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1、跟我學(xué)NPS現(xiàn)場管理7/22/20211小故事有一個聰明的男孩，有一天他看著媽媽在做飯，好奇的地問媽媽：“為什么你每次煎魚都要把魚頭和魚尾切下來，另外煎？”媽媽問呆了，回答說：“因為從小看見外婆都是這樣做?！庇谑撬谴螂娫拞査哪赣H，原來過去家里的鍋太小，無法放下一整條魚，所于只好母親才把都要把魚頭和魚尾切下來另外煎7/22/20212※啟示※與意識？7/22/202131:什么是現(xiàn)場浪費?認(rèn)識浪費7/22/202142：浪費的定義：NPS大膽的提出凡是不賺錢的動作就是浪費例：不能產(chǎn)生附加價值的動作附加價值的動作（拉
2、面實例）7/22/202153：七種浪費不良品的浪費動作的浪費加工的的浪費庫存的浪費等待的浪費搬運的浪費制造過多（早）的浪費7/22/202163.1：不良品的浪費產(chǎn)品制造過程中，任何的不良品產(chǎn)生，皆造成材料、機器、人工等浪費。任何修補都是額外的成本支出。NPS的生產(chǎn)方式，能及早發(fā)掘不良品，容易確定不良的來源，從而減少不良品的生產(chǎn)。7/22/202173.2動作的浪費要達到同樣作業(yè)的目的，會有不同的動作，哪些動作是不必要的呢？是不是要拿上、拿下如此頻繁？有沒有必要有反轉(zhuǎn)的動作、步行的動作、彎腰的動作、對準(zhǔn)的動作、直角
3、轉(zhuǎn)動的動作等？若設(shè)計得好，有很多動作皆可被省掉！7/22/202183.3加工的浪費在制造過程中，為了達到作業(yè)的目的，有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并的，若是仔細(xì)地加以檢查，你將可發(fā)現(xiàn)，又有不少的浪費，等著你去改善。7/22/202193.4庫存的浪費NPS大膽的斷言：“庫存是萬惡的根源”。這是NPS對浪費的見解與傳統(tǒng)見解最大不同的地方，也是NPS能帶給企業(yè)很大利益的原動力。NPS中幾乎所以的改善行動皆會是直接或間接地消除庫存有關(guān)。NPS為什么將庫存看作是萬惡之根源，而要想盡辦法來降低它呢？因為庫存會造成下
4、列的浪費：7/22/202110產(chǎn)生不必要的搬運、推積、放置、防護處理、找尋等浪費。使先進先出的作業(yè)困難。損失利息及管理費用。物品的價值會減低，變成呆滯品。占用廠房空間、造成多余的工場、倉庫建設(shè)投資的浪費。7/22/2021113.5等待的浪費等待就是閑著沒事，等著下一個動作的來臨，這種浪費是無庸置疑的。造成等待的原因通常有：作業(yè)不平衡、安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良等。7/22/202112另有一種就是“監(jiān)視機器”的浪費，有些工廠買了一些速度快、價格高的自動化機器，為了使其能正常運轉(zhuǎn)或其他原因，例如：排除小故障、補充
5、材料等等，通常還會另外安排人員站在旁邊監(jiān)視。所以，雖是自動設(shè)備，但仍需人員在旁照顧，特稱之為“閑視”的浪費。7/22/2021133.6搬運的浪費大部分人皆會認(rèn)同搬運是一種無效的運作，也有人認(rèn)為搬運是必須的動作，因為沒有搬運，如何做下一個動作？正因為如此，便有很多人默許它的存在，而不設(shè)法消除它。有些人想到用輸送帶的方式來克服，這種方式僅能稱之為花大錢減少體力消耗，但搬運本身的浪費并沒有消除，反而被隱藏了起來。7/22/202114通常造成搬運浪費主要是由于工廠布置采用批量生產(chǎn)、依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。缺
6、乏NPS流線生產(chǎn)的觀念。搬運的浪費若分解開來，又包含放置、推積、移動、整理等動作的浪費。7/22/2021153.7制造過多（早）的浪費它只是提早用掉了費用（材料費、人工費）它會把等待的浪費隱起，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在它會自然的積壓在制品它也會產(chǎn)生搬運、堆積的浪費，并使得先進先出作業(yè)產(chǎn)生困難7/22/202116認(rèn)識效率一：效率1.假效率2.真效率3.個別效率4.全體效率7/22/202117二：什么是假效率？假效率是指固定人員做出更多產(chǎn)品的方式例：市場上對一產(chǎn)品的需要量一天是100，原來的生產(chǎn)方式需要10人
7、，才能生產(chǎn)100個/8小時，現(xiàn)在改良，同樣的10人生產(chǎn)出125個/8小時，效率提升了?？墒荖PS就稱這為假效率。如果真正的認(rèn)識NPS中的庫存及生產(chǎn)過多（早）的浪費的話，就能明白造成假效率的關(guān)鍵在于忽略了客戶的需求量?！?5個”？7/22/202118三：什么是真效率？就是以最少的人員，僅做出市場需要量的產(chǎn)品的方式例：市場上對一產(chǎn)品的需要量一天是100，原來的生產(chǎn)方式需要10人，才能生產(chǎn)100個/8小時，現(xiàn)在改良，8個人生產(chǎn)出100個/8小時，效率提升了。這樣的效率就是真效率。7/22/202119四：個別效率例：一生
8、產(chǎn)線有四個制程，制程達標(biāo)100/1小時制程一：100個制程二：125個制程三：90個制程四：100個成品只能生產(chǎn)90個某單個制程的效率就個別效率7/22/202120五：全體效率上例90個產(chǎn)品就是全體效率步伐案例7/22/202121認(rèn)識稼動率與可動率的稼動率稼動率是用來表示機器設(shè)備運用的指標(biāo)是以市場需要量（例如一天需要70個產(chǎn)品）除以該設(shè)備的
