nps現(xiàn)場管理操作手冊課件

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1、李建德博士在現(xiàn)場改善活動中最大的問題是什么？有些人的觀念難以改變，總是抱著傳統(tǒng)的觀念在工作。NPS基本上是從實務(wù)的改善中所創(chuàng)造出來的新穎生產(chǎn)管理技術(shù)。TPS具有實踐重于理論分析，實績與效果重于過程的色彩。NewProductionSkillsNPS的最終目的就是通過消除隱藏在企業(yè)內(nèi)的各種浪費，以獲取更多的利益。只要依照NPS的方式進行生產(chǎn)，就能同時達成勞動生產(chǎn)率的提升、不良率的降低、庫存量的減少、生產(chǎn)制程時間的縮短、節(jié)省生產(chǎn)空間、提高機器設(shè)備的可動率等等?，F(xiàn)在競賽的重心是在于生產(chǎn)過程的改善。因為NPS的改善，能夠同時達成品質(zhì)、成本、交貨期、生產(chǎn)空間

2、、在庫量的改善。心、技、體心：思想觀念的改變技：技法的意思“流線化生產(chǎn)”、“安定化生產(chǎn)”、“平穩(wěn)化生產(chǎn)”、“超市化生產(chǎn)”。體：體驗、實踐的意思“知行合一”。臺灣飛利浦的實例提升勞動生產(chǎn)率30%以上節(jié)省生產(chǎn)空間50%降低70%的不良率交貨時間縮短為原來的1/5左右以及降低在制品的存量。錢在哪里（A）售價=成本+利潤（B）利潤=售價-成本（C）成本=售價-利潤“成本主義”，這種產(chǎn)品大都是屬于獨占性的商品。利潤取決于市場售價的高低，此種思想方式稱之為“售價主義”。錢在哪里“利潤主義”，新生產(chǎn)方式的思想觀念就是以利潤主義為推動企業(yè)改革的原動力。買方市場，要

3、達到目標利潤就必須努力達到目標成本。材料、人工、設(shè)備、管理成本將人工、設(shè)備及管理上的浪費徹底地消除掉。真的不浪費了嗎不產(chǎn)生附加價值的動作，就是浪費。勞動改善勝過勞動強化若以最優(yōu)秀的作業(yè)員來說，作業(yè)員上班的八個小時中，其產(chǎn)生有附加價值的動作，大約只有一個小時，其余的七個小時可以說都在做浪費的動作。僅是增加作業(yè)員的工作量。浪費仍然存在。產(chǎn)量增加有限。勞動改善勝過勞動強化勞動改善的做法首先要從排除作業(yè)員工作中的浪費動作開始：通過現(xiàn)場觀察，了解作業(yè)的整個過程、分辨出動作的差別，然后徹底地將浪費的動作排除掉。既增加了勞動密度，同時也增加了有附加價值的動作。N

4、PS將所有浪費歸納成七種：（1）等待的浪費；（2）搬運的浪費；（3）不良品的浪費；（4）動作的浪費；（5）加工的浪費；（6）庫存的浪費；（7）制造過多（早）的浪費。搬運浪費放置、堆積、移動、整理造成搬運浪費主要是：（1）工廠布置采用批量生產(chǎn)；（2）依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。（3）缺乏NPS流線生產(chǎn)的觀念。加工程序是可以省略、替代、重組或合并的。庫存是萬惡的根源庫存會造成下列的浪費：——產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費。——使先進先出的作業(yè)困難?！獡p失利息及管理費用?！锲返膬r值會減低，變成呆滯品?！加脧S房空間、

5、造成多余的工場、倉庫建設(shè)投資的浪費。庫存是萬惡的根源“問題”在NPS中被認為是寶藏，問題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決，則利益便會不斷地產(chǎn)生?！獩]有管理的緊張感，阻礙改進；——設(shè)備能力及人員需求的誤判：設(shè)備能力不平衡時也看不出，人員是否過剩，也無法了解。庫存是萬惡的根源庫存多就如水位高，將暗礁（問題）隱藏住了零庫存：是指把庫存“盡減到最少的必要程度”。設(shè)計不良機械故障產(chǎn)品不良材料不良產(chǎn)能不均人員過多制造過多（早）的浪費“適時生產(chǎn)”，也就是必要的時候，做出必要數(shù)量的必要的東西。所謂必要的東西和必要的時候，就是指顧客已決定要買的數(shù)量與時間。因為真正利潤的產(chǎn)生

6、是從售貨而來，而不是效率與產(chǎn)能制造過多（早）的浪費NPS強調(diào)，絕無理由制造過多（早），因為：——它只是提早用掉了費用（材料費、人工費）而已，并不能得到什么好處?！矔选暗却睦速M”隱藏起來，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。制造過多（早）的浪費——它會自然而然地積壓在制品，其結(jié)果不但會使制程的時間變長（無形的），而且會使現(xiàn)場工作的空間變大，機器間的距離因此加大，這些在不知不覺中，將逐漸地吞蝕我們的利潤。——它也會產(chǎn)生搬運、堆積的浪費，并使得先進先出的作業(yè)產(chǎn)生困難。效率提高了，怎么沒賺錢呢同樣的時間內(nèi)，若產(chǎn)出量越多，效率就越高。假效率的關(guān)鍵在于忽

7、略了市場的需求量。額外倉儲管理成本增加，以及可能的過時折價損失，這樣的假效率提高，導(dǎo)致非但利潤沒有增加，反而使成本增加。效率提高了，怎么沒賺錢呢以最少的人員來生產(chǎn)出需要的量，也就是所謂少人化的意義，是非定員制的生產(chǎn)方式。不能以傳統(tǒng)的一個作業(yè)員固定操作一種工作站的方式來工作，而必須朝向一個作業(yè)員具備同時操作數(shù)種工作站技能的所謂多能工的作業(yè)方式來工作才行。個別效率與全體效率隱藏了生產(chǎn)不平衡的問題，不但不能獲利，反而又浪費了成本生產(chǎn)整體效率，也就是要看最后的完成品的量的多寡，以及配置人員的多寡來衡量，即所謂勞動生產(chǎn)率的意義?！爱a(chǎn)距時間”稼動率與可動率稼動

8、率是用來表示機器設(shè)備運用效果的指標。定義大都是以該設(shè)備一天的實際生產(chǎn)能量，除以該設(shè)備一天的最大生產(chǎn)能量所得的百分比。稼動率