薪酬管理培訓講義(000002).ppt

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1、薪酬管理薪酬管理薪酬管理概述薪酬管理的相關(guān)理論薪酬制度福利一、薪酬管理概述薪酬與薪酬管理的概念薪酬結(jié)構(gòu)薪酬模式確定薪酬水平影響薪酬的主要因素薪酬管理的原則薪酬管理的基本流程分析題1.薪酬與薪酬管理的概念薪酬:組織對員工提供服務(wù)給予的回報內(nèi)在薪酬:工作本身、工作環(huán)境和組織特征帶來的效用外在薪酬:工資、獎金等直接薪酬,保險、休假等間接薪酬薪酬管理:在組織戰(zhàn)略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等進行確定、分配和調(diào)整的過程。2.薪酬結(jié)構(gòu)(1)基本工資:根據(jù)工作本身的重要性、難度、或?qū)M織的價值確定;(2)績效工資:與

2、員工、部門和組織績效直接掛鉤;(3)成就工資:對員工卓有成效的工作或突出貢獻的回報;三類薪酬的分布結(jié)構(gòu)??這三類薪酬分別占普通員工、中層、高層管理者整體薪酬的比例(4)補貼:與員工生活相聯(lián)系的補償;2.薪酬結(jié)構(gòu)(5)津貼:對工資無法全面、準確反映的勞動環(huán)境條件、社會評價等對員工身心造成某種不利影響或者為了保證員工工資水平不受物價影響而支付給員工的一種補償;(6)福利全員福利:國家和地方政府規(guī)定的社會保險、待遇和休假特種福利:對單位核心人力資源設(shè)計的,是對核心人員價值的認可特困福利:為有特殊困難的員工設(shè)計的可變薪酬不變薪酬績效工資成

3、就工資部分福利基本工資補貼津貼部分福利業(yè)績導向穩(wěn)定導向薪酬結(jié)構(gòu)及其作用長期與短期激勵安全與保障基本工資設(shè)計原則1.重要性原則--在組織中的相對價值2.稀缺性原則--任職資格的可替代性3.復雜性原則--工作的復雜程度和勞動強度——在實際應(yīng)用中應(yīng)該考慮三大原則的優(yōu)先順序,并根據(jù)不同組織的實際情況給予不同的權(quán)重薪酬的分布結(jié)構(gòu)40%20%40%50%30%20%60%25%15%90%10%操作人員專業(yè)人員中層管理者高層領(lǐng)導基本工資績效工資成就工資3.確定薪酬模式高彈性模式高穩(wěn)定性模式折中模式4.確定薪酬水平薪酬水平:組織的薪酬與同行業(yè)中

4、的其他組織相比所處的相對位置領(lǐng)先型:高成本,吸引保留優(yōu)秀人才跟隨型滯后型:低成本,降低組織吸引力和激勵力諾基亞的薪酬水平諾基亞的薪酬水平打造行業(yè)中的競爭力每年請專業(yè)的第三方調(diào)查公司進行大規(guī)模的市場調(diào)查,以此為據(jù),對不同層次員工的薪酬水平做適當調(diào)整,保證每個層次員工的薪酬水平最低與行業(yè)內(nèi)的平均水平相同,最高不超過平均水平的20%。打造企業(yè)內(nèi)部的競爭力——管理重要員工3-5級的員工,薪酬水平較同行業(yè)高出5%;6級員工則高出11%;7級員工達到了17%。案例不同發(fā)展階段的薪酬水平策略創(chuàng)立低高低高增長有競爭力高低成熟期有競爭力有競爭力有競

5、爭力平穩(wěn)期高低高衰退期高無高復活期有競爭性高低公司規(guī)?;竟べY績效工資成就工資發(fā)展階段滯后型 跟隨型 領(lǐng)先型 跟隨型 滯后型 跟隨型低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略高品質(zhì)戰(zhàn)略一般的人員有特殊創(chuàng)意人才與普通人才結(jié)合高素質(zhì)人才滯后型前者:領(lǐng)先型后者:跟隨型領(lǐng)先型薪酬水平與企業(yè)戰(zhàn)略5.影響薪酬的主要因素內(nèi)部因素1內(nèi)部因素2外部因素企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)遠景薪酬政策企業(yè)文化人才價值觀企業(yè)負擔能力工作條件工作年限工作技能資歷水平工作表現(xiàn)社會經(jīng)濟環(huán)境勞動力市場的供求關(guān)系地區(qū)生活指數(shù)地區(qū)及行業(yè)差異薪酬法律法規(guī)現(xiàn)行工資率崗位及職務(wù)差別勞動力價格水平薪酬調(diào)查——了解

6、影響薪酬的內(nèi)外因素要制定一個有競爭性的、公平的、能留住人才的薪酬體系,需要及時了解市場和內(nèi)部薪酬行情方法薪酬市場調(diào)查:市場薪酬水平的25%點處、50%點處、75%點處內(nèi)部調(diào)查(薪酬調(diào)查表)6.薪酬管理的原則薪酬管理的原則公平原則競爭原則激勵原則合法原則經(jīng)濟原則外部公平內(nèi)部公平薪酬水平領(lǐng)先薪酬結(jié)構(gòu)多元過程公平結(jié)果公平團隊責任激勵個人能力激勵薪酬價值取向法律法規(guī)勞動力平均價值利潤合理積累薪酬總額控制企業(yè)業(yè)績激勵企業(yè)制度7.薪酬管理的基本流程制定薪酬原則與戰(zhàn)略工作分析確定薪酬結(jié)構(gòu)工作評價市場薪酬調(diào)查確定薪酬水平薪酬評估與控制工作評價指標

7、勞動責任質(zhì)量/產(chǎn)量/看管/安全/消耗/管理責任勞動技能技術(shù)知識要求/復雜操作程度/看管設(shè)備復雜程度/品種質(zhì)量難易程度/處理預防事故復雜程度勞動強度體力勞動強度/工時利用率/勞動姿勢/勞動緊張程度/工作班制勞動環(huán)境粉塵/高溫/輻射熱/噪聲等危害程度社會心理人員流向管理責任指標分級標準表等級分級定義1只對自己的崗位工作負責2只對自己的崗位工作負責,并具有完成本崗位工作的自主權(quán)3只負責指導助手4對助手有指導、分配、檢查作用5負責指導幾個崗位工作6負責指導、協(xié)調(diào)、分配幾個崗位工作7負責指導、協(xié)調(diào)、分配檢查幾個崗位工作,有自行決定權(quán)某企業(yè)員

8、工的薪酬由基本工資和績效工資兩部分組成。最近,該企業(yè)進行了市場薪酬調(diào)查,并將本企業(yè)的薪酬狀況與市場薪酬調(diào)查結(jié)果進行比較,其各個薪酬等級的基本工資及薪酬總和與市場平均薪酬水平的比較結(jié)果見下圖。1.其薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)各有什么特點?2.試對該企業(yè)的薪酬

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