財(cái)務(wù)核心崗位月度績(jī)效考核表[1]

《財(cái)務(wù)核心崗位月度績(jī)效考核表[1]》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方編號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計(jì)算公式/加減分描述考核得分評(píng)分依據(jù)考核人簽字1總帳科目會(huì)計(jì)核算及報(bào)表的及時(shí)性。按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的《各類會(huì)計(jì)報(bào)表提交時(shí)間節(jié)點(diǎn)表》要求完成。20%核心報(bào)表，每延遲一天提報(bào)扣10分，非核心報(bào)表每延遲一天提報(bào)扣5分?？偙O(jiān)：2總賬部分科目的會(huì)計(jì)核算、憑證審核、月末結(jié)賬及報(bào)表處理的準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。會(huì)計(jì)核算、審證準(zhǔn)確，總賬明細(xì)賬勾稽對(duì)應(yīng)成立，財(cái)務(wù)報(bào)表、合并會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。20%1、審單不準(zhǔn)確造成應(yīng)收應(yīng)付賬錯(cuò)誤或報(bào)表錯(cuò)誤，每次扣10分，造成損失按公

2、司制度另行處理。2、（100±X）*30%總監(jiān)：3參與現(xiàn)金盤點(diǎn)編制盤點(diǎn)表、銀行存款余額調(diào)節(jié)平衡表、每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及編制盤點(diǎn)報(bào)告。執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月5日前完成現(xiàn)金盤點(diǎn)及報(bào)告、資金結(jié)存及管理控制表，10日前編調(diào)節(jié)表，季度固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告，每季度提報(bào)一項(xiàng)流程與制度，預(yù)算管理差異不超過20%20%1、當(dāng)月未進(jìn)行現(xiàn)金實(shí)盤和盤點(diǎn)表的編制，扣40分，未做銀行余額調(diào)節(jié)平衡表、資金結(jié)存及管理控制表扣30分，季度沒作固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告、流程與制度的提報(bào)、預(yù)算管理的執(zhí)行扣30分2、（100±X）*20%總監(jiān)：4例行工作及時(shí)完成率

3、按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分。總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分?？偙O(jiān)：財(cái)務(wù)副總：合計(jì)100%----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔

4、下載最佳的地方被考核人簽字：績(jī)效專員簽字確認(rèn)：審核：財(cái)務(wù)總帳會(huì)計(jì)月份績(jī)效管理目標(biāo)考核表----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理月份績(jī)效管理目標(biāo)考核表編號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計(jì)算公式/加減分描述考核得分評(píng)分依據(jù)考核人簽字1審核品牌公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營工資、直營損益核算、費(fèi)用審核、銷售成本、存貨核算及時(shí)性每月十五日前完成上月所有銷售業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算20%1、審單不及時(shí)造成應(yīng)收

5、應(yīng)付款、工資、損益表、費(fèi)用、成本、存貨業(yè)務(wù)延誤，每天扣10分。2、（100±X）*30%總監(jiān)：----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方2審核品牌公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營工資、直營損益核算、費(fèi)用審核、銷售成本、存貨核算準(zhǔn)確性準(zhǔn)確率100%20%1、審單不準(zhǔn)確造成應(yīng)收應(yīng)付賬、工資、費(fèi)用、成本、存貨錯(cuò)誤或報(bào)表錯(cuò)誤，每次扣10分2、（100±X）*30%總監(jiān)：3參與資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存表、資金管理控制表

6、、存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及編制盤點(diǎn)報(bào)告，跟蹤應(yīng)收賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行資金管理辦法、嚴(yán)格審核資金收付憑證。每月2日前完成對(duì)出納日記賬的現(xiàn)金盤點(diǎn)和盤點(diǎn)表的編制。10日前編調(diào)節(jié)表，確?？傎~日記賬一一對(duì)應(yīng)。20%1、每周未做應(yīng)收賬款周報(bào)表扣10分，當(dāng)月未做資金結(jié)存及管理控制表扣20分，季度沒作存貨、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及報(bào)告、存貨庫齡分析、流程與制度的提報(bào)扣20分；預(yù)算管理的差異超過20%扣10分2、（100±X）*20%總監(jiān)：4例行工作及時(shí)完成率按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分?？偙O(jiān)：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)

7、：財(cái)務(wù)副總：6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分?？偙O(jiān)：財(cái)務(wù)副總：合計(jì)100%被考核人簽字：績(jī)效專員簽字確認(rèn)：審核：----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你