跟我學(xué)NPS現(xiàn)場管理

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1、跟我學(xué)NPS現(xiàn)場管理7/22/20211小故事有一個(gè)聰明的男孩，有一天他看著媽媽在做飯，好奇的地問媽媽：“為什么你每次煎魚都要把魚頭和魚尾切下來，另外煎？”媽媽問呆了，回答說：“因?yàn)閺男】匆娡馄哦际沁@樣做?！庇谑撬谴螂娫拞査哪赣H，原來過去家里的鍋太小，無法放下一整條魚，所于只好母親才把都要把魚頭和魚尾切下來另外煎7/22/20212※啟示※與意識(shí)？7/22/202131:什么是現(xiàn)場浪費(fèi)?認(rèn)識(shí)浪費(fèi)7/22/202142：浪費(fèi)的定義：NPS大膽的提出凡是不賺錢的動(dòng)作就是浪費(fèi)例：不能產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作附加價(jià)值的動(dòng)作（拉

2、面實(shí)例）7/22/202153：七種浪費(fèi)不良品的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)加工的的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)制造過多（早）的浪費(fèi)7/22/202163.1：不良品的浪費(fèi)產(chǎn)品制造過程中，任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機(jī)器、人工等浪費(fèi)。任何修補(bǔ)都是額外的成本支出。NPS的生產(chǎn)方式，能及早發(fā)掘不良品，容易確定不良的來源，從而減少不良品的生產(chǎn)。7/22/202173.2動(dòng)作的浪費(fèi)要達(dá)到同樣作業(yè)的目的，會(huì)有不同的動(dòng)作，哪些動(dòng)作是不必要的呢？是不是要拿上、拿下如此頻繁？有沒有必要有反轉(zhuǎn)的動(dòng)作、步行的動(dòng)作、彎腰的動(dòng)作、對(duì)準(zhǔn)的動(dòng)作、直角

3、轉(zhuǎn)動(dòng)的動(dòng)作等？若設(shè)計(jì)得好，有很多動(dòng)作皆可被省掉！7/22/202183.3加工的浪費(fèi)在制造過程中，為了達(dá)到作業(yè)的目的，有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并的，若是仔細(xì)地加以檢查，你將可發(fā)現(xiàn)，又有不少的浪費(fèi)，等著你去改善。7/22/202193.4庫存的浪費(fèi)NPS大膽的斷言：“庫存是萬惡的根源”。這是NPS對(duì)浪費(fèi)的見解與傳統(tǒng)見解最大不同的地方，也是NPS能帶給企業(yè)很大利益的原動(dòng)力。NPS中幾乎所以的改善行動(dòng)皆會(huì)是直接或間接地消除庫存有關(guān)。NPS為什么將庫存看作是萬惡之根源，而要想盡辦法來降低它呢？因?yàn)閹齑鏁?huì)造成下

4、列的浪費(fèi)：7/22/202110產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、推積、放置、防護(hù)處理、找尋等浪費(fèi)。使先進(jìn)先出的作業(yè)困難。損失利息及管理費(fèi)用。物品的價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品。占用廠房空間、造成多余的工場、倉庫建設(shè)投資的浪費(fèi)。7/22/2021113.5等待的浪費(fèi)等待就是閑著沒事，等著下一個(gè)動(dòng)作的來臨，這種浪費(fèi)是無庸置疑的。造成等待的原因通常有：作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良等。7/22/202112另有一種就是“監(jiān)視機(jī)器”的浪費(fèi)，有些工廠買了一些速度快、價(jià)格高的自動(dòng)化機(jī)器，為了使其能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或其他原因，例如：排除小故障、補(bǔ)充

5、材料等等，通常還會(huì)另外安排人員站在旁邊監(jiān)視。所以，雖是自動(dòng)設(shè)備，但仍需人員在旁照顧，特稱之為“閑視”的浪費(fèi)。7/22/2021133.6搬運(yùn)的浪費(fèi)大部分人皆會(huì)認(rèn)同搬運(yùn)是一種無效的運(yùn)作，也有人認(rèn)為搬運(yùn)是必須的動(dòng)作，因?yàn)闆]有搬運(yùn)，如何做下一個(gè)動(dòng)作？正因?yàn)槿绱耍阌泻芏嗳四S它的存在，而不設(shè)法消除它。有些人想到用輸送帶的方式來克服，這種方式僅能稱之為花大錢減少體力消耗，但搬運(yùn)本身的浪費(fèi)并沒有消除，反而被隱藏了起來。7/22/202114通常造成搬運(yùn)浪費(fèi)主要是由于工廠布置采用批量生產(chǎn)、依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。缺

6、乏NPS流線生產(chǎn)的觀念。搬運(yùn)的浪費(fèi)若分解開來，又包含放置、推積、移動(dòng)、整理等動(dòng)作的浪費(fèi)。7/22/2021153.7制造過多（早）的浪費(fèi)它只是提早用掉了費(fèi)用（材料費(fèi)、人工費(fèi)）它會(huì)把等待的浪費(fèi)隱起，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在它會(huì)自然的積壓在制品它也會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，并使得先進(jìn)先出作業(yè)產(chǎn)生困難7/22/202116認(rèn)識(shí)效率一：效率1.假效率2.真效率3.個(gè)別效率4.全體效率7/22/202117二：什么是假效率？假效率是指固定人員做出更多產(chǎn)品的方式例：市場上對(duì)一產(chǎn)品的需要量一天是100，原來的生產(chǎn)方式需要10人

7、，才能生產(chǎn)100個(gè)/8小時(shí)，現(xiàn)在改良，同樣的10人生產(chǎn)出125個(gè)/8小時(shí)，效率提升了。可是NPS就稱這為假效率。如果真正的認(rèn)識(shí)NPS中的庫存及生產(chǎn)過多（早）的浪費(fèi)的話，就能明白造成假效率的關(guān)鍵在于忽略了客戶的需求量?！?5個(gè)”？7/22/202118三：什么是真效率？就是以最少的人員，僅做出市場需要量的產(chǎn)品的方式例：市場上對(duì)一產(chǎn)品的需要量一天是100，原來的生產(chǎn)方式需要10人，才能生產(chǎn)100個(gè)/8小時(shí)，現(xiàn)在改良，8個(gè)人生產(chǎn)出100個(gè)/8小時(shí)，效率提升了。這樣的效率就是真效率。7/22/202119四：個(gè)別效率例：一生

8、產(chǎn)線有四個(gè)制程，制程達(dá)標(biāo)100/1小時(shí)制程一：100個(gè)制程二：125個(gè)制程三：90個(gè)制程四：100個(gè)成品只能生產(chǎn)90個(gè)某單個(gè)制程的效率就個(gè)別效率7/22/202120五：全體效率上例90個(gè)產(chǎn)品就是全體效率步伐案例7/22/202121認(rèn)識(shí)稼動(dòng)率與可動(dòng)率的稼動(dòng)率稼動(dòng)率是用來表示機(jī)器設(shè)備運(yùn)用的指標(biāo)是以市場需要量（例如一天需要70個(gè)產(chǎn)品）除以該設(shè)備的