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《財務核心崗位月度績效考核表.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、編號關鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1總帳科目會計核算及報表的及時性。按財務中心規(guī)定的《各類會計報表提交時間節(jié)點表》要求完成。20%核心報表，每延遲一天提報扣10分，非核心報表每延遲一天提報扣5分?？偙O(jiān)：2總賬部分科目的會計核算、憑證審核、月末結賬及報表處理的準確、真實、完整。會計核算、審證準確，總賬明細賬勾稽對應成立，財務報表、合并會計報表準確、真實、完整。20%1、審單不準確造成應收應付賬錯誤或報表錯誤，每次扣10分，造成損失按公司制度另行處理。2、（100±X）*30%總監(jiān)：3參與現(xiàn)金盤點
2、編制盤點表、銀行存款余額調(diào)節(jié)平衡表、每周資金結存表、資金管理控制表、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告。執(zhí)行、完善公司流程與制度、預算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月5日前完成現(xiàn)金盤點及報告、資金結存及管理控制表，10日前編調(diào)節(jié)表，季度固定資產(chǎn)盤點及報告，每季度提報一項流程與制度，預算管理差異不超過20%20%1、當月未進行現(xiàn)金實盤和盤點表的編制，扣40分，未做銀行余額調(diào)節(jié)平衡表、資金結存及管理控制表扣30分，季度沒作固定資產(chǎn)盤點及報告、流程與制度的提報、預算管理的執(zhí)行扣30分2、（100±X）*20%總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每
3、月例行工作10%未按時按質(zhì)完成一項扣2分?？偙O(jiān)：財務副總：5客戶滿意度認真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財務副總：6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財務副總：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。總監(jiān)：財務副總：合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認：審核：財務總帳會計月份績效管理目標考核表品牌財務經(jīng)理月份績效管理目標考核表編號關鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權重計算公式/加減分描述考核得分評
4、分依據(jù)考核人簽字1審核品牌公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務和各類收款業(yè)務、直營工資、直營損益核算、費用審核、銷售成本、存貨核算及時性每月十五日前完成上月所有銷售業(yè)務的會計核算20%1、審單不及時造成應收應付款、工資、損益表、費用、成本、存貨業(yè)務延誤，每天扣10分。2、（100±X）*30%總監(jiān)：2審核品牌公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務和各類收款業(yè)務、直營工資、直營損益核算、費用審核、銷售成本、存貨核算準確性準確率100%20%1、審單不準確造成應收應付賬、工資、費用、成本、存貨錯誤或報表錯誤，每次扣10分2、（100±X）*30%總監(jiān)：3參與資產(chǎn)管理，每周資金結存表
5、、資金管理控制表、存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤點報告，跟蹤應收賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預算管理。執(zhí)行資金管理辦法、嚴格審核資金收付憑證。每月2日前完成對出納日記賬的現(xiàn)金盤點和盤點表的編制。10日前編調(diào)節(jié)表，確?？傎~日記賬一一對應。20%1、每周未做應收賬款周報表扣10分，當月未做資金結存及管理控制表扣20分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報扣20分；預算管理的差異超過20%扣10分2、（100±X）*20%總監(jiān)：4例行工作及時完成率按時按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時按質(zhì)完成一項扣2分?？偙O(jiān)：5客戶
6、滿意度認真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財務副總：6紀律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財務副總：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財務中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。總監(jiān)：財務副總：合計100%被考核人簽字：績效專員簽字確認：審核：工廠財務經(jīng)理月份績效管理目標考核表編號關鍵業(yè)績指標KPI必須達成值權重計算公式/加減分描述考核得分評分依據(jù)考核人簽字1審核工廠成本核算（材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費用）、應收應付、銷售成本、存貨
7、核算及會計報表，確保及時性每月25日前完成上月所有會計核算工作及財務報表20%1、審單不及時造成工廠成本核算、應收應付、存貨核算、會計報表延誤，每天扣10分。2、（100±X）*30%總監(jiān)：2審核工廠成本核算（材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費用）、應收應付、銷售成本、存貨核算及會計報表，確保準確性每月25日前準確、完整完成上月所有會計核算工作及財務報表20%1、審核不準確造成工廠成本核算、應收應付、存貨核算、會計報表錯誤，每次扣10分。2、（100±X）*30%總監(jiān)：3參與資產(chǎn)管理，每周資金結存表、資金管理控制表、存貨、固定資產(chǎn)盤點及編制盤
8、點報告，供應商評估、執(zhí)行、完善公司流程與制度、預算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月5日前完成資金結存及管理控制表、供應商分析表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤點及報告，存
