資源描述：
《《NPS現(xiàn)場管理》PPT課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、NPS現(xiàn)場管理基本知識NPS的起源計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過度需要一種新興的管理體制。市場經(jīng)濟全球化的趨勢。競爭日益激烈，成本增高，利潤降低。批量生產(chǎn)向多樣化、少量化的轉(zhuǎn)變。全球化市場經(jīng)濟企業(yè)如何生存價格與質(zhì)量最少的人力、物力，最短的時間，投入市場。批量化生產(chǎn)逐步向少量多樣化的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變是目前的一種趨勢，不可避免的大幅度增加制造成本。一種新的生產(chǎn)方式的誕生----NPS。NPS的起源NPS源于日本豐田管理模式，一般所稱的及時生產(chǎn)（Just—in—time);以大野耐一為首的一個團體加以推廣，形成了理論的初步；NPS在歐美等企業(yè)的應用，完善了這種
2、新的生產(chǎn)管理方式。NPS發(fā)展的原因企業(yè)經(jīng)營業(yè)績以國際標準衡量的；企業(yè)運做需要卓越的研發(fā)以及卓越的生產(chǎn)活動；投入與回報的對比：歐美企業(yè)技術投入2/3為新品研發(fā)，1/3為生產(chǎn)改善，日本正好相反；結(jié)果：美國發(fā)明的錄象機、傳真機，荷蘭的鐳射唱盤，生產(chǎn)銷售利潤龍頭均為日本人。實踐讓企業(yè)家認識到現(xiàn)場改善的重要性。NPS內(nèi)容概述思想轉(zhuǎn)變------心思想向行動的轉(zhuǎn)變-----行流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)超市化生產(chǎn)實踐中的改善與提高-----體NPS思想理念----浪費的認識企業(yè)經(jīng)營的最終目的是什么？利潤從那里來？利潤=售價---成本售價是市場決定的
3、還是企業(yè)決定的？成本大致包括材料成本、人工成本、設備成本、管理成本。同業(yè)之間材料的成本差異很小，生產(chǎn)改善的重點在哪里？杜絕或減少的浪費在哪？NPS現(xiàn)場管理——浪費的認識什么是浪費？浪費是一種老生常談嗎？走路的兩頭牛凡是不賺錢的動作就是浪費。優(yōu)秀員工8小時中，能創(chuàng)造價值的動作約為1小時，一般員工為1%左右。人的動作分為有浪費存在的動作和產(chǎn)生附加值的動作；優(yōu)良公司減少浪費動作在作業(yè)中的比例。工作中存在的幾種浪費浪費之一等待的浪費等待就是閑著沒事，等下一個動作到來。比如：待料，作業(yè)不均衡，安排不當?shù)?。監(jiān)視機器是一種等待的浪費自動設備運行不正常，
4、需人員在一邊排除小故障、補充材料等。工作中存在的幾種浪費浪費之二搬運的浪費：搬運是否是一種無效動作還是必要的動作一直存在爭議；輸送帶代替搬運只是減少體力消耗，浪費本身沒有消除；搬運的浪費可以細分為放置、堆積、移動、整理等動作的浪費；通常該浪費由工廠布局不合理所致；工作中存在的幾種浪費浪費之三不良品的浪費：任何不良品的產(chǎn)生，都會造成材料、設備、人工等的浪費；良好的品質(zhì)就是第一次把事情作對；預防是防止不良品產(chǎn)生的根本；工作中存在的幾種浪費浪費之四動作的浪費：達到作業(yè)的目的由不同的動作構(gòu)成。彎腰、對準、反轉(zhuǎn)等等，設計的好，許多動作可以省掉；延吉
5、工廠的技術改造；工作中存在的幾種浪費浪費之五庫存的浪費庫存的浪費是萬惡的根源；庫存可以衍生以下浪費：不必要的搬運、堆積、放置、防護等；損失利息與管理費用；物品價值降低，成為滯銷品；占用廠房空間，造成多余的倉庫建設投資。工作中存在的幾種浪費庫存浪費帶來的后果：沒有生產(chǎn)的緊張感，阻耐改進；對設備能力及人員需求的誤判；庫存掩蓋一些問題：產(chǎn)能不均、產(chǎn)品不良、機械故障、設計不良等；*零庫存不是數(shù)學意義上的零，而是將庫存盡量減到最少的必要程度；工作中存在的幾種浪費浪費之制造過多的浪費：制造過多是最大的浪費：真正的利潤是在售貨之后而來，而不是效率與產(chǎn)能
6、；制造過多只是提前用掉了費用（材料、人工）等待的浪費被隱藏起來；積壓在制品，使制程時間延長；工作中存在的幾種浪費認識浪費的目的就是杜絕浪費；消滅浪費的同時，利潤產(chǎn)生；激烈的競爭環(huán)境，只有比別人爭取更多的利潤，企業(yè)才能生存下去；NPS之效率的認識真效率與假效率：真效率指以最少的人員，作出市場需要的產(chǎn)品；假效率指固定人員生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品；NPS之效率的認識個別效率與全體效率：作業(yè)區(qū)域是否個人效率越高越好？蜈蚣走路的哲學；NPS之效率的認識可動率與稼動率移動率表示機器設備運行效果的指標；聰明人買藥的故事；稼動率指市場需求量除以設備的最大生產(chǎn)能力
7、；追求100%可動率，不追求100%的稼動率；庫存是企業(yè)的墓場導致庫存的理由：時代錯誤的庫存積習難改的庫存產(chǎn)能不均的庫存制程集結(jié)的庫存消化不良的庫存候鳥作業(yè)的庫存庫存是企業(yè)的墓場討厭換模的庫存月底趕貨的庫存基準沒改的庫存顧及安全的庫存季節(jié)變動的庫存NPS實施技巧流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)------機器的安定安定化生產(chǎn)-----品質(zhì)的安定安定化生產(chǎn)-----物量的安定安定化生產(chǎn)-----管理的安定流線化生產(chǎn)合理布局，合理設計，減少不必要的浪費；信息的流動與系統(tǒng)化少人化生產(chǎn)。安定化生產(chǎn)—人員的安定人員安定取決于標準化作業(yè)非標準化作業(yè)與標準化作業(yè)的
8、區(qū)別標準化作業(yè)不單純的指作業(yè)指導書，作業(yè)規(guī)范等；標準化作業(yè)包括整條生產(chǎn)線的機器設備的布局，制程加工的順序，物流的過程，作業(yè)人員的配置等；確定標準化作業(yè)人員；非標準化作業(yè)人員由水蜘蛛式的作業(yè)；安
