NPS現(xiàn)場高效管理操作手冊.pdf

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1、óéFoxitPDFEditor±à??°?è¨?ùóD(c)byFoxitSoftwareCompany,2004??ó?óú?à1à?￡NPS現(xiàn)場管理操作手冊目錄新生產(chǎn)技術(shù)導(dǎo)論一.浪費的認識二.效率的認識三庫存是企業(yè)的墓場.四.流線化生產(chǎn)線五.設(shè)備設(shè)計考慮六.流線化生產(chǎn)改善實例七.人員的穩(wěn)定八.機器的安定九.品質(zhì)的安定十.物量的安定十一.管理的安定十二.平穩(wěn)化生產(chǎn)十三.超市化生產(chǎn)十四.自主實踐活動NPS傲鵬學習小組2006年11月11日成書于東莞常平金地利廣場翡翠閣15A21NPS新生產(chǎn)技術(shù)導(dǎo)論臺灣地

2、區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展在開放之后，正快速的走向另外一個階段。以往的生產(chǎn)資源充沛，如勞動力市場充分，工資低廉，土地取得容易，而產(chǎn)品做得出來就賣得出去的生產(chǎn)生產(chǎn)主導(dǎo)型的時代，已經(jīng)過去了。生產(chǎn)形態(tài)多樣少量臺灣地區(qū)目前的工資大幅上升，環(huán)保成本增加，土地價格大漲，不但侵蝕了以往的有利條件，而且在國際化及自由化的開放政策下，更要應(yīng)付外來的競爭，這些都是我們所面對的內(nèi)在問題。就全球經(jīng)濟活動方面而言，現(xiàn)在是走向需求多樣化、個性化及高級化，以市場主導(dǎo)型的時代，也就是所謂多樣少量的生產(chǎn)型態(tài)。所以，制造業(yè)也必須改變觀念，從原來制造產(chǎn)品的

3、行業(yè)轉(zhuǎn)變成制造服務(wù)的行業(yè)。因此，除了要有具競爭力的價格及品質(zhì)外，必須以有限的人力，資源，以更短的時間，適時地送達客戶或消費者少量多樣的產(chǎn)品。這乃是臺灣的企業(yè)屆在21世紀里，要生存下去所必須面對的重要課題。改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)面對市場需求型態(tài)的改變，傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)型態(tài)的應(yīng)變能力日顯不足。因為，以傳統(tǒng)的生產(chǎn)型態(tài)，要提高品質(zhì)以及縮短交貨時間，和對應(yīng)多樣少量的生產(chǎn)，往往會造成制造成本的增加。2為了突破這種困境，必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)型態(tài)，“新生產(chǎn)技術(shù)”應(yīng)運而生。NPS是導(dǎo)源于日本的豐田生產(chǎn)方式，或是一般所稱的“及時生產(chǎn)

4、”方式。由早期的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始者大野耐一一起開發(fā)、實施的一群人，將其內(nèi)涵及應(yīng)用范圍加以改進，而推廣應(yīng)用于汽車業(yè)以外的許多不同規(guī)模的行業(yè)的新型生產(chǎn)方式。一般的中小企業(yè)也能用，而且做得相當成功。NPS不但在日本極為盛行，歐美的大公司也十分認同，大力推廣。在臺灣地區(qū)，以臺灣飛利浦公司最早引進，成效頗為顯著。NPS的最終目的就是通過消除隱藏在企業(yè)內(nèi)部的各種浪費，以獲取更多的利益。NPS的主要特點，就是他的改善成果迅速，而且是多方面的。只要依照NPS的方式進行生產(chǎn)，就能同時達成生產(chǎn)率的提升、不良率的降低，庫存量

5、的減少、生產(chǎn)制程時間的縮短，節(jié)省生產(chǎn)空間，提高機器設(shè)備的可動率等。更可貴的事，它具有成本低花費少的特點。企業(yè)持續(xù)生存根基企業(yè)要能在國際市場上經(jīng)得起激烈競爭的考驗，不論經(jīng)營何種行業(yè)、規(guī)模大小，都必須以國際水準來衡量企業(yè)經(jīng)營的績效及成果。生產(chǎn)活動與企業(yè)的運營目標有密切關(guān)聯(lián)。企業(yè)如果不夠強壯3的話，將無法在世界性的市場中競爭。雖然卓越的研究開發(fā)可使新產(chǎn)品進入市場，但仍需依賴卓越的生產(chǎn)活動，才能永遠立足于市場。我們可以看看歷史的殷鑒。錄像機、傳真機是美國人發(fā)明的，鐳射唱盤是荷蘭人發(fā)明的。但誰是今天這些產(chǎn)品的生產(chǎn)、

6、銷售、利潤的龍頭老大呢？那可是日本人。美國麻省理工學院管理學院院長索羅教授在臺灣所作的一場演講中，就說出如下的見解：“歐美企業(yè)將三分之二的研究發(fā)展經(jīng)費，花在新產(chǎn)品上面，而將三分之一的錢用在生產(chǎn)過程的改善。日本的做法剛好相反。我認為歐美的做法是錯誤的。以前，發(fā)明，開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)競爭最重要的武器，但是現(xiàn)在競賽的中心是再生產(chǎn)過程的改善?！盢PS就是改善生產(chǎn)過程的最佳利器。這是因為NPS的改善，能同時達到品質(zhì)、成本、交貨期、生產(chǎn)空間、在庫量的改善。具體內(nèi)容心、技、體NPS的具體內(nèi)容，再往后的篇幅中會逐次詳細地介

7、紹。概略來說，可分為三大部分，即“心、技、體”?！靶摹奔幢硎舅枷胗^念的改變，NPS的思想與傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念有很大的不同，必須先從事意識改革?！凹肌奔幢硎炯挤ǖ囊馑迹褪且獞?yīng)用什么樣的技法，才能表達出思想。就技法而言，可分為四個招式，第一招是“流線化生產(chǎn)”，第二招是“安定化生產(chǎn)”，第三招是“平穩(wěn)化生產(chǎn)”，第四招是“超4市化生產(chǎn)”。NPS的實現(xiàn)必須逐步從第一個招式演練到第四個招式，才能確實達到目標?！绑w”即表示體驗、實踐的意思。NPS可以當作生產(chǎn)的的功夫。學習功夫的方法，除了先要有正確的思想（心），以及練功夫的

8、招式（技）之外，還必須加以體驗，天天練習、磨煉、體會。，功夫才能學成。。NPS的實踐就是有賴“自主研討會”的運作模式，來帶動整個企業(yè)組織的行動改善。所以，第三部分的“體”是整個NPS成功的秘密所在。僅知道了前兩個部分而不實踐，就落入了所謂的“知而不行”的空談。唯有知道之后即加以行動，才能具體實現(xiàn)出來，這也正是望洋名學說的“知行合一”的觀念.。建立全體員工共識要從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型態(tài)走向NPS的卓越生產(chǎn)型態(tài)，首先要對全公司的所有員工，