(yè)做大、把企業(yè)價(jià)值做大，同樣可以獲得極大的財(cái)富和價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者的角色從逐步從傳統(tǒng)的“命令者”走向“合伙人”?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響B(tài)lueConciseGeneralAcademicGraduationDefe

7、nseTemplate二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代催生組織變革在用戶至上的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，最接近用戶的員工應(yīng)該成為企業(yè)最大的權(quán)威。在強(qiáng)調(diào)客戶體驗(yàn)的環(huán)境下，最接近用戶的人最具發(fā)言權(quán)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代要貼近客戶、要走進(jìn)客戶的心里，企業(yè)就必須縮短跟消費(fèi)者之間的距離，得跟消費(fèi)者融合到一起。只有融合到一起才能跟消費(fèi)者互動(dòng)，才能把消費(fèi)者變?yōu)楫a(chǎn)品的推動(dòng)者，變成產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)人才。與之對(duì)應(yīng)的，就是員工與消費(fèi)者一體化、生產(chǎn)商參與供應(yīng)商交易合作化、員工、消費(fèi)者、